日前，浙江吉利控股集团有限公司发布信息，安聪慧为法定代表人，同时接任总经理一职，李东辉则转身担任副董事长。与此同时，杨健从副董事长调整为董事，张权出任集团财务负责人。

这一人事变动，与吉利2025年启动的“一个吉利”战略相吻合，是“一个吉利”战略的组织保障。2025年，吉利在完成极氪私有化，品牌架构重组后，需要一个高效的运营指挥体系。安聪慧团队的组建，正是为了打通研发、采购、制造、营销的全链路壁垒，其核心逻辑在于：以运营整合替代资本扩张，以内部协同取代品牌内耗。

面对2030年全球销量超650万辆、营收破万亿的硬性目标，单靠新增产能或并购已难以为继。吉利唯有通过一体化精益运营，才能支撑如此宏大的目标。

人事调整保障战斗力持续输出

过去十多年，吉利靠接连拿下沃尔沃、宝腾、路特斯这些品牌，迅速从一家本土车企变成手握多个全球名片的集团。那套打法在扩张期确实管用，对手还在思考在国内市场怎样在合资品牌嘴里夺食的时候，吉利已经把豪华品牌、性能品牌囊括其中了。不得不说，这种策略确实起到了作用。特别是沃尔沃对于吉利主品牌的提升功不可没。

但摊子铺得太大，问题也慢慢冒出来：各品牌各自为政，研发重复搞，渠道互不买账，甚至极氪和领克一度都拉起了规模不小的智驾团队。这种“分灶吃饭”的模式，成本高、效率低，越来越难撑住下一步的发展。

所以2025年推“一个吉利”，重点不再是把各品牌收回来，而是要把已有品牌的业务线梳理清楚。安聪慧就是最合适的人选。他在吉利从基层干起，干了快30年了。他主导过帝豪的搭建过程，从产品到品牌，他全程参与；领克是他一手带出来的，极氪也是他推动成型的。他是真正懂车、懂工厂、懂体系的人。现在让他掌舵日常运营，目标就是把“一个吉利”下诸多分散的资源，拧成一股绳。

有意思的是，这次调整不只是调整老将，还把不少“80后”高管推到了前台。淦家阅从财务做起，后来做战略、管投资，最近主导了极氪和领克的产品协同与成本优化，现在直接负责整个吉利汽车集团；戴庆当上轮值总裁，协调各品牌间的资源协调。他们都不是创始元老，也不是空降上位，而是一步一步凭实绩走上来。

这背后传递一个信息，吉利开始在决策层面搭建自己的人才梯队体系。李书福和安聪慧那一代打下了江山，现在要靠制度和梯队扩大战果。未来能不能实现650万辆的目标，不是靠一两个能人顶住局面，而是靠一批中坚力量，在研发协同、成本控制、海外落地这些硬仗上持续输出稳定战斗力。

“一个吉利”战略进入深水区

我们刚才说，过去十几年，吉利旗下品牌越来越多，吉利、领克、极氪、银河、几何、雷达、翼真，听起来阵容强大，但内部情况却是诸侯割据。每个品牌都觉得自己是主角，组织团队搞智驾，找电池厂谈合作，甚至连用户APP都要单独做一个。市场上升的时候，这种割据不是问题，但现在市场内卷严重，再这么分裂，光是重复投入就能把企业拖垮。

以前可以“百花齐放”，现在必须“攥指成拳”。

一个吉利，表面看是资本动作，实则是能合并的合起来，能停掉的停掉。

安聪慧接掌总经理，就是来干这个累活的。他在吉利快30年了，有能力，有成绩，更有威信。他的任务很实在，让全球采购统一去谈电池、芯片、钢材的价格。内部算过账，光研发协同这一项，一年能省10多亿；营销整合后，效率提升15%到20%。这些数字不抓眼球，但直接决定能不能在价格战里活下来。

用户运营也在变。以前开极氪的进不了领克社群，银河车主的数据和其他品牌互不相通。现在要建一个统一的用户中台，不管买哪款车，服务标准、数据权益、售后通道逐步打通。这有一个非常现实的原因，那就是因为获客越来越贵，留住老用户比抢新用户更划算。

650万辆的目标，不可能靠十几个品牌各自冲锋实现。比亚迪能成为独一档的存在，是因为王朝和海洋虽然分网，但技术、供应链都是一套；特斯拉能稳，是因为全球就一个标准体系。吉利品牌更多、摊子更大，如果不把内部理顺，再好的技术、再多的新车，也会被内部消耗掉。

安聪慧要做的，不是让吉利跑得更快，而是让它跑得更顺——少内耗、多协同，把力气用在真正该用的地方。

百姓评车

放眼整个行业，吉利这场调整也暗合了汽车工业转型的本质。现在市场竞争，比拼的早已不是单一的技术亮点，而是整个体系的反应速度与协同效率。特斯拉和比亚迪的强大，根本在于其极致的标准化与一体化能力。

对于吉利而言，变革的序幕已经拉开。接下来的考验，不会只停留在董事会的决议里，而是下沉到每一行代码、每一条产线、每一次用户服务响应中。

当“一个吉利”从战略变成日常，它才有和巨头同场竞技的底气。

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