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领导喜欢会来事还是会做事的人 看懂3个底层逻辑懂了

这个是认证

谛道互联

2022-12-08 12:32 广东

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有人的地方就有江湖,人情世故、个人好恶,就避免不了,这是基因里带的东西。能做到客观理性地对待任何事的人,在生活中都是圣人,在职场上都是很厉害的成功角色。绝大多数的人包括领导,都难以摆脱个人的喜好和偏见。那么,领导到底是喜欢“会来事”的人还是“会做事”的人呢?主要有3个底层逻辑:

【一】高明的领导者拥有的是驾驭智慧而不是选择智慧。

很多人在没有成为领导者之前,仍会保留朴素的民间思维,片面地认为:领导者跟普通员工一样,也是做选择题,要么喜欢会来事的,要么喜欢会做事的。只有走上了领导岗位,你才会明白领导者的思维,恍然大悟,原来上司应该这样思考呀!从而也促使你从员工思维转变为领导者思维。

高明的领导都带有一些“江湖”思想(这不是贬义词),学习宋江的带队伍的艺术。宋江把108将都安排得明明白白的,干什么事用什么人。上台面的事让卢俊义、武松等人品端正的人去做,偷鸡摸狗的事让时迁、小二等“小人”去办。宋江的高明之处在于识人用人并能驾驭他们。

高明的领导都体现了这一特征。我们经常抱怨领导怎么会重用一个“小人”同事呢?为什么会重用一个“无赖”员工呢?看懂这个例子,你就明白了。

有各单位要办理一个资质证书。李科长是一位非常正直的人,跑了三次就跟人吵架三次,拿着各种文件跟对方讲道理、讲政策,对方就是不给办理,揪着一个不重要的瑕疵不放。领导又让单位上名声很臭的小林去办。小林当天就办回来了,请对方吃饭、搓澡,给他“培训”上课,拿到讲课费之后,证书就批下来了。

职场如江湖,目前仍有很多黑不黑、白不白的地带,说你行你就行不行也行,说你不行你就不行行也不行。灰色的地带,就要用灰色的手段。所以,人品高洁,你就去做高大上的事情;脸皮厚、胆子大、手段多、不讲究的员工,也可以利用他去办一些灰色的事情。

作为领导者就要转变思维,疑人不用,用人不疑,其实都是口号,什么人都可以用,关键是能不能为我所用,核心是我能不能驾驭住他。如果你能驾驭住、控制住小人,小人也有用武之地。如果你不能驾驭住小人,反而被小人所害,只能说明你没本事。

【二】高明的领导者都是追求利益最大化的人。

领导者的职能就是给单位寻求利益最大化,同时也给自己带来利益最大化,任何决策和行为都要服从服务于这个核心利益。作为员工,往往片面地理解“利益”的含义,误认为利益就是有形的利益,其实,利益是一个广义的词汇,既包含了金钱物质等有形利益,也包含了精神愉悦等无形利益。

领导者在追求自己利益最大化的过程中,表现的是千差万别的。有的年轻有为的领导追求业绩,目的是想再上一层楼;有的快退休的领导追求“混日子、不出事”,目的是想平稳落地;有的领导不差钱,但喜欢精神愉悦,谁的嘴甜就喜欢谁,用他的话说,用谁不是用,为什么不用让我舒服的人呢?有的领导不贪不占、勤勤恳恳、任劳任怨,目的就是追求那种高高在上、被人崇敬的感觉。

所以,有的领导喜欢“会来事”的人,不是他被骗了、被忽悠了,他比谁都明白。因为他需要的利益就是这种人呀,他啥也不缺,不就图个高兴嘛!所以,在领导身边混,你要了解领导的真实需求是什么,就能获取自己的利益最大化。

领导都快退休了,他只希望单位别出幺蛾子,让他安安稳稳地退休。你非要搞一些高风险的大动作,领导当然不喜欢你了。你认为你是在做事,但他需要的不是“会做事”,而是“不出事”呀。你会做事,此时此刻,对这位领导来说,你就是缘木求鱼。

最典型的案例就是“和珅和纪晓岚的关系”。乾隆皇帝是昏庸的人吗?显然不是。他没有简单地“二选一”,而是“分而用之”,分别采取了不同的驭人之术,让和珅和纪晓岚都能发挥作用。同时,让他俩互相争斗、互相牵制,皇帝俯瞰他们,就像看戏一样,心情很是愉悦。

【三】员工应该辩证处理这种底层逻辑关系呢?

世界上没有两片完全相同的叶子,更没有一模一样的人。所以,我们做自己就好了。有的人善于花言巧语、阿谀奉承,逗得领导哈哈大笑,占到很多便宜。你羡慕嫉妒恨,但你未必能学他,即使你想学他,也是东施效颦、邯郸学步,反而成为“四不像”,更令人讨厌。

拍马屁,也是一门技术啊。你看人家拍得好,你模仿人家,自己的心态就过不去,即使拍了,由于技术不过硬,很可能拍在马蹄子上。你看人家请客送礼混得如鱼得水,你也想送礼,问题是你连敲门的勇气都没有,脸红脖子粗的,连话都说不利索。

我们如果有本事统筹好“会来事”和“会做事”,集美貌与才华于一身,当然是最佳的选择。但是,当鱼跟熊掌不能兼得的时候,我们就要强化每一个方面,总会有用武之地的。千万不要觉得“会来事”是低级的技术,千万别瞧不起那些“会来事”的人,其实,“会来事”是一项门槛很高的技术,如果你不擅长,就要打磨自己“会做事”的能力。

作为领导者,实事求是地讲,没有任何领导会反感下属有才华、会做事,他们都希望自己的下属能冲锋陷阵、做出成绩。我们很多员工总会感到自己怀才不遇、遭受打压,指责领导排斥有能力的人、喜欢会来事的人,其实,这是一种片面的思维。

领导不重用甚至打压那些有才华、有能力、会做事的下属,绝对不是因为他们抢了自己的风头,而是因为下属让他感到自己无法驾驭、不信任、不放心,究其根本原因就是,有才华的人往往有脾气,恃才自傲,不把领导放在眼里,甚至想取而代之,让他感受到了威胁。

当我们把这个底层逻辑看懂了,我们就知道如何做了。会来事,是一项门槛很高的技术。会来事,也是会做事的一种前提,更是会做事的一种优势嫁接。会来事,就是能准确把握领导的需求,把事情办到领导的心坎上。会来事与会做事,按道理来说,应该属于相当益彰的关系,而不是对立矛盾的。

综上,我们行走职场获取成功的底层逻辑是:先锻炼自己的本领,做到“会做事”,这是立身之本;在巩固这个基础之上,努力修炼“会来事”的情商水平,让两者的优势进行嫁接,而不是互相排斥,让两者统一在你的身上,你将来必成领导者。

# 领导喜欢什么样的员工
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