此前，特斯拉高层曾宣称要将九成退役电池进行循环利用。

一夜之间，"废旧电池"成了新能源产业链上的抢手货。

但在电子废物回收领域，特斯拉不过是后来者。

二十余年前，一位湖南教授便扎根垃圾堆。

从"破烂王"蜕变为掌控"移动矿脉"的商业巨擘，打造出年营收超330亿的世界级企业。

他就是格林美创始人许开华。

在传统汽车界，合肥工业大学群英荟萃；新能源领域则有自己的"黄埔军校"——中南大学。

全国七成锂电池企业研发骨干出自该校。

比亚迪王传福、鹏辉能源夏信德、容百科技白厚善等业界翘楚皆为其校友，许开华亦位列其中。

同出一源，不同轨迹。

有人35岁便将比亚迪锂电推至全球第四，而许开华35岁时才踏上"拾荒"征程。

1981年，15岁的许开华考入中南矿冶学院（中南大学前身），少年得志令人称羡。

毕业后留校任教，从讲师一路晋升教授。

才华、名校、编制...许开华的人生本是一路坦途。

1999年赴日访学成为人生转折点。

东京大学一位生态材料专家的"地球极限论"如惊雷炸响：

"若不构建资源循环体系，未来城市将被垃圾吞噬。"

身为冶金教授，许开华深知废旧电池的环境危害

单块手机电池可污染5吨水体与0.5平方米土地。

而中国98%的钴资源依赖进口，电池废弃既污染环境又浪费战略资源。

强烈反差让他意识到：这是门必须做且前景广阔的生意。

2001年，35岁的许开华做出惊人决定：辞教授职，投身电池回收。

"大学教授收垃圾？""放着铁饭碗不做偏要干脏活？"质疑声中，他坚信废旧电池实为"城市矿脉"。

同年，他在深圳创立格林美，专注电子废弃物中超细钴镍粉体回收。

然而，创业的艰难困境程度远超出他的想象。

核心技术被加拿大垄断，人工拆解效率低下且危险重重。

许开华抵押房产维持研发，带领团队日夜攻坚。

2004年10月，团队突破湿法冶金技术，实现常温液态介质提纯，钴镍粉纯度达99.99%，打破国外垄断。

次年政策东风助推，格林美入选首批循环经济示范企业。

但"收破烂"的标签阻碍发展。

许开华带队路演，以"免费试用"打开了市场。

2007年公司营收净利增速双双破百，站稳脚跟。

2008年全球金融危机中，许开华敏锐捕捉机遇：力拓的加拿大供应商停产，急需替代源。

格林美凭借优质产品通过三年严苛审核。

2011年斩获800万美元订单，跻身全球高端供应链。

2010年深交所上市后，格林美加速布局新能源赛道。

提前预判行业爆发趋势，构建覆盖全国的16个循环产业园。

在南非、韩国、印尼等地建立"城市矿山"，形成从回收到正极材料的全产业链。

技术护城河持续加固：

累计申请专利5000余件，智能分拣、X射线分选机等提升回收效率。

首条动力电池智能拆解线开启超高镍前驱体量产时代。

2025年全球锂电池退役高峰来临，格林美已占据先机：

荆门基地年处理废物300万吨，钴镍粉占中国市场六成以上。

回收利用钴资源超国内开采量350%，大幅降低进口依赖。

二十年坚守终成正果。

格林美2025年上半年营收175.61亿元，市值突破400亿。

许开华从"破烂王"到行业领袖的蜕变证明：

循环经济不仅能创造商业价值，更能守护国家战略资源安全。

"要让资源循环理念在全球开花结果。"

许开华的宣言，正通过格林美的全球布局逐步实现。

这位教授出身的企业家，用二十年光阴书写了中国循环经济的传奇篇章。