著名经济学家保罗·皮尔泽在《财富第五波》中曾有过这么一个大胆论断：健康产业将成为继IT产业之后的全球“财富第五波”，有望成为新的经济增长点。

而今，这一“预言”正在一步步变成现实。

据弗若斯特沙利文报告，2019年，中国综合健康服务及健康保险服务市场规模就已经达到了5.86万亿元，2023年增长至7.73万亿元，复合年增长率达到7.2%。

预计2028年将增长至11.60万亿元，2023年至2028年的复合年增长率更是将达到8.5%。

在万亿蓝海市场的驱动下，越来越多“破界者”们都开始去尝试叩响科技健康时代的大门。

这其中格外引人注目的，便是刚刚通过港交所聆讯，即将上市挂牌的轻松健康。

原因无他，现在轻松健康不仅是市场上少有的，打通了“健康服务+保险保障”生态闭环的头部健康科技平台。更重要的是，它还以锚定AI+大健康前沿趋势为核心，让技术不断在真实业务中创造价值，提前把握住了行业未来发展的脉络。

所以，此次轻松健康上市，不仅是企业自身发展史上的里程碑，更是大健康行业在AI深度赋能时代的一次重大跃迁。

打通“健康+保险”闭环，一份领先的大健康增长样本

从数据来看，过去三年，轻松健康都保持着极其亮眼的增长态势。

2022年至2024年，集团收入分别为3.94亿元、4.90亿元和9.45亿元，年复合增长率达54.9%。

截止到今年上半年末，其营收进一步增长至6.56亿元，同比增长84.7%。

更令人惊喜的是，其中，轻松健康战略转型的健康服务业务收入占比，也从2022年的15.2%一路跃升至2024年的65.3%、今年上半年的76.7%，成为了公司最主要的增长引擎。

而且保险业务表现也依旧稳健，依托AI驱动的智能营销平台与智能风控系统，还实现了产品匹配效率和运营效率的双提升。

反映到数据方面，便表现为保险业务的毛利率常年都稳定在80%左右……

不过，就像欧洲管理学大师弗雷德蒙德·马利克，在《战略：应对复杂新世界的导航仪》一书中点明的那样：

“增长不是目标，而是结果”，它是一项好的战略产出。　

对于转型、对于“蝶变”，轻松健康到底是怎么做到的呢?

核心就一句话：“让每个家庭都拥有应对疾病的勇气和力量”。

这是轻松健康从一开始就定下的企业价值使命，也是后来其在保险业务站稳脚步后，没有安居现状，而是选择连接产业上下游，并搭建起“平台+险企+药企+医疗机构”的生态联盟模式，从一个点、一个用户需求，逐渐延伸至一条线、一个面、一整套大健康解决方案的源动力。

换言之，轻松健康的商业模式是自然成长出来的，也是多方合力浇灌出来的。

就像健康服务业务，轻松健康在提供早期疾病筛查、健康管理等全方位服务的背后，实际上也藏着一个以用户需求为中心、涵盖了医疗机构、医药公司等产业玩家们的小型生态系统。

即一端连接用户和健康需求，通过早筛相关服务和居民社区合作，免费提供预防性健康服务，增强用户信任感和粘性。然后在此基础上，以综合健康服务套餐为用户们提供解决方案：

另一端连接B端的医疗机构、医药公司们，让医学专家可以通过轻松健康平台提供科普内容和资源，提高大众对特定健康问题的认知。让医药公司们为推动健康知识和解决方案进步的医学研究贡献力量。

整体上，不仅提升了用户体验，还为更多用户们带来了更多元化的健康解决方案。

而这只是一个健康服务闭环，轻松健康真正的亮点在于实现了“健康服务+保险保障”的双轮驱动。

比如根据用户健康档案动态匹配保险方案；又比如根据用户痛点需求，向上反馈开发出新的保险产品，从而满足投保人和被保险人在不同人生阶段的各种保障需求……

这么一来，从健康科普、体检服务到保险经纪与智能理赔，轻松健康在全方位增强客户对健康风险应对能力的同时，也逐渐打破了健康管理和保险的传统边界，既完成了“检+医+药+康+险”的大健康生态闭环，也形成了涵盖“预防-筛查-治疗-康复-保障”的全链条服务生态。

对应的价值增长，也就成了水到渠成的事。

在供需两端的双向奔赴下，截止2025年上半年，轻松健康和超5.4万名医疗专业人员，共同制作了超110万条健康科普内容，主要包括超88.8万篇文章和17.4万条视频内容。

