4月25日，芒果超媒发布了2020年年度报告、2021年一季度财报和《社会责任报告》，并首发《环境、社会及管治报告》（ESG报告）。

作为国内长视频平台里的一股独特的主流力量，芒果超媒财报一如既往的亮眼：报告期内，公司2020年营业收入为140.06亿元，同比增长12.04%；净利润19.82亿元，同比增长71.42%。到2020年末，作为芒果超媒的核心平台，芒果TV有效会员数达3613万，较2019年末增长96.68%。芒果TV会员、广告、运营商等各项业务均继续保持稳健、快速增长。

但更吸引1号关注的，是这份《社会责任报告》。

实际上，这份报告透露出芒果超媒在面对媒体走向深度融合的新形势下，主流媒体该如何变自身优势为发展「胜势」的解题思路：走一条有着自己独特理解和丰富实践支撑而形成的「芒果模式」之路。

这，或许正是芒果超媒能够将「主流」变为「顶流」的模式密码。

以「内容黄金法则」，实现「芒果出品」破圈

「主流」与「顶流」之间并非对立关系。相反，「主流」拥有变为「顶流」的天然优势，「顶流」体内也可以被注入「主流」的基因。

作为国有主流新媒体集团，芒果超媒始终坚持守正创新，不断革新节目传播语态，打造多样化视角，增强年轻群体对主流媒体、主旋律作品的共鸣感。在这种守正创新中，我们发现，芒果超媒对于不同属性的内容产品，有着殊途同归的创作黄金法则。

对主旋律方向内容来说，芒果超媒以「主旋律+年轻态」，实现从主流到顶流的转化。

以纪录片《中国》为例。《中国》通过剧情化手法，对中国原发思想启蒙及发展历程进行充满诗意的追溯。众多知名演员的演绎与电影化拍摄手法带来的高品质内容，成功让观众的关注点从演员转移到对纪录片乃至中华历史文化的讨论，从而让这部弘扬主旋律的纪录片实现了快速、高效的「破圈」。

正如芒果超媒党委副书记、总经理、总编辑，芒果TV党委书记、总裁蔡怀军所说，「用年轻化语态让主旋律流行起来，让正能量聚集起了大流量」。

而对于更为大众向的剧集和综艺来说，芒果超媒则以「做一个内容必须能解决一个社会问题，或关照一个社会现象」的黄金法则，实现从顶流到主流的转化。

在综艺领域，报告期内，芒果TV上线了超过40档自制综艺。这些综艺都无不在流行中关照着不同的群体、不同的文化。

刚刚落下帷幕、成功成团的《乘风破浪的姐姐2》，再次以姐姐们突破自我、勇敢绽放的奋斗过程传播当代女性乘风破浪的正能量。无数观众表示，「姐姐」的出现「吹响了打破年龄瓶颈的号角，唤醒每个年龄的女性关注自我，敢于绽放的意识」，更让「乘风破浪」成为表达30+女性人生姿态的最热形容词。

《乘风破浪的姐姐》系列，成为芒果超媒将高质量转化为高流量、并实现正能量价值观输出的最新典型。

《说唱听我的》《我们的乐队》则聚焦青年群体，关注深受当代青年热爱的说唱、乐队等小众音乐文化，探索亚文化与主流文化相互之间的沟通、借鉴与融合；

《明星大侦探》《密室大逃脱》则是在节目中选择了诸如与校园霸凌等与社会现实联系紧密的案例，引发广大观众与网友的反思。 

在剧集领域，报告期内，芒果TV共上线57部重点影视剧，其中的众多爆款都围绕着当下的社会现实而展开。

开播于疫情期间的《下一站是幸福》，在带给观众爱情的「小确幸」式感动的同时，也全面探讨了职场焦虑、丁克婚姻、家庭主妇困境等当下青年的现实生活现状；

《以家人之名》以「家人会让彼此成为更好的人」的理念，向观众传递了关于中国式家庭关系相处模式的启发和参考；

《装台》则以诚挚的平民立场和人文情怀，展现了普通劳动者们的辛勤劳作和乐观生活。

可以说，不论是以「主旋律+年轻态」为创造导向的主旋律内容，还是以「做一个内容必须能解决一个社会问题，或关照一个社会现象」黄金法则下的大众向剧集与综艺，两种内容方法论都是以更深度的创作思考，为内容产品增添了更多的传播价值与社会意义。反过来，正是在主流与流行的相互融合之中，「芒果出品」获得了越来越多的用户认可。

