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研究了1,000份招聘信息后,我发现了一个规律。

高管智囊团

2022-09-23 11:49

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作为HR,我特别建议,大家最好多去招聘网站上看看。

不仅是从企业视角看简历,更要从候选人视角看岗位。

哪怕你不是找工作,也可以从岗位的需求量变化、平均薪酬、职能要求中看出一些人 力资源趋势的苗头。

最近,我们团队对某网站上千份招聘需求进行了分析。

分析发现,几乎所有的中、高阶人力资源的岗位,都对管理上的: 实操落地+解决方案能力 ,有着很高的要求。

这似乎,是一个趋势。

是不可逆的趋势, 「实操落地+解决方案」的能力,已经成为优秀HR的标配。

企业迫切需要通过「管理落地」来实现业务目标,在降低成本的同时提高效率。

没错,「实操落地+解决方案」成为所有HR的必备能力了。

但,遗憾和残酷的是, 现在的HR,少有人拥有这项能力 ,或者很少有系统提升过,更别提真正掌握。

因此,常常会出现以下的困惑:

1)手上都是工作,但是不知道如何进一步分析、处理;

2)公司希望系统解决管理问题,但是不知道如何下手并解决;

3)接手了一个新任务,不知道该从哪里开始,不知道如何去落地;

4)一直在人肉做统计,人肉做推进,人肉做对齐,不知道如何提高工作效率;

……

以上问题,你是否在工作中也经历过呢?

虽然「实操落地+解决方案」的能力很重要,但实际上,真正学起来,就劝退了95%的人。

说到底,「实操落地+解决方案」是一种较为笼统的说法,其中涵盖许多细节:数据分析、工具使用、模型筛选……对于管理基础不够强的职场人来说,很容易从入门直接到放弃。

就算有着比较坚定的学习信念,可因为缺乏靠谱的老师指导,学习过程中眉毛胡子一把抓,浪费时间不说,还难以解决现有业务场景中的问题。

综上,真正提升管理技能,是需要好的方法、思路、工具的。

那到底该怎么办呢?

我们觉得,HR们

请不要只是听课 + 读书了

成长的速度,真的很慢

逻辑很明确,听课+读书,确实在学习,但是缺乏输出和练习,成长肯定会大受影响。

真正好的人力资源学习方式,一定要包含以下五部分:

1、 听丨 学习课程

2、 说丨 表达收获

3、 读丨 阅读经典

4、 写丨 书写方案

5、 问丨 学会提问

这种学习方式,很多大厂都在用,简单来说就是:把课程再三打磨,让学员学习后不断表达和输出,自己学会动手写方案,一起读经典书籍和方法,同时提高提问的水平获得更好的答案。

而这样的方法,2023年,将会在HRGO的行动会员中,全面实施。

#01

听:

专业的课程,专业的体系

我们直接看图。

2023年的课程体系,我们从四个维度展开: 效率、管控、组织、人才。

那么就得出了课程四个重要维度: 组织效率、人才效率、组织管控、人才管控

通过4个板块,我们的课程就会聚焦在6大问题上:

  • 人力资源数据化管理问题

  • 选人用人与人才盘点问题

  • 组织设计和组织发展问题

  • 薪酬设计与绩效设计问题

  • 任职资格与胜任力的问题

  • 制度撰写与劳动法的问题

具体的课表如下:

从数据上来说,2023年的课程:

  • 10个月 的时间打磨与研发

  • 50万字 的课程文字精华内容

  • 100%全新 课程的研发与设计

  • 90% 的课程有配套模板或图示

  • 90% 的内容针对HR工作具体场景

  • 100% 课程内容原创, 独家 版权内容

如果你是困在执行工作中,无法快速提升自己的HR: 它可以帮你拨开人力资源管理的层层迷雾,帮你打好人力资源基本功,让你能快速搞定HR难题。

如果你是 计划走上管理岗,希望自己能更进一步的HR :它可以帮你系统化掌握管理方法,少走弯路。它会教你找到工作的发力方向,解锁高效人力资源工作的正确姿势。

如果你已经是人力资源经理,或者人力资源总监: 它会拓宽你管理的视野,让你连接到更多更牛的人力资源高手,并且在专业上给你全面和系统的方法论与工具箱。

在听课这个层面,你一定能收获更多!

