任正非的人才观，华为想要什么样的人，又如何招揽、笼络人才的？

任正非的人才观，什么样的人是华为想要的人？华为是如何招揽、笼络这些人才？

华为创立之初，任正非就很尊重知识和文化的作用，这种重视其实就是对人才的重视，因为人才是学习知识、运用知识的主体，这种重视最典型的体现在华为对专家的态度上。

我通过三个例子给您分析任正非有多么重视知识和人才，第一个例子是关于华为基本法的撰写，在华为出台华为基本法的时候，企业文化建设还没有像现在这样受到企业的重视，当时认为华为也需要一个基本法来统一大家的奋斗目标，一开始华为内部先出了一稿所谓的华为基本法，把华为的很多规章制度做了个汇编，而这一稿被任正非很快否决了。

大家都不知道该怎么做的时候，任正非提出来让人大的教授来试一试，所以1994年，任正飞邀请了人大的六位教授，成立了基本法的专家组，这在中国企业里，那是前无古人的，专家们其实也很迷茫，因为没有可以参考的文献，又没有可以借鉴的经验。

所以当任正非问几位专家教授，制定这个基准法需要多少钱的时候，几个教授都不太好意思，一方面是文人都羞于谈钱，另一方面其实他们自己心里还真没底，不知道要多少钱，结果任正非直接开100万，几个教授惊呆了，因为要知道那时候的100万比现在那可值钱多了。

就是这部基本法，让学者和一个公司偶遇，这个公司改变了学者的命运轨迹，这部华为基本法影响了公司的成长轨迹，这一切都源于任正非对知识和专家的重视，在这个例子里，我们看到人类被重视的不仅是硬实力，而且还非常重视软实力。

第二个例子，那就是华为的微波技术的研发，华为研发5G的关键之一就是攻克微波技术，意大利米兰是全球知名的微波之乡，很多知名的公司，比如说西门子，爱立信，在米兰都设有微波研发和销售的机构。

米兰理工等大学有专门进行微波人才的培养，所以人才资源非常丰富，微波产学研的生态系统非常完整，华为就把自己的微波研究所设在了米兰，在华为米兰微波研究所设立的初期，从德国的西门子挖了一名技术工程师叫米诺，这位工程师来到华为之后，可以说是大展拳脚，他不但参与了初期的规划。

比如说研究所需要多少人，需要多少投资，研发周期需要多长等等，还帮助华为组建了最初的微波专家核心团队，找的人都是在领域内有10年甚至20年以上的专家，在华为深圳公司的全力支持下，大家不到两周就把实验室从无到有的建立起来，并且只用了一年时间就完成了外界认为两年都做不到的事情。

米诺后来经常给人开玩笑说，华为在他自己的家门口给他设立这个研究所，对于级别最高的专家，华为不但会给予优厚的个人待遇，包括公司奖金、荣誉等等，更重要的是十分尊重专家们的自主权，可以根据需要量身定做实验室，给足研发经费和设备，基本上是不设上限的。

所以很多技术专家到华为之后，觉得一下子海阔天空，不单是因为充足的后勤保障，这种信任感更是对人才的最大尊重。

第三个例子，华为的医疗专家资源库的建设，现代人因为工作压力大，受社会上各种因素的干扰多，很多人容易出现身心问题，身心健康是员工高效工作的基础前提，华为对这一问题，自然非常重视，但是社会上优质的医疗资源是非常分散的，华为的员工很难及时享受到高品质的服务。

因此在2005年前后，华为就开始筹备高品质的医疗专家团队，建立华为的医疗专家资源库，为员工们的身心健康保驾护航，华为的医疗专家，是属于华为的后勤保障部门，但是任正非同样重视这类部门里面的专家。

当时华为健康中心返聘了一位退休的老专家，这位老专家的退休工资是3000元，到了华为之后，任正非一下子就把他的待遇提高到了8000块，是将近三倍的工资，所以当时华为内部一片反对的声音，大家都认为给的太高了。

最后华为还是按照8000元的标准执行了，所以华为能有今天对知识充分尊重，给劳动充分的高价，那是很重要的因素。

除了我上面举的三个例子，在华为专家们还可以享受很多特殊待遇，比如华为出差一般五个小时航程以上，才可以申请乘坐公务舱，但是专家不受这个限制，在食宿标准上，华为一般干部主管，也必须按照规定的范围执行。

但是专家们可以享受最高待遇，不受级别的限制，当然了，成为华为的专家，也并非是一劳永逸的，任正非一直强调要加强专家的循环成长，让全科医生和专科医生循环起来，所谓的全科医生，就是指在很多领域都懂的人，专科医生是指的在某些领域比较牛的。

这些专家要不断通过考试考核和绩效管理进行筛选，对于考试不达标的人员，不一定要淘汰，你可以去内部人才市场找工作，转换到其他的岗位。

目前华为至少有700名数学家，800多名物理学家，120多名化学家，还有六七千名基础研究的专家，6万多名各种的高级工程师和工程师，华为对专家的重视，那不只是嘴上说说而已，而是给予专家足够好的待遇、足够多的荣誉和足够好的配套设施，让专家真正能够留下来发挥作用。

华为能有今天的成绩，与公司引进了大量的专家是密不可分的，我用一句话来总结，那就是让专家享受最高待遇，最高待遇不是说给钱，而是为了保障专家能顺利展开工作，并且获得相应的劳动报酬，设置这一系列的配置，正是任正非对人才的重视，才能让如此高成本的专家政策持续的维持下去。

华为也因此获得了一个突飞猛进的发展，成为当下的行业领军者。