当2025年中国新能源汽车产业的

日前,蔚来发布了2025年第四季度及全年未经审计财务业绩。这份被业内称为“蔚来成立以来最具里程碑意义的财报”,最核心的突破是它首次实现了单季度主营业务盈利转正——
首次单季度盈利落地
这份盈利的颠覆性,在于蔚来汽车与行业内普遍“靠节流凑利润、靠非经常性收益扮靓报表”的路径截然不同。当不少新能源车企还在“降价冲量就丢毛利,保毛利就丢销量”的死胡同里打转时,蔚来汽车是在实现交付、营收、毛利三重历史新高的基础上,完成了盈利目标。
蔚来汽车四季度交付量环比暴涨43.3%,整车毛利率环比提升3.4个百分点,冲到了18.1%,是近三年的新高;营收同比大涨75.9%,跑赢71.7%的交付增速,越卖越贵越赚,在价格战卷到极致的车市里,它活成了一个“异类”。

还有一点,我们应该注意,被骂了近十年的“烧钱无底洞”的
蔚来汽车实现盈利的主要原因是

技术降本带来的是根本性的成本结构优化,这与单纯依靠销量规模摊薄成本的做法有本质区别,为毛利率的持续改善奠定了更坚实的基础。
正如李斌所言,季度盈利是蔚来技术路线、产品与商业模式核心竞争力的集中印证。对于一路从2019年的生死关口走过来的蔚来而言,这份财报不止是一次迟到的盈利兑现,更是其长达三年调整期的收官答卷。
而对于深陷增长焦虑与盈利困境的中国新能源汽车产业而言,蔚来的破局,更是为高端纯电路线,提供了一个全新参考样本。
多品牌运营成核心命题
李斌在财报里官宣,蔚来正式进入第三发展阶段,开启新一轮高速增长。但这一阶段的本质,不是交付规模的再冲高,而是一场组织能力的生死大考——是蔚来从单一高端品牌,到多品牌运营的跨越。

这比单季度盈利难得多。2025年,蔚来、乐道、萤火虫三品牌分别交付17.9万、10.8万、3.9万台,多品牌矩阵初具规模。但多品牌间的资源协同与定位区隔一直是其运营难点。2025年中,蔚来不得不将乐道与萤火虫整合回主品牌体系,以解决研发资源争夺、运营成本高企及子品牌市场定位模糊等实际问题。这也说明,从单一品牌到多品牌集团的跨越,其复杂性远超单纯的产品成功。
这次盈利,只是证明了“蔚来品牌”的模式走通了。而第三阶段的成功,需要蔚来汽车证明自己管好多个独立品牌。
蔚来2026年冲击全年盈利的核心约束,在于能否在新车密集上市、渠道快速扩张的同时,有效控制住研发与销售费用的反弹幅度。根据规划,公司今年将推出10款全新或改款车型。尽管CFO曲玉表示将把季度研发投入控制在20-25亿元并优化SG&A费用率,但如此庞大的产品投放计划本身就给费用管控带来了巨大挑战。
除此之外,单品牌时代,蔚来曾多次出现新车交付延迟、品控波动的问题,如今三品牌同时发力,所带来的品控、供应链压力,还有智驾、自研芯片的持续研发投入,全都是不确定性因素。

还有,乐道、萤火虫所在的10-30万市场,是新能源行业竞争最激烈的红海市场,
单季度盈利,只是蔚来跨过了生死线。但能不能真正成长成一个能打硬仗的汽车品牌集团,才是决定蔚来未来的终极考题。
百姓评车
从2019年濒临生死线的至暗时刻,到2025年四季度主营业务盈利转正,蔚来用六年时间,完成了一场绝地反击。但对于这家立志要做“用户型企业”的品牌而言,这是新一轮周期的起点。
未来的路能走多远,答案不在当下的数字里,而在于2026年即将落地的10款新车里,在于蔚来多品牌运营的每一次决策与落地里。



