撰文 | 普子胥
在一段广为人知的古老神话故事里,西西弗斯,曾被“惩罚”推着一块巨石上山、下山、再上山,无限循环——
众神把这视为最“恶毒”的惩罚,西西弗斯需要遭受无限的苦难;世人认为西西弗斯的重复是“荒诞”的,毫无意义。
可在加缪笔下,西西弗斯苦涩的攀爬,却是幸福的。他对西西弗斯的抗争,评价到:“这足够填满一个人的内心”。
巨石不等于重负。在加缪看来,西西弗斯有一种抗争实现自由的伟大命运存在:这种命运是属于他的,这块岩石也是属于他的。
命运往往会点石成金。真正改变西西弗斯命运的,从来不是竭尽全力推着巨石上山的倔强时刻,而是一次次眼睁睁看着石头滚落山底,心神俱疲后,还能再次回到平原,一个人的顿悟和决绝。
这其实和中国信奉的“明知不可为而为之”的求索态度异曲同工。
比如,改革开放后的中国企业,就往往是世界上为数不多,拒绝活在旧世界里的公司。
在重新解构世界分工体系的几十年里,他们在粗放型经济中艰难转型,中国品牌的向上之路也如同西西弗斯上山,面前总会有一块块巨石,可如果没有决绝和顿悟,就不可能有一线生机。
中国企业的西西弗斯,将巨石从家电、汽车、消费电子,手机乃至千行百业,一步步搬运上山。
可品牌向上突破的道路从来不容易。向上的第一步,是必须要活下来。
持续领跑,vivo高端突破迎来质变
1983年,和其他行业一样,中国手机行业做着几乎最“卑微”的工作。
一台台摩托罗拉和诺基亚,从中国工厂里代工贴牌,销往世界各地。这样艰辛的情况一直持续了十年,中国第一台自主研发的手机才姗姗来迟。
而在那十年里,很难有人会相信,靠贴牌代工、组装拼接赚辛苦钱的中国手机,未来几十年,却能成为改变整个行业世界格局的关键力量。
1983年往后四十多年,中国手机行业一步步从贴牌代工、自主研发、再到智能手机时一举腾飞,从2G、3G时代的跟随者到4G时代的深度参与者,再到当下的5G时代,国产品牌逐渐掌握了市场主导权。
中国智能手机市场的快速发展,培育了形成了全球最强的电子产业链,也让国产手机品牌的综合实力迅速激增。
可在最近几年,又一块巨石出现了。
随着手机市场的逐渐饱和,中国手机行业面临着愈发激烈竞争。
尽管,今年上半年中国手机市场开始回暖——在市场调研机构Canalys一份报告中,2024年第一季度,中国大陆智能手机市场时隔两年首次回调,出货量与去年同期持平,达6770万台。第二季度,中国智能手机市场进一步复苏,出货量同比增长10%,重回7000万台水平。
可问题在于,相较以往指数级的爆发式增长,中国手机行业仅用了十几年就从蓝海涌入了红海。
此时,如何寻找新的机会,摆在了所有玩家面前。从解决有没有,到解决好不好:如何在激烈市场竞争里,获取更广大用户的青睐,无疑成了中国手机厂商的头等难事。
不过,本该吃尽市场“红利”、已经连续三年拿下中国手机市场销量第一的手机厂商vivo,最近一年的势头却没有减慢:甚至到了2024年前三季度,vivo再次连续蝉联中国手机市场销量第一。
现在,vivo即将连续四年拿下第一,可奇怪的是,他们好像从不在乎销冠的头衔。
事实上,犹如西西弗斯重新回到平原时的顿悟一样,当下,摆在vivo和一众国产手机产商面前的问题,几乎趋同:当中端市场人满为患时,往往只有品牌向上,才有一线生机。
可问题在于,当下摆在国内品牌高端化之山上的“拦路虎”,还是那个苹果。
这一次vivo没有“剑走偏锋”,而是在直板机赛道上,选择和苹果“正面硬刚”。
2024年10月14日,作为iPhone16系列后首个登场的国产旗舰,vivo X200系列,就以“一超多能”的产品力,集结了全面升级的四大vivo蓝科技,影像、性能、屏幕、AI等功能全面进化后,这个秋天,vivo选择了正面贴脸,与iPhone 16直接竞争。vivo X200系列一经发布就取得亮眼成绩,预售首日全系销量为上代的150%,Pro版本销量则是上代的200%。
