告别风高浪急的2022，崭新的2023正带着希望徐徐升起，中国经济也展开新的篇章。新的一年，企业家们将如何助力经济复苏？又在新的一年里留下了哪些flag？至今，多位企业家围绕2023年的信心与机遇、展望与目标发表了自己的观点。食业家摘录了其中的精彩内容，以飨读者。

娃哈哈集团董事长宗庆后

把老百姓的积极性放开，中国经济很快就会复苏

我们一点也不焦虑，做企业首先要讲诚信，要保证产品的质量， 一哄而起有时候可能会一哄而下，我们还是扎扎实实把企业做好，把产品做好，要开发一些消费者喜欢的产品，这样才能长治久安，企业才能够健康长久发展。

首先，我们一直坚持主业发展， 没有盲目扩张，所以现金流很好，没有贷款，也没有上市，还有大量现金，人家没有实力做的事情我们还有实力做； 第二，我们这么多年引进了很多人才，科技人才队伍很大，有几百号人专门搞研发；第三，我们的品牌技术好，老百姓信得过。再加上有一支很好的员工队伍，因为我们让员工共享企业的成功，所以员工也把企业当做自己的事业。我们有信心、有机会大踏步发展，我感觉娃哈哈在新的一年当中只会更好，不会有什么太大的问题。

中国经济的韧劲强，中华民族是比较勤劳聪明的，没饭要找饭吃，只要把经济一放开，八仙过海、各显神通了，所以把老百姓的积极性放开，中国经济很快就会复苏。 因为我们1300套廉租房今年6月份就竣工了，所以2023年我的小目标是，希望我们的年轻人早点找对象，早点结婚，早生贵子，为提高国家的生育率做点贡献。

新希望集团董事长刘永好

企业家的韧性最强最足，让年轻人起来挑更大的担子

我们的信心在于几方面：首先，我们是14亿人的国家，人们生活水准跟以前很不一样， 对肉、蛋、奶的消费巨大，也就是说我们有市场，这是我们最重要的信心； 另外，这次中央经济工作会议也非常明确提到，要鼓励支持引导民营企业健康发展，坚持两个毫不动摇，并且谈到了要进一步改革开放，这也是一个信心来源。

我们这些企业家们的韧性是最强最足的，因为他们本来就在市场上摸爬滚打，一步步走过来，经历过好多困难挫折，倒了不少，又诞生了不少。不能说有人倒下去，其他人就不起来了。相反， 倒下去一批，又有一批人站起来了，因为相信市场，相信未来，还有相信国家政策的引领。 我觉得在这样的格局下，我们体现出来的这些信心，其实就是韧性，就是韧性的根源。

2023年或者往后，我更多的时间要到处走，去看看，去学一学，去感觉市场的脉搏，去体会新的格局下新的人生，让出更多的时间，让年轻人起来挑更大的担子。 我们新的希望在年轻人。2023年我们的小目标是不但要做得大，还要做得强，做得更有竞争力，从而推动我们的企业进一步的发展。

加多宝集团董事局主席陈鸿道

要把自己活成一束光，自信坦荡，阳光灿烂，光芒万丈

2023年，加多宝人要把自己活成一束光，自信坦荡，阳光灿烂，光芒万丈。我们祈望比以往更加可预期的生活与秩序，迎接事业上的变革与挑战，在社会进程中的大坐标下找到自己的方位。事实告诉我们，要 实现企业发展，产业兴旺，民族复兴，圆梦未来，没有捷径可走，只有奋斗正当时。

历史不忘开路人，时代不负追梦人，岁月不枉有心人。 加多宝人要做出彩的中国人，耕耘于平凡，铸就不平凡。 过往皆是序幕，新开局即是开章党的二十大的胜利召开，引领我们进入新的历史进程。加多宝集团又一次站在新的起跑线上，全体加多宝人要立足当下，登高望远，保持热爱与激情，备好行装，向着更加美好的未来进发！

统一集团董事长罗智先

消费者才是永远的，集团要战胜通胀试炼

2022年疫情和战争所引发的通膨，成为这一年的梦魇怪兽，正凶猛吞蚀我们的生活质量，统一所选择的冻涨价格政策，使集团营运遭遇前所未有的挤压， 更难过的是展望可见的未来，这些痛苦并还没有一个终点的迹象。

今年可能是这30年来经济最严峻的一年，因此需认清的现实，是不要再期盼种种不利因素短期会自然消弭，而是应检省自身是否有适应这种动荡的能力。就像这一年面临有史以来最严峻的通膨情势下， 统一选择尽量自行吸收原物料上涨成本，目的是希望能与社会共体时艰。 消费者才是永远的，原物料波动是一时，统一集团对于产品调涨会三思而后行，目前还没到涨价这一步。

元气森林创始人唐彬森

“保生存，谋发展”将是2023年⼯作主题

2022年是艰难的一年，但在严峻外部环境中，元气森林仍然在线下渠道渗透、出海业务、外星人单品、工厂端等取得“阶段性成果”。 外星人电解质水单月最高销售额突破1.9亿元，全年销售额12.7亿元。 外星人能快速出圈一部分也要感谢巨头，如果没有前几年巨头碾压的压力推动，不会这么快有自己的工厂布局。 纤茶在过去一年同样有不错增长，业绩连续两年300%增长，2022年前八个月业绩过亿、同比增长10倍。

在自建工厂升级无菌灌装技术之后， 0防腐剂是产品升级重点， 元气森林将围绕“如无必要，勿增实体”的原则定下一个目标，即是“未来全线产品将不含防腐剂”。新品如果需要含防腐剂，那就别做，我们就是要通过这样对内、对外的正式发布而 不给自己留任何后路。

2023年面对仍然寒气十足的外部环境，“保生存，谋发展”将是我们全年工作的主题。 2022年的不确定性让元气森林交了不少学费，但从更长时间轴看，短期的阵痛并不是最重要的，既需要十年磨一剑的耐心和韧劲学习，也要在阵痛中学会长线思考，用长线价值观引导自我迭代。

原中粮集团董事长 宁高宁

2023，不要过于乐观

2022年底的中央经济工作会议传递了非常明确而强烈的提振经济的信号，2023年经济大有希望较好地恢复。网上有专家甚至乐观地提出2023年能实现8%的增长率，这些信息对企业而言都是很大的鼓舞。

但真正从企业内部来讲，还是要继续做好对经济周期循环和全球新变局的充分应对，不要过于乐观。

过去40年左右，中国经济几乎是直线成长，企业经历的都是小周期，经济即便有波动后，往往也恢复得很快。但这次的情况看起来没那么简单。这次对中国企业而言不再是单纯的经济周期性循环，而是产业升级和竞争环境的巨变。如何既把握好周期循环，又做好自身经营？企业要保持这样的理想状态很难。我们理解全球变局，警惕外部风险。

过去我们惯用的发展模式现在遭遇重重阻碍。这促使中国企业必须回到企业发展战略的本质—— 创新差异化、高效率、低成本。这也是企业唯一可选择的发展模式。

来源 | 食业家（shiyehome）

   
    
         
   
   
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