1月29日

《人民日报》在03版、06版

刊发两篇文章

讲述外企投资海南和商业航天故事

全文和版面图如下

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在华四十余年 泰国正大集团不断加码投资—— 

“深耕中国市场的决心从未改变” （见证·中国机遇）

记者：李安琪、强薇、于景浩

“不看不知道，世界真奇妙。”1990年，《正大综艺》开播。这档由泰国正大集团冠名，集知识性、趣味性和娱乐性于一体的节目，给处于改革开放初期的中国观众打开了一扇了解外部世界的窗户。节目一经播出便广受欢迎，主题曲《爱的奉献》成为几代人的集体回忆，也让中国老百姓逐渐了解“正大”这家泰国企业。

“从泰国曼谷唐人街一家小菜籽行，到拿到中国第一张外资企业批准证书，再到成为在中国投资规模最大、投资领域最多的跨国企业集团之一。正大不仅成为中国改革开放事业的见证者、参与者、推动者，也在深耕中国市场的过程中，不断探索属于自己的中国机遇。”正大集团资深副董事长谢毅表示。

抓住机遇——

“菜籽行”变身“大产业”

傍晚，从北京中央商务区的正大中心双子塔南塔向窗外眺望，高耸入云的现代化建筑鳞次栉比，车流闪烁的灯光在繁忙的国贸桥汇聚成了一个金色的“十字”。“如今很难想象，这里在改革开放前被称作北京的工业‘铁十字’——机床厂、齿轮厂和汽车厂沿着马路一字排开，十几根烟囱直插天际。”正大集团农牧食品企业中国区资深副董事长薛增一告诉记者，从曾经的“铁十字”到如今的“金十字”，北京中央商务区的华丽蜕变正如正大在中国的发展历程，从无到有、由小变大——正大既是中国快速发展的见证者，也是中国机遇的受益者。

从诞生、发展到壮大，正大始终与中国紧密相连。1919年，一位名叫谢易初的年轻人，带着8块银圆和装满芥蓝、白菜种子的袋子，从广东汕头前往泰国曼谷打拼。1921年6月，谢易初在曼谷唐人街开起了一家名叫“正大庄”的小菜籽行。一袋袋菜籽漂洋过海，让谢易初在泰国站稳脚跟，也为“正大中国”故事的展开打下基础。

少小离家，让谢易初对中国的感情格外深，他把“正、大、中、国”这四个字分别嵌进四个儿子的名字里，也是希望他们正大光明做事，不忘自己的家乡。1978年，中国改革开放大幕开启。听到这一消息，84岁的谢易初心里只有一个念头：不管有什么困难，都要回去做点事。

1979年，在大多数外商、侨商还处于观望态度时，谢易初与儿子谢国民就来到了广东深圳。那时的深圳还是一个普通的海边小镇，但蛇口工业区的开山炮声却已震耳欲聋。同年，正大集团与美国康地集团共同投资3000万美元，成立正大康地有限公司，在深圳建设了中国第一座现代化饲料厂。

1981年，正大康地有限公司拿到中国第一张外资企业批准证书，批准号为“外经贸深外资证字〔1981〕0001号”。

如今，谢国民已86岁高龄，身为正大集团资深董事长的他回忆当初的抉择，坚定的话语一如当年：“我看好中国！”

伴随着中国改革开放逐步推进，正大在中国的事业也蒸蒸日上。在浙江，一座现代化农业产业园在荒地上拔地而起；在山东，一条条现代化食品生产线日夜运转；在北京，数百万枚鸡蛋在自动分拣线上被传送……如今，正大集团在华设立企业670余家，拥有员工超8万人，涵盖农牧食品、批发零售、制药、工业等10余个领域和行业。2024年，正大（中国）总营业额达2080亿元人民币，是对华投资规模最大、投资领域最多的跨国企业集团之一。

深耕中国40余年，正大集团坚定把握中国机遇，不断加码投资中国。薛增一告诉记者，在华发展的几十年间，正大集团经历过时代风云的变幻、金融风暴的挑战、投资政策的调整，但“正大深耕中国市场的决心从未改变”。

“对国家有利，对人民有利，然后才是对企业有利。‘三利’经营宗旨始终是正大集团的立业之本。”谢国民表示，“中国进入高质量发展阶段，正大集团也将拥抱越来越多的发展机会。”

开拓创新——

“老本行”蹚出“新路子”

一枚小小的鸡蛋，如何走上百姓餐桌？

正大蛋鸡养殖（北京）有限公司坐落于北京市平谷区。蛋鸡养殖区域，无异味无噪声。在智能机器人自动巡检技术加持下，“1个人养16.8万只鸡”在这里已成为现实。正大北京平谷蛋鸡场负责人刁庆龙告诉记者，养殖场蛋鸡存栏量约300万只，年产鸡蛋8亿余枚，生产规模居亚洲之首，也是京津冀居民“蛋篮子”的重要供应来源。经全自动清洗、分拣、杀菌、装盒，新鲜的鸡蛋当天便能装上发往京津冀等地各销售点的货车。

