《新湘评论》近期刊发了周建元同志《“大党建”统筹 激发金融发展新动能》一文，读来颇有启发。文章以财信金控实践为鲜活样本，以实事求是为根本遵循，深入剖析党建与金融发展的辩证之道，其思维路径令人击节。

当前金融改革向深而行，风险挑战交织叠加。这篇文章精准抓住“大党建”这把关键密钥，既呼应新时代党的建设总要求，又切中金融行业“把方向、服实体、防风险”的核心诉求。它从理论根源上锚定“党建引领金融高质量发展”的逻辑起点，让“金融活水”始终浸润政治底色，既解答了行业发展的深层命题，也为金融领域党建与业务融合提供了清晰指引。

文章构建的“公司治理—内外联动—考核激励”三维实践框架，层层递进、环环相扣，尽显严谨与说服力。

在公司治理上，文章聚焦“思想统领、制度完善、程序优化”三大支点，将党的领导深植现代企业治理肌理。“党委书记与董事长‘一肩挑’”“双向进入、交叉任职”的制度设计，搭配《管控指引》《决策事项清单》的机制保障，既落实《公司法》对党组织地位的规范，又把党的领导优势转化为治理效能，为国企党建与公司治理“双向嵌入”提供了可复制的实操样本。

内外联动层面，“党建纽带”架起了金融服务的“双循环”桥梁。对内打造“管控链党建协同共治”，靠机关党支部条线管理，形成“大党建、大研究、大协同、大监督、大落实”的闭环；对外构建“服务链党建协作生态”，联动实体企业、监管部门推出“科技金融”“创业金融”品牌，让党建优势变成资源整合能力，真正实现“向内强治理、向外促发展”。

考核激励维度的创新更显巧思。“党建经营一体化评价体系”将党建责任、中心工作与考核刚性挂钩，再加上“红色金融”“数智先锋”等特色品牌赋能，激活青年群体活力。这套“考核+品牌+青年”的组合拳，破解了党建“虚功实做”的难题，让党建从“软任务”变“硬指标”，从“单一化”转“特色化”，从“上层推动”沉“基层自发”。

作为财信金控集团党委书记的实践总结，文章的样本价值与启发意义尤为突出。

“第一议题”和党委中心组学习的“范围扩大+示范带动”模式，可直接复制到各类金融机构的思想建设中；“双向进入、交叉任职”机制，为国企党建嵌入公司治理提供了制度模板；“党建经营一体化考核”思路，更能启发众多企业破解党建与业务“两张皮”问题。

针对金融行业“资本密集、风险敏感、创新驱动”的特点，文章提出“大监督”抓廉洁、“科技金融”促创新、“青年学堂”激活力等举措，让党建与业务的结合点精准又具体。“投教+红色金融”传承文化根脉，“产投湘融”助力产业升级，无不彰显金融党建服务国家战略、赋能产业发展的使命担当。

面对数字化转型加速、青年员工成为主力的趋势，“数智先锋”党建矩阵、“财信青年说”等载体应声而出，让党建既接“政治高度”，又接“时代温度”，真正融入行业发展潮流。

若从更宏观视角审视，文章仍有可精进之处。金融行业，风险防控是永恒主题——若能进一步探讨“大党建”在风险识别、预警、处置中的作用——比如如何通过党建联建强化与监管部门的风险协同，如何靠支部建设筑牢基层风控防线，“大党建”的价值维度会更完整。

此外，就作者的工作岗位与实践经验而言，若能补充“大党建”实施前后的关键数据变化，像服务实体的信贷规模、风险控制的不良率、创新业务的市场份额、员工队伍的凝聚力等，用数据量化成效，文章的说服力会更强。

瑕不掩瑜，这篇文章立足实践、立意高远、结构清晰，以财信金控为切片，生动诠释了“党的领导是金融发展最大政治优势”的深刻内涵，清晰回答了国企金融党建“为何做、做什么、怎么做”的核心问题。它既是金融领域党建与业务融合的佳作，也为同类企业乃至整个国企党建工作提供了重要参考，值得细细品读、推广借鉴。