- 文／了不起的cc 编辑／MBA智库琉琉
《心理辅导》的专栏作家，心理学大V曾奇峰曾经说过：
“悬崖的边界很清楚，所以我们不会靠得太近；但是水的边界比较模糊，所以经常会淹死人。”
就像自然界这种不清晰的边界一样，人与人之间的距离和相处，如果模糊了边界，也会造成困扰和伤害。
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实际意义上的4种边界
有这么一类人，看起来非常热情，见面就是跟你挽手拥抱，你跟别人说话，她也能随时插上一嘴，你觉得可能是性格使然吧，但又隐隐感觉哪里不对。
实际上，这就是人际距离出了错。
美国人类学家爱德华·霍尔博士有一个人际距离理论，他认为人们的心理空间需求大体上需要分为四种：
1、亲密距离，它是人际交往中的最小间隔，独属于亲人、很熟的朋友、情侣和夫妻。亲密距离大约在15cm之内，这个时候，大家"亲密无间"，彼此间能相互感受到对方的体温、气味和呼吸。
在这种私人情境下，如果有一个不属于这个圈子的人随意闯入，不管他的用心如何，都会引人不适，也容易自讨没趣。
2、个人距离，大概在 45cm 到 1.2m 之间，差不多我们伸手能碰到对方的距离，这是在进行非正式的个人交谈时最经常保持的距离。而如果不怎么亲密的人与你相处时低于了这个距离，就会被视为一种侵犯。
3、社交距离，大约在 1.2m 到 3.7m之间，就像隔一张办公桌那样。一般出现在工作环境和社交聚会上，比如企业双方代表之间的谈判，工作招聘时的面谈等等。
4、公共距离，是指人们在公共场合的空间需求，除了像是公共汽车、电梯等特定场合外，一般都在 3m 以外。
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最常见边界侵犯：不拿自己当外人
我记得有一次，许久没联系的同学突然发来消息，不是问候，不是闲聊，开口就是借钱。借钱这事本身是没有什么值得羞耻的，谁都可能撞上困难的时候。但以往逢年过节的时候连个祝福都没有，如今这么一出总让人不是滋味。
这让我想起蔡康永说过的一句话：
“人和人的关系，超过了那个分寸，就叫添麻烦。”
当然，这可能是少数情况，更常见的是这种：
“你的工资多少？”
“结婚了吗？生小孩了吗？”
“你怎么还没找对象呀？”
也就是被亲戚长辈以及平时不怎么熟的人过分关照。
他们有的纯属是八卦好奇，有的却是实打实的关心。但这种关心更让人焦虑。
大家应该都听过刺猬法则吧？
两只刺猬抱团取暖，离得太近呢，刺会互相刺伤对方，但靠得太远呢，温度又上不去。只有距离合适了，才能舒舒服服凑在一起。
人与人的相处也是如此，“远而不疏”是能力，“近而不入”是智慧。
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最容易被忽视的边界：上下级、同级之间权责不清
职场上不少这种情况，面对同事，很多时候出于面子，不好拒绝，接手了很多鸡零狗碎的工作。
大家应该没少遇到过这样的同事吧，一开始只是出于不熟悉业务、不懂流程，找你帮忙填个报销单、做个PPT，写个报表...
但久而久之，就变成了，“你做这个更快，干脆你来做吧！有效率！”
等到当Leader的时候，又变成了想操心的事太多了。
怕下属这个做不好，那个理解不清楚，所以事事过问，严格把控细节，结果最后都变成了一笔烂账，成果不好，大家也不开心。
这些其实是越级指挥，甚至是越级执行，职业边界感不强的表现。
我们不仅要搞清自己的职责边界，也要清晰别人的职责边界，否则贸然伸手到别人的职责边界里，干了不属于你的事，还会起冲突。
要解决这个问题呢，也简单，用上RACI模型。
R = Responsible，由谁负责执行任务，由谁负责解决问题；
A = Accountable，由谁同意或批准，任务才可以执行；
C = Consulted，由谁负责给出指导性意见；
I = Informed，谁是被通知结果的人。
任何一件事，只要明确每个人所属的角色是R、A、C、I中的哪种，就可以避免分工不明，越界的情况。
《底层逻辑》一书中写到：
“边界感的本质，是对所有权的认知。你要知道，什么是你的，什么是他的。你在你的范围内做事，他在他的范围内做事，如果要跨越边界，就需要先征求对方的同意。”
所以即使关系再好，也不要失了“边界感”，毕竟牙齿有时候还能咬到舌头。
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