近年来，随着生活水平的逐步提高，中国消费者对健康、多样化农牧食品的需求不断增大。面对中国市场的新变化，正大陆续推出DHA鸡蛋、叶黄素鸡蛋、富硒鸡蛋等品种以满足不同消费需求，并积极探索卤蛋、茶碗蒸、布丁等多种蛋制品。

农牧食品是正大的“老本行”，也是集团的核心事业之一。“老本行”想要进一步发展，离不开新理念、新模式。

“对一些生活在城市的人来说，超市里的鸡蛋常见，鸡蛋如何得来这个过程不常见。正大集团正积极探索工业旅游等新模式，把蛋鸡场变成研学基地和旅游中心，以适应中国经济高质量发展的新要求。”正大北京平谷蛋鸡场人力资源负责人崔进争表示。

中国拥有14亿多人口，中等收入群体规模稳步扩大，是全球最具潜力的大市场。谢毅表示，超大市场规模、拥有联合国产业分类中全部工业门类、成熟完善的产业链供应链，让中国成为创新商业模式的热土。“在这里，我们获得广阔发展平台的同时，也不断助力中国乡村全面振兴。”

在养殖场建设过程中，正大和当地政府、农民合作社、金融机构合作，农民以土地入股合作社，不仅每年能获得分红，还得到了更多家门口的就业岗位，走出了一条助农助残、增收共富的新路子。这一模式的成功经验在中国16个省市复制推广，总投资超224亿元人民币，被哈佛商学院收录为教学案例。

融合发展——

“侨乡味”拥抱“文旅热”

“老板，咖啡油条一份！”早晨，海南万宁兴隆镇的一家早餐店，热气腾腾。比起豆浆配油条的经典搭配，咖啡配油条更受兴隆人青睐。喝下一杯热乎乎的“太阳河牌”咖啡，兴隆人的一天才算正式开始。

兴隆人与咖啡的情缘可追溯至上世纪50年代初的兴隆华侨农场咖啡厂。该厂由东南亚归国华侨兴建，也是新中国成立后第一家咖啡厂。1987年，该厂成功注册品牌商标“太阳河牌”。2020年9月，正大与万宁市政府共同出资组建合资公司，在原兴隆华侨农场咖啡厂基础上投资改造，并全面接手“太阳河牌”兴隆咖啡。

正大·兴隆咖啡文化园航拍图。正大集团供图

正大咖啡事业总经理叶剑告诉记者，正大·兴隆咖啡文化园（以下简称“文化园”）于2022年7月建成投产，占地面积6万多平方米，采用“前店+后厂”的模式，设有咖啡种植展示、生产加工、旅游体验、文化研学等七大功能区域，致力于打造“工业旅游+体验式”一体化的兴隆咖啡特色主题文化旅游园区。

在文化园，传统工艺与智能科技碰撞结合。这一边，全透明、可视化的智能生产线运行井然有序，年处理量可达1710吨；另一边，传统烘焙车间内，铁锅正在翻炒，热浪阵阵袭来，兴隆咖啡的传统焙炒技艺仍在匠人的手中传承。在星座精品咖啡馆，虹吸壶萃取出的“古村”咖啡、现磨手冲方式打造的“十二星座”专属咖啡、传统长嘴壶配法兰绒袋滤网冲泡的“南忘”炭烧咖啡……游客们不仅可以品尝多种咖啡、购买优质咖啡产品，还可以亲手体验咖啡烘焙、炒制、冲泡等过程，了解兴隆咖啡背后深厚的历史故事。

正大·兴隆咖啡文化园的全自动生产线上，咖啡豆正在被加工。正大集团供图

“在‘体验经济’蓬勃发展的当下，我们致力于为游客营造身临其境的游玩氛围，希望通过多样的互动参与和场景化的展示方式，让健康理念自然融入游客的体验旅程，使游客收获快乐与美好。”叶剑说。

万宁市政府相关负责人对记者表示，从园区规划阶段起，万宁市有关部门便组建专业团队，围绕景观质量提升、服务设施完善、文化内涵挖掘等核心指标开展专项辅导，并帮助园区梳理70余年侨乡咖啡历史脉络，整合“从种子到杯子”的全产业链体验资源。地方政府持续优化营商环境，通过简化审批流程、协调跨部门核验等措施，文化园于2025年5月正式挂牌3A级旅游景区。

2025年11月，文化园生产的221.5公斤咖啡产品启航出口至澳大利亚，成为海南自由贸易港原辅料“零关税”政策下咖啡类目首单进出口贸易。这批名为“兴澳榛果风味咖啡豆”的产品，原料是进口自哥伦比亚的阿拉比卡咖啡生豆，在文化园咖啡工厂中经过精细的去石、色选及独特的烘焙工艺加工制成，受到澳大利亚消费者的欢迎。正大（海南）兴隆咖啡产业开发有限公司资深副总裁王孟军介绍：“正大充分借力海南自贸港的政策红利，发展咖啡进出口及加工贸易，致力于将兴隆咖啡的味道带向更大的世界舞台。”

