跨境并购其实是很难的，又是特别复杂的，还是历经百余年的洗礼的，但是呢，事到如今，它依然是企业对外投资的重要战略，可是呢，又存在诸多的困境与困难，那么如何破局呢？

应当秉持求大同存小异的方针，加强交流与协调，推动双赢而不是听谁的，或者讲谁有控制权就谁说了算的，还应当以公平、公正、透明的方式处理资源分配，使美好的方针真正的落到实处！

跨境并购是一场历时漫长、环节复杂的行为，你看从企业制定这个长期发展战略，到评估是否可以通过跨境并购推进战略实施，再到确定境外目标企业标准、筛选潜在标的、开展尽职调查、搭建交易架构、签署意向书、对外宣布交易、进行二次尽调、完成最终协议签署、交易交割、整合，这里的每一个环节都需精心策划与耐心打磨。

跨境并购的复杂性不仅体现在漫长的时间周期，短的一或两年，长的三年或许还需要五载，又体现在各个阶段由不同利益相关方主导，譬如一部分目标公司聘请的第三方机构，由于其佣金收入与并购交易金额挂钩，因此可能会夸大目标公司的资源与能力，同时刻意隐瞒潜在风险，以抬高并购估值，从而获取更高的服务回报。

跨境并购涉及地理距离、文化背景、法律体系等多重差异，我国企业对境外并购对象及其利益相关方的认知往往有限，而对方对我国企业的理解亦存在偏差。这种信息不对称及文化认知上的误解，不仅延长了并购进程，也可能加剧并购双方之间的摩擦和矛盾，从而增加交易的不确定性与挑战。

那我们看看那些走钢丝的舞者，每走一步都很艰难，又是望得到头，但一时半会走不到头，这个中间也许很顺利，或许钢丝断裂，也许自己昨天晚上打扑克打的太晚太严重导致腿脚发软，从钢丝上掉下去。

但是，我们不能不因为这样那样的也许会出现面就不向前进，时间不会因为你没有准备充分而停留在那里等你，美国那些个巨无霸的企业，他们都是通过并购实现快速增长，最后成为巨无霸的。

就是因为跨境并购复杂，我们才需要转变认知、调整心态，跨境并购成功并不能被简简单单地定义为并购交易顺利完成交割，就是一场恰恰的交易，然后回家抱着老婆或者老公睡觉以示庆祝。

先前已经提到了，跨境并购涉及地理距离、文化背景、法律体系等多重差异，因此，项目交割远远没有结束，更没有到庆祝的时候，只是中间休息一会，在跨境并购中难点与重点是整合。

并购交割后，刚开始的时候往往是整个并购过程中最脆弱的那个时期，犹如我们前一秒老婆你辛苦了，坚持住，下一秒你荣耀当爸爸了，但是这个爱情的结晶，这个时候是最脆弱的，并购就是结婚生子呀！

如果，这个时候，你不好好照顾你的婴儿，因此，我国企业在完成交割后，不能掉以轻心，而应持续高度警觉！