值得注意的是,vivo对苹果的高端化“挑战”并非心血来潮。近来来,随着vivo X100系列等高端机型打开局面,vivo X100系列在4000-6000元价格段表现优异,vivo在高端市场的占比也有了显著提升。
为何上山,远比如何上山更重要
企业面对市场复杂多变的变化,如果仅依靠常规的解决方案,或者一直路径依赖,可能难以穿越层层迷雾。
颠覆性创新之父克莱顿·克里斯坦森,就曾在其《创新者窘境》中例举了一连串案例,给企业发展提供了反向思考:诸如施乐、西尔斯等一众曾经业务庞大、人员众多、表现强劲的佼佼者,最终却泯然众人,销声匿迹。
事实上,世界从不乏优秀企业,可它们中的大部分,也许不会死亡,但会变得平庸。
在手机市场,类似问题同样存在。
当下不少消费者,已经对苹果、三星多少有些“审美疲劳”。Canalys数据显示,2024年第二季度,国内智能手机出货量前五的品牌分别是vivo等国产品牌,苹果则首次跌出了前五。
表面上看,消费者看似是审美疲劳,更深层的问题或许在于,当下的苹果面对持续变化的市场需求,已经很难有令消费者心满意足、眼前一亮的进步。
从这点上说,手机产商回到原点,去沿用“汇聚前沿科技”大胆的创新思路,或许才能让习惯了苹果、三星保守迭代的消费者们焕发兴趣。
不过,消费行业特定时期的科技创新,并不是凭空而来,如果一味的颠覆性破坏,实则是一种对用户不负责任的体现。反而,只有真正尊重用户的需求,延续产品本身的优化逻辑,才能找到中和之道。
从这一点上,X200系列,就是一次对科技创新的回溯与尊重用户需求完整把握的尝试。
比如,这一次vivo X200系列,主打卖点就是“一超多能”。
其中的“一超”,就聚焦这也可能是当下用户最关心的影像能力,手机的“眼”。现在的vivo X200系列,同步拥有了行业领先的专业级影像能力的同时,还能实现人性化的专业影像体验。
在影像配置上,X200系列采用了Ultra同款灭霸长焦,搭载蔡司2亿APO超级长焦,可实现百倍变焦,在舞台、风光/望远、夜景/微距、人像等场景中,展现行业领先的长焦实力,实现了参数级别的突破创新。
在备受关注的影像能力上,X200系列做到了“普适性”与“专业性”的较好协同,可满足了不同人群的使用体验。比如,X200系列配备了专业级影像拍摄,打造人性化专业影像体验,实现了行业唯一的舞台模式、行业首创风光模式、长焦夜景行业领先,长焦微距综合行业最强等功能。
以及,在短视频时代,X200系列同样直击用户痛点,在视频能力上全面深度优化视频能力,推出4K逆光人像录像、全焦段4K 60fps 10bit Log视频、4K 120fps视频录制及电影慢动作等加持,可以满足不同人群几乎所有场景的使用需求。
此外,vivo的X200系列性能、通信、屏幕、AI上实现了技术创新与用户体验的协同进化,占了“多能”。
在性能上,vivo X200系列将会首发搭载采用台积电第二代3nm先进制程的天玑9400旗舰芯片,在蓝晶芯片技术栈调校下,可为手机全面赋能性能、功耗、游戏、通信、安全、影像、显示、AI等八大赛道,打造出多场景下能效的新标杆。
值得注意的是,vivo也成为首家与Arm成立联合实验室的终端品牌,这也意味着vivo已经深入到技术底层参与芯片创新和调校,双方将携手在vivo旗舰产品中打造令人惊艳的移动体验。
比如,这次X200系列新品发布会上,Arm、MediaTek高管就与vivo高管一同登台,揭晓新品。事实上,vivo与Arm、MediaTek有着多年深度合作,完成了从定义、开发到调校芯片技术全链路闭环。芯片三巨头首次同框,也足以看出,行业对vivo在芯片领域技术创新实力的认可。
在屏幕上,vivo X200系列将搭载蔡司大师色彩屏和2160Hz全亮度高频PWM调光技术。一方面,凭借至高可达到4500nit的屏幕峰值亮度,用户即便在强光环境下也能确保画面清晰可见。