公司注册用户数达到了1.684亿，微信生态粉丝累计5970万，20至45岁的年轻群体用户占60.4%。

同时，在2024年和2025年上半年，轻松保从活跃用户转化的投保人数也分别达到了0.3百万与0.2百万，对应购买转化率分别为5.0‰与6.7‰。

并且用户黏性还处于行业领先的地位，第13个月留存率达92.2%，约46%投保用户拥有多项保障，每位投保人平均持有2份保单，整体都释放出了长期增长的广阔潜能……

“AI+”：大健康生态的增长引线

事实上，如果继续剖析轻松健康来看，光有目标方向，恐怕还远远搭不起来一个大健康超级平台。

毕竟，想要把“平台+用户+险企+药企+医疗机构”们串联起来，并且还能实现协同赋能，这事儿说起来容易，做起来可太难了。

在传统模式下，健康服务各环节往往相互割裂，健康管理与保险销售脱节，医疗服务与理赔流程分离，结果就容易导致用户体验碎片化、整体运营效率低下等问题。

鉴于此，轻松健康给出了自己的应对策略——AI数字化。

过去，大健康产业链的割裂根源有两点：

1. 数据不通，也就是常见的数据孤岛化；

2、利益错配或者说价值断层，即健康管理与保险理赔之间缺乏价值传递机制。

对此，轻松健康做了两件事：

一是把健康管理、保险服务等一个个业务孤岛的地基，换成自建的星云数字底座，并通过大语言模型及算法建立统一数据中台与标准化接口，让平台、用户、险企和医疗机构们实现“无障碍对话”，并完成整体资源的智能化匹配。

二是以开发的专有技术栈AIcare作为核心引擎，通过相关产品服务组件系统化赋能各个业务的发展。

比如旗下的麦哲伦医疗数字化，就是将AI应用于医疗记录、自然语言处理，把原本复杂的海量不同格式类比资料处理过程数字化，让药企和医疗机构们的药物研发、临床试验数据管理等工作，变得更加轻松便利。

又比如轻松健康推出的“轻松问医Dr.GPT”大模型，既为用户提供智能咨询、慢性病检测等服务，也帮助医生们进行病例整理和数据分析，生成参考诊断，以发现潜在的健康风险。

很明显，在AI数字化的串联赋能中，以轻松健康平台为中心，大健康产业链上下游逐渐出现了一张全新的“价值网络”。

其中，用户可以实现从健康咨询→早筛→诊断→治疗→用药→保险理赔的全流程服务无缝衔接；药企们也可以通过麦哲伦等数字化平台，加速药物研发与临床试验，缩短研发周期；险企们更是能从用户健康数据出发，定制化健康险产品，实现 “千人千价”的精准定价与风险动态调整……

至此，轻松健康用实际行动印证了一件事：

当AI不仅连接信息流，更能协调利益流、重构信任流时，健康服务的范式也将从“病后补偿”真正转向“健康促进”，而各方参与者们同样能在健康价值创造中找到新的共生方式。

这才是“协同赋能”的深层含义——不是简单地让各方坐在一起，而是创造一个新的生态场，让每个人都能用新的方式共赢。

逻辑重构，轻松健康站在价值爆发的“火山口”上

“价值投资之父”本杰明.格雷厄姆曾说过：市场短期是一台投票机，但长期是一台称重机。

当一条更加完美的增长路径摆在眼前时，整个健康科技企业的估值体系自然也将迎来重构。

如今，轻松健康也确实已经站在了三重价值爆发的“火山口”上。

一、天时：AI大健康的投资逻辑已变，产业应用价值成为核心标尺。

ChatGPT问世3年了，AI赋能千行百业也早就到了一个新阶段，这使得现在资本市场对健康科技赛道的期待，越来越不再满足于AI技术概念的包装，而是更加关注商业成果与可持续增长能力。

就像现在的轻松健康，它将AI深度嵌入“平台+用户+险企+药企+医疗机构”的协同网络中，从而解决了诸如健康数据孤岛、医疗资源匹配不精准等长期痛点问题。

这种以实际业务成效为导向的技术应用能力，不仅让业务增长更具韧性与确定性，同时也更容易在本轮产业变革与资本重新定价中，获得更高的估值溢价。

二、地利：“AI+健康+保险”赛道汇聚高增长潜力，政策东风持续加码。

AI医疗健康与保险科技本就是具有高成长性和广阔空间的双黄金赛道。

就像京东健康，在AI医疗风口的带动下，市值从年初至今增长了112.63%；平安好医生则是增长了118.71%。

而此前，相关部门还发布了《关于促进和规范“人工智能+医疗卫生”应用发展的实施意见》，以新一代人工智能深度赋能卫生健康行业高质量发展，进一步促进和规范“人工智能+医疗卫生”应用发展……

这一系列政策的发布，为AI技术应用指明了方向，也为像轻松健康这样专注于落地实践的企业提供了清晰的合规框架和发展机遇，整体进一步强化了长期发展的确定性。

三、人和：战略目标清晰且执行力强，业务基本面稳健扎实。

从募集资金用途看，此次轻松健康计划将募集资金用于AI及大数据技术提升、医学研究、品牌推广与海外拓展……

整体规划，基本就是对现有技术壁垒的加固和已验证商业模式的延伸，也呼应着现在资本市场对技术深化与业务规模化的双重期待。

这种“目标明确、路径清晰、执行有力”的特质，再加上稳健增长的业务基本面，自然就勾勒出了轻松健康未来最核心的竞争护城河与价值想象力。

总之，在这场重构大健康生态的浪潮中，轻松健康集团用实践证明了“生态重构者”的独特价值。

不过，人工智能的时代浪潮奔涌，新的探索、变迁与突破随时可能重塑格局。

大健康科技赛道的下一个时代，此刻也才刚刚开启。

所以未来，国内还需要更多个像轻松健康这样，将技术创新深植于产业沃土，并持续收获商业价值的企业，方能引领整个行业走向一场深刻而彻底的生态重塑……

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