这正是「芒果出品」持续兼具流量与口碑，获得观众高度认可的密码，亦是「芒果出品」能够持续让主流转化为顶流的密码。

以「芒果模式」，搭建「主流」升级「顶流」的模式通路

2014年媒体融合上升至国家战略以来，全国各媒体积极投身融合发展实践。

业界之所以对芒果无比关注，在于由湖南广电开创的「芒果模式」，已经成功找到了从主流到顶流的内容进阶密码，同时找到了媒体融合背景下主流媒体实现影响力转化的模式通路。

一言以蔽之，「芒果模式」的整体架构，始终围绕解决这样一个问题而展开：「芒果模式」怎样创造出更大的社会价值？

内容层面，上文已有详述。而我们同样可以从技术、渠道、工业化生产闭环与生态布局等多个角度拆解「芒果模式」： 

在技术层面，芒果超媒不断推动技术迭代，以主流媒体身份抢占技术「新基建」高地。

早在2018年，芒果TV就正式成立了「创新研究院」，积极对5G、AI、VR等前沿技术前瞻布局。在引入中国移动战略投资，和与华为达成深度合作后，芒果超媒明显加快了对5G、AI、融媒体平台技术等方面的研究步伐。

正是持续不断在技术领域「下真功夫」，才能够让芒果超媒以技术推动内容的革新和赋能，从而创造出新的符合大众需求内容产品。

芒果超媒在互动剧领域的耕耘便是最好的例证。去年以来，芒果超媒不仅推出了拥有较高口碑的互动剧《头号嫌疑人》以及互动游戏《记忆重现》，还自主开发了互动剧制作平台，让主流影响力辐射到互动影视这个全新的内容品类。

在刚刚收官的《乘风破浪的姐姐2》中，芒果TV还将与华为云联手共创推出的「光芒」4K云制播系统运用在其中，成功上线了4K纯享版，这是4K云制播技术在大型综艺节目首次真正落地实践，进一步推动行业的创新与融合发展。

在渠道层面，芒果超媒致力于通过「一云多屏」，搭建主流传播矩阵。

一方面，湖南卫视与芒果TV「一体两翼、双轮驱动」的媒体融合发展格局，让主流媒体的影响力能够突破台网之间的藩篱。

另一方面，芒果TV是互联网视频行业唯一同时具备IPTV、OTT业务牌照的市场竞争主体。依托完备的牌照优势，芒果超媒视听业务内容覆盖手机、PAD、PC、TV、IPTV、OTT全终端，可谓是全行业第一家真正意义上实现「一云多屏」的视频平台。

可以说，芒果超媒搭建的跨屏传播矩阵让主流声音的传播从传统、单一的大屏转变为真正的融屏。

在平台层面，芒果超媒不断强化中台赋能，在实现大规模协作的同时，保证了主流价值观得以严格贯彻各个项目中。

如今，在芒果超媒内部，项目的评估、运营、产品、技术等环节全部由中台完成。「中台」成为管控芒果超媒众多项目的「中枢大脑」，既能够最大程度优化项目的投入产出比，还能够通过中台与AI之间的叠加，让中台赋能逐渐走向了智能化轨道。可以说，中台的存在，为内容与项目主流性的保证提供了一份完备的「保险」。

而在生态层面，芒果超媒不断迈向全链式产业布局，让主流媒体的身影进入更多的内容体系与消费领域。

芒果超媒以芒果TV为核心，持续打造媒体零售、艺人经纪、音乐版权、实景娱乐、游戏与IP衍生开发等产业链路，大力挺进电商等新赛道，不断扩大主流媒体的影响力边界。

最具代表性的当属芒果超媒在湖南卫视2021跨年演唱会上正式发布的「小芒」APP。作为内容电商的新入局者，与市场上已有的电商平台不同的是，「小芒」APP聚焦汉服、潮玩、萌宠等垂类需求，致力于打造以「视频+内容+电商」为核心的全新视频内容电商模式。

聚焦垂类赛道的小芒，不仅能够帮助芒果超媒补齐电商环节的入口，承担发展的「第二增长曲线」的使命，同时也能够以主流媒体的影响力保证小众文化的健康可持续发展，将主流媒体的影响力的辐射至青年群体的日常生活之中。

技术、渠道、平台、生态，它们与内容一道，共同为如今的「芒果模式」注入生机勃勃的活力，进而拓展主流新媒体的影响力边界。

回到最初的问题，为什么芒果超媒能够让「主流」成为「顶流」？

在1号看来，隐匿在「芒果模式」之下的，是芒果超媒自始至终保持着清醒的问题意识、强烈的创新能动性和文化基因的传承。

清醒的问题意识，让芒果超媒不断切入和解决媒体融合的症结与痛点，从而将主流媒体内在的体制优势转变为市场里的竞争优势；

强烈的创新能动性，让芒果超媒能够持续提升内容生产力，并根据行业的发展变化迅速关注和进入新的赛道；

文化基因的传承，让芒果超媒始终重视「人」这个要素，通过激发人才活力，让行之有效的创新方法论不断被继承、迭代、更新。

千亿市值后的芒果超媒，还有着更为广阔的想象空间。