他们用多年的累撑过了2020年的春节，

                                                                                            用副业撑过了2020年的寒冬，

                                                                                            最后用自己信心和毅力撑过了2021年的暑假，

                                                                                            他们还能用什么撑过2021年。 

              投入越多，损失就越多，希望越大，失望就越大。在“打地鼠”式的冲击下，就算在坚强的旅游人到现在也会开始哭啦。

    这几年的疫情对旅游业的伤害指数已经超过了承受范围，虽然这次文旅部并没有统一要求各地全部暂停跨省游，但“打地鼠”式爆发的各地的疫情，已经提前终结了今年暑假旅游市场。

   们用多年的累撑过了2020年的春节，用副业撑过了2020年的寒冬，最后用自己信心和毅力撑过了2021年的暑假，他们还能用什么撑过2021年。

在这之前，郑州某旅行社负责张文超在自己的朋友圈里写下了这段话。

张文超是一个在旅游业混迹了近20年的老将，从一名导游到拥有自己的旅行社，从最初的三名员工到疫情前的五六十名员工，再到疫情之后的光杆司令，他的旅游生涯像极了刺激的过山车。

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                                                                                   钝刀割肉一般疼痛的旅游从业者

当疫情“打地鼠”式反扑，当希望一次次变成失望，当努力一次次化成泡影，当信心一点点在丢失......疫情犹如一把钝刀子割肉，一点点，一次次，令旅游业痛不欲生，欲哭无泪。

在成都从事地接业务的董梦洁这样形容这两年旅游从业者的现状。

都说心脏不好的人做不得旅游，这两年的旅游，真的就像坐过山车一般刺激，你根本不晓得疫情什么时候，在什么地方就会突然冒出。

而一旦这个地方有了本土确诊，这个地方的旅游业基本上没有个两三个月是缓不过劲来的。

今年开春眼看着云南旅游市场火的不行，缺车、缺房、缺导游，瑞丽一场疫情瞬间破防，从此云南旅游市场一蹶不振。

反复的疫情除了给旅游业带来直接的业务暂停之外，疫情的不确定性也为旅游企业的经营带来了巨大的影响，这次疫情之后，这种影响会更明显。

这疫情不确定性是直接导致旅游企业在信心和投入方面变得更加谨慎和不自信的一部分原因，它束缚 个行业发展最致命的伤害

                                                                                                  3

                                                                      旅游行业从事者，他们还能用什么撑过2021年。

         先给大家分享一个段子：                                                                                    

说是有个做微商的，疫情前看着旅游行业有前途，就搞了个旅行社，没想到刚干没几天疫情来了，无奈关了门。关门后他发现隔壁的房产中间生意不错，就改行做了房产中介，谁知道没干多久，遇上国家调控打压房地产，只好再次关门。

后来改成培训班，没想到今年暑假又遇到了“教培行业大地震”。无奈再次关门，听说旅游恢复了，西北旅游比较火，就再次干起了旅游，结果悲催了！

其实，疫情带来的冲击不仅仅是旅游业，其他行业也都一样，这两年大家的日子都不好过。

与其频繁地改行和跳槽，不如坐下来认真想想该如何应对当前行业的困境？如何在这场历史的变局中活下来？

旅游业的秋冬季还有没有机会？

我们不能太着急宣判今年跨省游剩下的时间，专家对本轮疫情的判断是三个周期，大概40天左右的时间，从7月20南京疫情开始算起，应该是到8月底9月初。最近两天疫情最严重的郑州和南京本土病例都是零新增，这一点也印证了专家的判断。

所以，9月和10月的秋游季，至少10月份部分地区的秋游季还是有机会的。

                               接下来的旅游究竟该怎么干？

                            这一点具体该怎么干，还是要根据自己的实际情况来定，毕竟每个人手里的资源和人脉都不一样。

                            但有一点是确定的，那就是扩充自己的业务和产品线，避免对单一旅游产品的过度投入。多元化经营，不把鸡蛋放在一个篮子里是应对疫情风险的最好办法。

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