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未来，在国际舞台上，我们会看到越来越多像刘强东这样的中国民营企业家，他们带着技术、带着模式、带着对商业本质的理解，去和世界对话。

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不知道大家注意到了没有，现在只要是国家高层出访、经济座谈会或者重要的国际会议，哪位民营企业家能跟着去、能上台发言，立马就能冲上热搜。

这其实很有意思，大家关注的不仅仅是这个人，更是想透过他，看看国家在支持什么产业，看看咱们中国的企业到底有多“能打”。

这不，2026年刚开年，刘强东又成了焦点。背景是，最近欧美首脑排队访问中国，世界格局突变，而这其中尤其受关注的是中英之间的“破冰”，在中英企业家委员会高规格的会议上，刘强东直接坐在了“C位”参与讨论，央视新闻联播也专门给了两个镜头。

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值得注意的是，这次会议规格很高，两国的政府领导都出席并致辞，而刘强东作为民营企业家代表，与两国政要、中英企业家同席对话，这个出现本身就传递出一定的信号。

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再回头看看2025年，达沃斯论坛、中欧企业家对话……几乎每一次国际经贸合作的重磅场合，都有他的身影。这显然不是简单的“刷脸”，背后藏着不少值得我们琢磨的信号。今天，我就跟大家聊聊，刘强东这一连串亮相，到底意味着什么。

1

京东变了：

从“卖货的”变成了“修路的”

首先，我们得了解一个事实：现在的京东，早就不是当年那个只在国内卖货的京东了。刘强东能站上这些国际舞台，是因为京东手里握着一张“王牌”——覆盖全球的超级供应链。

这张王牌的分量，不是靠喊口号喊出来的，而是用真金白银、实实在在的投入建立起来的。

简单说，以前咱们出海是“卖产品”，现在京东出海是“卖服务”，而且是“修基础设施”的服务。

我打个比方，以前中国制造出海，就像去别人家做客，带点礼物（商品）过去；现在京东的做法是，直接去别人家盖房子、修路、建仓库，把整个物流体系都搬过去。这种从“做客”到“建家”的转变，是真正意义上的全球化。

就拿英国来说，京东在英国的业务早已超越简单的商品销售，实现了物流、仓储、零售的全维度布局。其欧洲零售品牌Joybuy在英试运营，依托京东强大的供应链体系，为当地消费者提供高效配送服务。

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更关键的是，京东在英国已建成6大自营仓，并结合智能技术，形成了高效履约网络，能够提供当日达服务，让欧洲消费者亲身体验“京东速度”。这可不是小打小闹，而是系统性的布局。

而且，京东产发已在英国黄金三角区完成9大高标仓集群布局，莱斯特项目落地后仓储总规模超过36万平方米，并规划新增现代化仓储。

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这些重资产投入，彰显了京东深耕欧洲市场的决心，也为其供应链服务的稳定性和扩展性提供了坚实保障。

大家可能对36万平方米没概念，我换算一下，这相当于约50个标准足球场那么大。在寸土寸金的英国，这样的投入，没有长期主义的战略定力，是根本不敢做的。

不仅如此，京东这套“基础设施”特别受中国制造企业的欢迎。

比如小鹏汽车去中东，人生地不熟，售后配件怎么运、怎么存？京东物流直接过去，帮他们建了个超大的备件中心，用智能系统管理，把售后响应时间缩短到了跟本地品牌一样快。

这就好比京东在海外建了一个个“超级后勤部”，专门给中国的车企、制造业保驾护航。这种从“自己卖货”到“帮大家运货、管货”的转变，不仅对中国企业好，也是对海外当地产业发展、经济发展、物流效率提升的重要贡献。

更值得关注的是，京东的这套打法，正在形成一种“飞轮效应”。他们在欧洲、中东、东南亚等地布局的物流网络，不仅服务于京东自己的零售业务，更成为整个中国制造业出海的“高速公路”。

比如，京东物流在沙特与当地电力公司合作，在阿布扎比规划智慧物流枢纽，这些基建投入为中国出海企业提供了更完善的物流基础设施支持。

格外值得一提的是，京东作为全球贸易的“排头兵”与“供应链基建的推动者”，也一直在帮助海外优质产品走进中国市场。

据我了解，早在八年前，英国政府就与京东达成合作，约定在未来2到3年内通过京东平台销售价值20亿英镑的英国商品。

经过多年稳步推进，京东已跻身行业前列，成为全国最稳定的日销平台、全国最好的品牌建设的平台和全国商品全生命周期回报率最好的平台，为英国产品入华搭建起专业、高效、可持续的优质渠道。

