文丨石东

美编丨李成蹊

出品丨牛刀财经（niudaocaijing）

从社交裂变的流量神话，到重仓供应链的价值深耕，拼多多在 12 月 19 日的年度股东大会上，用 “三年再造一个拼多多” 的目标，完成了一次关乎初心与未来的战略转身。

这场转型的核心掌舵者，正是赵佳臻与陈磊。

两人 “联席治理” 架构的落地，让拼多多彻底告别流量短期博弈，锚定中国供应链的长期价值，正式迈入 “生态优先、质量为王” 的二次创业新阶段。

在流量红利消退的今天，这份回归产业、赋能实体的选择，不仅是拼多多的自我突破，更戳中了行业渴望高质量发展的集体心声。

从“流量博弈”到“供应链深耕”的必然选择

在电商行业发展的上半场，“流量” 是核心生产资料，平台竞争聚焦于用户增长、流量裂变、低价获客的表层博弈。

拼多多凭借创新的社交裂变玩法，在存量市场中快速崛起，成为行业 “流量玩法” 的标杆。

但随着移动互联网用户增长触顶，获客成本持续飙升，流量驱动的增长模式已然见顶，行业进入 “存量竞争” 的深水区。

此时拼多多提出 “三年再造” 目标，选择以 “中国供应链” 为核心突破口，本质上是对行业趋势的精准判断。

当流量不再成为稀缺资源，平台的核心竞争力必然回归到对产业的深度赋能与价值创造上。

中国供应链经过数十年发展，已形成完整的产业体系、柔性的生产能力与持续的创新活力，这不仅是中国制造的核心优势，更是电商平台实现高质量增长的 “富矿”。

拼多多的转型，意味着电商行业的竞争维度已发生根本性转变：从谁能抢到更多流量转向谁能更好地赋能供应链；从短期规模冲刺转向长期生态构建；从价格战内卷转向价值战突围。

这种转变，不仅为拼多多自身开辟了新的增长空间，更为陷入流量焦虑的电商行业，提供了一条可借鉴的转型路径。

“联席架构”为战略落地保驾护航

战略的成功，离不开组织架构的支撑。

拼多多此次任命赵佳臻与陈磊共同出任联席董事长兼联席 CEO，并非简单的管理层调整，而是为 “重仓供应链” 战略量身打造的治理保障，彰显了其转型的决心与诚意。

从分工来看，赵佳臻长期主导供应链整合与全球市场拓展，在 Temu 从 0 到 1 的跨越式发展中扮演核心角色，深谙中国供应链的优势与出海逻辑，能够精准把握产业赋能的关键点。

陈磊则深耕技术研发与平台生态构建，为供应链赋能提供数字化、算法化的技术支撑，确保数据驱动生产、精准匹配需求的落地。

“产业 + 技术” 的双轮驱动格局，恰好契合了 “供应链赋能” 战略的核心需求：没有产业端的深度整合，技术赋能便会沦为空中楼阁；没有技术端的精准支撑，供应链升级便会缺乏效率与方向。

拼多多联席治理架构，既避免了单一管理逻辑可能带来的战略偏差，又能实现优势互补、高效协同，为 “三年再造” 目标的落地提供了坚实的组织保障，也体现了拼多多在战略执行上的成熟与稳健。

电商与实体经济融合的新范式

拼多多的战略转型，不仅关乎自身发展，更具有深刻的行业启示意义，为电商行业与实体经济的深度融合，树立了新的范式。

首先，电商平台的价值边界正在拓展。

过去，电商平台的核心功能是 “连接人与货”，扮演着 “渠道商” 的角色；而未来，电商平台的核心功能将是 “重构供应链”，成为 “产业赋能者”。

通过数据赋能、模式创新、资源整合，推动制造业从 “被动接单” 向 “主动创新” 转型，从 “规模生产” 向 “精准制造” 升级，让供应链更高效、更灵活、更贴合市场需求。

价值边界的拓展，不仅能提升电商平台自身的核心竞争力，更能推动实体经济的高质量发展。

其次，“双循环” 格局下，供应链成为连接国内国际市场的核心纽带。

拼多多的战略转型，恰好契合了国内双循环发展格局的要求：

• 对内，通过赋能产业带，激活国内制造业活力，满足国内消费者升级的消费需求，拉动内需增长。
• 对外，通过 Temu 等出海平台，将中国供应链的优质产品推向全球，拓展外需市场，形成 “国内国际双循环相互促进” 的发展格局。

以供应链为核心的全球布局，不仅能提升中国制造业的全球竞争力，更能增强中国经济的抗风险能力。

过去，电商行业的竞争多集中在流量争夺、价格比拼上，导致行业内卷加剧，企业利润空间被压缩，消费者体验难以持续提升。

而拼多多的转型，将竞争维度提升至供应链赋能、产业价值创造的层面，引导行业从 “相互挤压” 转向 “共同成长”。

当越来越多的平台聚焦于供应链升级与产业赋能，将形成 “平台赋能产业、产业支撑平台” 的良性循环，最终惠及消费者、企业与整个经济社会。

当然，拼多多 “三年再造一个拼多多” 的目标，并非易事。

眼下，全球市场的贸易壁垒、行业竞争的持续加剧、供应链升级的技术门槛、跨文化运营的复杂性，都是其需要跨越的挑战。

尤其是在高质量、品牌化的转型过程中，如何平衡短期增长与长期投入、如何提升产品品质与品牌形象、如何应对全球市场的合规风险，都是对其战略定力与执行能力的考验。

但机遇同样巨大。中国供应链的持续升级、全球消费市场的庞大需求、数字化技术的深度赋能，为拼多多提供了广阔的发展空间。

更重要的是，其转型方向契合了行业发展趋势与国家战略导向，具备强大的时代势能。

只要拼多多能够坚守战略定力，持续深耕供应链赋能，不断优化治理结构与运营模式，就有望实现 “三年再造” 的目标，完成从 “流量巨头” 到 “产业赋能者” 的蜕变。

双轮领航，以供应链锚定电商新时代

赵佳臻与陈磊的 “双轮驱动”，为拼多多的 “三年再造” 蓝图注入了确定性。

这一宣言不仅是一家企业的战略雄心，更是电商行业发展到新阶段的重要里程碑，它标志着电商行业正式告别流量内卷的旧时代，迈入供应链赋能的新时代。

在这个新时代，电商平台的核心竞争力，将不再是流量获取能力，而是对实体经济的赋能深度；企业的成长空间，将不再局限于国内市场的存量争夺，而是全球市场的价值共创。

我们有理由期待，在赵佳臻与陈磊的领航下，拼多多将以供应链为锚，深耕实体经济，推动中国制造业向高质量、全球化方向发展，也为更多电商企业提供可借鉴的转型路径。

电商行业的新时代，已然开启；而赵佳臻与陈磊，正成为这场时代变革的核心领航者。