怎样管团队才不会累？做好这7个原则，自己轻松，员工主动

在员工眼中，管理层是最闲的那一个，每天的工作几乎就是开会、布置任务、喝茶、聊天、巡视，没有任务，没有压力。

但实际上却并不是如此，管理的工资既然比员工要高出不少，自然就说明了他们所做的事情绝对比底层员工更多，且更复杂，难度更大。

我们常说，管理就是管人理事，不仅要和员工打好交道，而且还要懂得把团队中的琐事处理清楚。

下面有员工需要安抚和管理，上面又需要向老板交差。工作同样有任务要求，压力只会比员工更大。

被夹在中间，肩膀上的担子很重，面对繁琐的种种，管理层有时候也不好受。

不会管理团队的领导那绝对是一种煎熬，有经验的精明领导者或许能够应付自如，但无论如何都没有员工自己积极主动的工作更好。

那么，到底怎样管团队才不会累呢？做好这7个原则，不仅自己轻松，而且员工也会自觉主动。

一、立规矩

团队中的每一个人都必须按照规章制度来办事，用有情的领导，无情的管理与绝情的制度来要求所有人。

俗话说得好：无规矩不成方圆。

一个团队缺少规矩，员工就容易态度散漫，整天磨洋工，浑天度日，没有方向和目标，得过且过，毫无战斗力。

如果每天都要领导去提醒、去要求、去督促，作为管理者那该有多累？

最重要的是，时间一长，员工们会养成没有领导就不会做事的习惯。更何况，领导有自己的事情要做，如果一直捆绑在员工身边，难免会耽误其他的工作。

这个时候就显示出了规矩的重要性，可以代替领导对团队进行监督，让员工们主动积极的工作。

二、用对人

流程决定了效率，过程决定了结果，所以，选对人、做对事非常重要。

用对人实际上是一门管理的技术，对领导的阅历、经验都有着很高的要求。

任何一个企业，其中都有着能力出众、品德高尚的人。至于怎么样把他们选出来，然后放在关键的岗位上，这才是领导者应该做的事。

身为团队的最高掌权者，必须搞清楚自己应该和什么人连接，与什么人接触。

所以，诸葛亮才会对后主刘禅说到：“亲贤臣，远小人，此先汉之所以兴隆也；亲小人、远贤臣，此后汉之所以倾颓也。”

所有企业的成功，归根结底都是用人的成功；而所有企业的失败，归根结底都是用人的失败。

用对了人，团队欣欣向荣，管理才会越来越轻松。

三、放点权

真正聪明的管理者要懂得解放自己，学会放权是第一步。

面对团队中优秀的人才要给他权力，要么让他盖章、要么让他签字。

让员工自己管理自己，培养出左右手来分担工作任务，领导者的压力就能小很多。

放权并不等于是削弱自己的领导地位，反而是一种信赖员工的表现，让大家认为跟着你干有前途。

只要有能力，工作态度好，必定能够得到重用和提拔，未来希望满满。

四、抓细节

把失误锁在责任的笼子里，世界最一流的企业，只允许你有0次失误，而不是允许你有一次失误。

细节决定成败，事无巨细全都抓到位，不留一丝一毫的漏洞，工作就不会出现问题。

俗话说："千里之堤溃于蚁穴。

工作更是如此，千万不要小看一个细节的错漏，说不定就是因为它导致满盘皆输，给团队和公司带来不可挽回的损失。

五、拼效益

作为管理者，要懂得如何去激励员工，让所有人都积极的动起来。

既要有短期的利益，又要有长期的利益。

形成良好的制度，员工与员工之间竞争，才会有进步。谁做的更好，创造的效益越高，就能获得更多的奖励。

员工越是积极主动工作的团队，往往越强大。

六、有检查

员工不会做你要求的事情，员工只会做你要检查的事情。

什么是执行力，检查就是执行力。

所以，任何时候，团队中的考核制度不能少。

检查是员工主动工作的动力，并不是每一个人都会极其的自律，所以，这个程序很有必要。

缺乏了检查，团队就缺乏了监管。只是完成了工作还不够，必须是严格按时、按质、按量地去把事情做好，这才符合要求。

七、明奖罚

奖要奖的大家心花怒放，罚要罚的大家心惊胆战。

任何一个团队中都必须拥有明确的奖罚制度，做得好，有奖，做不好，就得罚。

好的奖罚体系，有助于提高员工的工作积极性，维护正常的管理秩序，提高团队的生产效率。

所以说，当领导带团队如果不想太累，那不妨去把上述的7个原则做好，不仅自己轻松，而且员工也会更加的主动。