依托这一平台优势，京东上的英国品牌数量、商品品类和销售规模均实现显著增长，成功触达更广泛的中国消费者。这，正是“桥梁”的价值所在。

2

东哥的“人设”：不止是企业家

更是企业领域的“破冰者”

咱们再来聊聊刘强东这个人。

他这次在中英会议上的亮相，时机非常微妙，正好是中英双方强调要弘扬“破冰精神”、深化合作的时候。让他坐在C位，这本身就是一种强烈的信号——国家信任他。

这种信任，不仅仅是因为他是一位成功的企业家，更是因为他有一套独特的分配逻辑。

大家可能听说过刘强东的“三毛五理论”，意思就是零售商不能赚太多，要把利润大头留给品牌商和合作伙伴。这种“有钱大家一起赚”的格局，在国内赢得了口碑，现在也被他带到了国际上。

在海外，京东不像有些企业那样只想着赚快钱、搞低价竞争，而是老老实实投钱建仓库、搞物流，哪怕回报周期长一点，也要把服务做扎实。

这种“长期主义”的打法，让国际社会看到了中国企业家不仅有商业布局，更有契约精神和合作诚意。

我前两年去泰国出差，跟当地企业家聊天，他们会特意比较来泰国投资建厂的中国、日本、美国的企业，话里话外间，表达的意思是，他们喜欢能给当地人带来财富、有钱一起赚的企业，而不是一来就把当地企业全打趴下的做法。

所以，刘强东的“三毛五理论”以及背后的共赢理念，一定会受海外欢迎，这也是咱们国家商业精神和软实力的一种体现。

比如说，京东在海外建仓，不是简单地租个仓库就完事了，而是会跟当地政府、企业深度合作，把京东的数字化能力、供应链管理经验输出给合作伙伴。

他们会帮合作方改造供应链系统，用智能算法预测库存；升级门店收银系统，实现线上线下订单打通；甚至用AI客服技术优化售后响应速度。这种“授人以渔”的做法，让当地合作伙伴真正受益，而不是简单地被“收割”。

这种长期主义的商业哲学，在国际经贸合作中特别重要。因为国际社会看重的，不是你今天能赚多少钱，而是你明天还能不能继续合作，你的商业模式是不是可持续的。

刘强东说过一句话让我印象很深：“做企业的目的是为社会创造价值，让员工有尊严的生活。”这种价值观的输出，有时候比签几个亿的合同还管用。因为信任，才是国际经贸合作最稀缺的资源。

3

大时代的缩影：

民企站C位，国家有底气

最后，咱们把镜头拉远一点看。

刘强东的频繁亮相，其实是民营经济地位提升的一个缩影。

以前，这种高规格的国际经贸会议，主角大多是国企或者政府官员。现在，像刘强东这样的民营企业家能频频站上C位，说明国家是真的把民企当成了“自己人”，在向全世界展示中国经济的活力和韧性。

国家搭台，民企唱戏，这种组合拳，让世界看到了中国市场的开放和包容。

更重要的是，这标志着中国企业在全球话语权的提升。以前我们可能只是规则的遵守者，现在，我们开始输出“中国方案”。

京东的一体化供应链、48小时把岭南荔枝鲜送到欧洲的冷链技术，这些都是实实在在的“中国智慧”。

刘强东在达沃斯、在中英会议上讲的，不再只是京东的故事，而是中国如何用科技和模式创新，解决全球物流和贸易难题的故事。

这里我想特别强调一点：刘强东的亮相，不是孤立的个案，而是中国民营经济整体实力提升的体现。

从2025年到2026年初，我们看到的不只是刘强东，还有一批优秀的民营企业家在国际舞台上发声。

这说明什么？说明民营经济已经成长为一支不可忽视的力量，他们有能力、有实力参与全球竞争，也有意愿为全球经济发展贡献中国智慧。

这种变化，背后是改革开放四十多年来，民营经济从无到有、从小到大、从弱到强的历史进程。

从当年的“个体户”到今天的“全球供应链构建者”，中国民营企业的成长轨迹，本身就是中国经济发展的一个缩影。

而刘强东的C位亮相，恰是这个宏大叙事中的一个精彩片段。

4

结语

刘强东这一连串的“C位亮相”，背后，是一家企业从“电商翘楚”到“超级供应链”的华丽转身，是一位企业家用格局和信誉赢得国际尊重的故事，更是一个国家坚定支持民营经济、深度参与全球治理的时代强音。

作为观察者，我看到的是一种趋势：未来，在国际舞台上，我们会看到越来越多像刘强东这样的中国民营企业家，他们带着技术、带着模式、带着对商业本质的理解，去和世界对话。这，才是中国经济的真正底气。