“如果用3年时间成就30家店，你愿不愿意？”

这是卿雅堂连锁联营体系总设计师、六位一体运维系统总架构师武总，向众多创业者抛出的问题。这句话，像一颗投入深潭的石子，在许多创业者的内心激起了涟漪。

如果你的现状是：一家店的苦苦支撑，与三十家店的系统性繁荣

你会怎么选？

01 困局：守一家店已不易，何谈扩张？

如今实体门店普遍陷入“增客不增收”的循环。在传统单店模式之下，老板深陷于琐碎的日常运营：从供应链管理、员工培训到营销促销，无一不需亲力亲为。

一个店尚且疲于奔命，复制第二家、第三家店所需的资金、人才和管理复杂度，成为难以逾越的大山。

02 破局：从“单店苦熬”到“系统复制”

真正的增长，来自思维层的跃迁——

不再只是盯着一家店，而是打造一套可盈利、可复制、可持续的系统。

成功的连锁品牌，不会盲目扩张，而是在不断打磨一个 “可持续复制系统”：一套经过验证的商业模式、组织架构与文化体系，能完整迁移，高效落地。

联营合伙模式，正是这一系统思维在当下的生动实践。

03 内核：卿雅堂的“乘法思维”与“六位一体”

卿雅堂倡导的，正是在门店运营上做减法，在组织发展上做乘法。

将已跑通单店盈利模型，通过标准化体系将其转化为可快速复制的“标准化模式”。

这不仅关乎门店数量，更关乎成长质量。

联营合伙人获得的不只是品牌，更是一条清晰的成长路径。这一切建立在可测算的财务模型之上：

以年营业额 36 万元 的标准店型为例:年纯利约 7.2 万元一合伙人年收入约 10 万元

随着店型升级至 60万、100万 年营业额，合伙人年收入可逐步提升至 16万元、28万元。

这一切的实现，依托于对“营业额 = 客户数 × 客单价”等基础公式的持续优化与系统化执行。

回到最初的问题：

“用三年，成就30家店，你愿不愿意？”

这三年，不再是30次孤独的从零开始，而是借助一套成熟的系统，将一次成功不断粘贴、放大，最终实现个人与品牌价值的指数级成长。

答案，其实早已藏在每一位渴望突破的创业者心中。

私信咨询，卿雅堂儿童联营商学院，与你一同，把答案变成现实！