“中国创新活力充沛，人工智能产业快速发展。‘十五五’规划建议将‘引领发展新质生产力’放在突出位置。未来，正大集团将依托中国市场加快数字化转型步伐，全面拥抱人工智能带来的产业变革。”谢毅说，正大计划未来10年在中国重点布局新质生产力投资，聚焦硬科技、机器人与智能制造领域等。

当前，内需成为拉动中国经济增长的主动力和稳定锚。中国经济高质量发展对正大而言意味着新的机遇。谢国民表示，正大长期看好中国的发展前景，并将继续坚定不移地推进在中国的投资发展战略，提供更多、更好的产品和服务，满足中国消费者对美好生活的追求，为新时代中国经济高质量发展和社会进步事业作出新的贡献，并努力为促进泰中友好和经贸交流发挥更大作用。（记者刘歌参与采写）  

 技术集成创新助力商业航天产业发展 

（创新故事）

作者：杨天梁

1月19日15时48分，在海南商业航天发射场二号发射工位，长征十二号运载火箭成功将卫星互联网低轨19组卫星发射升空，发射任务圆满成功。这也是海南商业航天发射场第十二次成功发射。

这次任务，发射场首次起用了90后首席指挥员。很多人好奇：如此年轻的发射指挥团队，在倒数点火口令时会不会紧张？这几年，我们积累了不少经验，发射模式愈加成熟定型，技术的集成创新、团队的高效协作，让大家在倒数时更有底气，心里更踏实。

商业航天发射，重安全也重效率。一号发射工位，能做到“五天发射、五天修复”，在技术上具备高密度、常态化发射的条件。工位采用火箭垂直总装、垂直测试、垂直转场的改进型“三垂测发模式”，发射前将火箭分成三部分垂直转运至发射工位，再由吊车逐一悬吊组装起来。这一模式，能最大限度保持状态不变，在提高测试发射可靠性、安全性的同时，减少等待时间。

降本增效，也催生了更多技术创新。双向导流锥技术，能引导、排导火箭燃气流，避免高温燃气返溅到火箭上、对地面设施造成伤害。模块化的设计，让组件能快速替换、修补，同传统地下导流槽相比省去不少恢复时间。挤压式大流量喷水系统的使用，能在15秒内释放500吨水，使降温降噪效率提升30%。

二号发射工位也有创新举措。工位设计之初，发射场曾在“一对一专用”和“一对多通用”方面存在争论：一个工位适配一个型号火箭，决策过程轻松无风险；适配多个型号火箭发射需求，固然能拥抱更广阔的市场，但风险很高。最终，我们确定了“统型设计”的技术路径，5次发射的圆满成功，更验证了这一选择的正确。

多项国内首创技术在二号发射工位落地实践。采用“三平”测试发射模式的中型液体火箭发射工位，避免建设高大的垂直总装厂房；采用快速后倒技术的液压起竖装置，能保障火箭顺利升空；发射台能满足3.35米、3.8米、5.0米等不同直径火箭，芯级串联、三模块捆绑等多种构型的20余型号火箭发射需求……多种火箭都能在二号发射工位启程“问天”，既减少了重复建设，也提升了经济效益。

商业航天发射场系统庞大、设备精密，有看得见的纵横管道，也有看不见的流程交织。我们的团队也在不断磨合成长，岗位随任务流动，人员按需求调配，产品方带团队负责场内的总装测试和质量控制，发射场则专注于提供场地、设备和标准化服务接口。岗位职责、发射流程、人员配备逐一优化，再加上以老带新、以实践带培训，年轻的技术骨干迅速成长起来，独当一面。双工位发射准备并行推进，两位首席指挥员职责明晰，既各管一工位、各带一队伍，又注重密切沟通、协调配合。

自2024年11月首发圆满成功算起，发射场累计将110颗卫星精准送入预定轨道。技术集成、管理创新，不仅助力任务连发连捷，更托举起商业航天产业发展的勇气和信心。（作者为海南省民商航天标准化技术委员会主任委员，记者董泽扬采访整理）

延伸阅读

商业航天发射场，如何算好经济账

商业航天发射需要用市场化手段配置资源，算好投入与效益的经济账。例如，商业航天发射场需要大量大型设施设备、特殊燃料、气体，若以原有配套保障供应模式获取，价格较高，多个采购项目交叉并行，也容易导致进度冲突、关系管理混乱。

为此，海南国际商业航天发射有限公司探索出一套采购策略，通过市场化采购引入竞争协商降价，用公路运输代替铁路运输航天煤油等方法，在保障物资供应到位的同时，提升了采购效益。

除了在物资采买上省钱，还要在资源节约上发力。比如，用膜压机高压回收替代传统气囊，回收使用氦气这一宝贵资源，省下高额的采买费用；带压预冷，让发射任务预冷时长缩短4小时，省下的20立方米液氢还能够应对发射窗口延迟，仅此一项即可节省100万元。此外，发射场还首次将通信、气象、光纤中继转发等系统集成，预留测控数据接口，让多系统联动决策在屏幕前完成。（记者董泽扬采访整理）

来源： 人民日报