另一方面,vivo采用的2160Hz全亮度高频PWM调光,可通过深度定制屏幕硬件和全亮度环境软件深度调校,带来全亮度环境下行业最低频闪,实现极暗、极亮、极复杂环境全天候个性化护眼,为用户带来行业领先的显示效果和护眼体验。
凭借性能的提升,vivo X200系列的AI、通信等也有了更加抢眼的表现。比如,vivo X200系列将搭载OriginOS 5,蓝心大模型端侧参数可达到30亿级,实现迅捷语音交互和翻译,快速的直播实时滤镜、智能美颜和“一句话视频剪辑”等日常AI任务。
此外,vivo X200系列还将带来公里级无网通信技术,以无线电硬件配合特殊协议和算法,带给用户在各类极限通信情况下,稳妥安全的体验。
而在“一超多能”的功能作用下,vivo X200系列或许也将较好实现创新与用户体验的均衡展现。
正如创新专家内森•弗尔和杰夫•戴尔在《创新者的方法》中强调:
“设立公司的初衷是为了执行而非创新,但随着周围不确定性的增加,公司必须适应这种变化。在不确定性时代,领导者不再是首席决策者。相反,他们是首席实验师,与团队一起提出各种假设,然后开展试验,让数据说话。”
从这点上说,一家企业创新的初衷,远比创新本身的手段,更加重要。
有高度、有温度的vivo,把这事放第一
对vivo来说,这一次X200系列面向苹果高端挑战,其实不是刻意为之,而是用户创新导向的延续。
创立以来,vivo把自己的核心价值观,一步步总结为:本分、用户导向、设计驱动、学习、团队。
其中,至关重要的用户导向,就要求公司必须根据用户实时变化的需求,不断创新、迅速调整自己的研发方向,从而形成一款真正能打动用户的产品。
有商业战略专家周掌柜曾将vivo的研发观念总结为“围绕用户导向需求,聚焦技术创新,形成实业思维支撑的创新型研发”,即“用户导向型创新”。
一个直观的例子,就是vivo的“蓝科技”。所谓“蓝科技”,包含蓝晶芯片技术栈、蓝海续航系统、蓝心大模型、蓝河操作系统和蓝图影像五部分,其中每一部分都立足于用户最在意、渴望的真实诉求,持续创新。
为此,针对1700多万视障人群的生活需要,vivo就研发了“vivo看见”功能,可让vivo X200系列成为视障人群的“眼睛”,解决了障碍人群生活中的种种不便,经视障人士KOL“宝哥和他的导盲犬”体验测评后,受到舆论的赞誉。
此外,vivo研发团队在调研中发现,人们在灾害救援、野外探险等场景中有大量无网通信需求,于是,就在全球率先推出公里级无网通信功能,让人们在极端无网环境下也能保持顺畅沟通。
vivo X200系列上体现出的“用户导向型”创新,也直接助力了中国科考队在国庆期间,来到世界之巅珠穆朗玛峰,以全球首发的公里级无网通信,提升了科考人员在极端无网环境下的沟通效率。
类似的故事,其实还有很多:
摄影师大萌,用vivo手机完成了一组色彩饱满且富有创意的农人肖像,呈现云南边陲小镇孟连的农产品和本土文化,也通过蓝图影像让国产水果走向世界;
摄影师孔若琛用vivo手机在青海玉树开设“高原上的摄影课”,用蓝图影像让山区的孩子打开想象与创作;
还有,摄影师王伟用vivo手机拍摄记录了中国最后的驯鹿部落,用蓝图影像,让这段历史与传统被更多的人群记住......
从这点上说,vivo的用户导向型创新,多年来,一直影响着vivo的行事准则:产品到底能为用户创造何种价值,要比工程层面突破了哪些极限,更加重要。创新只是手段,真正的目的是,一家公司如何发自内心、真正去从用户角度思考、从而改变自己。
詹姆斯·柯林斯在《基业长期》中,曾强调的:企业要做造钟师,不要做报时人——造钟的原理,不仅是保存一家企业的核心运行逻辑,也要使“钟”持续地运转。这也就意味着,企业在坚持核心理念的同时,还必须直面不断变化的市场,进行各种创新。
这一点,直到现在,仍值得深思。