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#02

说:

专业的社群,专业的讲台

HRGO的会员,有一个特点,就是老用户超多。

很多都是5年6年,一直跟着HRGO学习的会员,3年以上也都是比比皆是。

    

老会员多,就意味着, 内容每年都在迭代,社群每年都有很多牛人。

如果每年都是一成不变的,老会员们全跑了。

23年,我们会搭建一个更好的社群圈子,让更多HR能够一起参与进来,能在这里发挥自己的擅长与天赋。

在社群层面,群内优秀的HR,至少会在一年内分享26次,我邀请他们多多表达和输出,给大家带来:人性丨业务 丨团队 丨成长 丨文化 丨业绩 丨激励丨风险 丨制度 丨组织,这10大方面的分享。

在群内,你不仅有机会可以多和其他HR分享自己的擅长,还有机会也可以学到更多东西。

拥有大量的高质量的输出,才说明这就是一个非常好的社群。

#03

读:

专业的书籍,包邮送到家

2023年,我们内部会出版多本专业书籍,已经明确的有3大类书籍:

1、《名企管理密码》

2、《华为增量绩效法》

3、《人资蓝宝书(季刊)》

这些书籍都是HRGO团队原创,其中《华为增量绩效法》,是机械工业出版社年度重点书籍。

这些书籍会免费包邮寄送给大家(前500位)

除此之外,我们还给大家准备了一个 「人力资源武器库」 ,帮助大家在读书的过程中,获得更多可参考的工具或模板。

「人力资源武器库」包含:

1000+HR工具包

分布在50大行业

涵盖95%HR工作场景

每周持续更新

会员免费下载

... ...

工具能在手,成长就不愁

#04

写:

制度与方案,手把手教会

很多HR都发愁,自己不会写制度,也不会写方案。

除了课程中,我们将会出品一堂《管理制度的撰写、生效与监督》以外,

我们还会推出一项大福利,舟安老师会给大家闭门分享,该怎么写好制度与方案。

说到制度建设,大家可以设想一个场景,如果团队做得不够好,那么该扣工资,该罚工资,该降级甚至该淘汰,那都是制度的选择。

我足够信任你,但是我们也遵守公司制度,遵守游戏规则。不是我要惩罚你,而是制度惩罚你,也不是我要提拔你,是制度要提拔你。

只有制度做好了,管理的效率才会更高。

会不会写制度,也是HR的核心竞争力之一,在23年的会员中,我们会着重教大家写如何写制度。

让你不会在写制度和方案的时候,不知道如何下笔。

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#05

问:

提出好问题,获得好答案

好问题,永远都是稀缺的。

和往年一样,我们会照例, 让专家入群,在社群内帮大家解决专业问题。

假如只给我⼀个⼩时的时间拯救世界, 我会先花 55 分钟去发现问题,然后再⽤余下的 5 分钟解决问题。 

这是爱因斯坦说过的⼀句名⾔。由此可⻅,即便是被世⼈称为「世纪天才」的⼈,也是⾮常重视「提问」这件事的。

爱因斯坦的这句话,也向我们展示了他在⾯对问题时所具备的深刻洞察⼒⸺越是重要的问题,在着⼿解决问题之前,越是应该问⼀问:什么才是问题的本质所在?

这也说明了提问的重要性。

#06

人力资源效能问题

立刻帮你解决

2023年的会员, 我们新推出了《HR数据仪表盘研修课》 ,这是人力资源数据化的先锋课程,23年会员也是免费学习。

关于课程,我们积累的思维导图就已经超过百万字了,学员的输出更是处处精华。 高密度的优质信息,就在这里传播着。

可以说:

  • 内容非常硬核

  • 产品非常硬核

  • 社群非常硬核

  • 改变非常硬核

以上,就是HRGO耗时多年打造的核心产品「行动会员」,第七年上线,已经改变了 10,000 多位HR的成长方式。

HRGO丨2023全新会员

听说读写问丨五大板块

6本专业书籍 + 1,000个专业工具

直播教你写制度 + 社群随时答疑

官网价:3599

特惠价:1799

先到先得,报满即止

今天加入,就免费送

《名企管理密码》,送完为止

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