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项目和培训的平衡,论正确且持久的搞钱

黄三水频道

2022-09-23 10:45

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这是黄三水的第 306 期分享

作者 l 黄三水

来源 l 黄三水频道(ID:hss2083)


人的精力是有限的,如果全部精力都在项目,培训就有可能做不好。

而全部的精力都在培训,项目就有可能做得不太好,项目做不好,同时会影响着培训。

因为来参加培训的人,都是冲着项目来的。

至于如何平衡,真的非常考验人。

就在前段时间,某音上的一个大V,一直在收割,收割韭菜就是他的项目,他所有的精力,都是在想办法如何收割到更多的韭菜。

以至于,她根本没有多余的精力去做好培训交付,所以被很多人喷了,差评率及高,并且被点名批评,于是全网封禁。

关注过我的读者,基本都知道,我本身就是在做闲鱼项目,还有一点点金融类的业务。

除了做项目以外,还做有闲鱼陪跑。

也就是说,我自己的精力和专注力,就集中在两个点,实战项目和培训上。

如何平衡两者,非常考验人。

如果我将全部的重心放在项目上,培训就势必会做得很差。

而如果我将重心放在培训上,项目也势必做不起来,同时还会影响到培训。

这两者间的平衡,我一直在不断的做调整。

我已经开了不少期的闲鱼陪跑,在交付上,我认为自己还没有做得太好。

毕竟我自己的重心是放在项目上的,主要以实战为主,并且自身是有在带一个小团队。

虽然现在小团队已经稳定成型,但想要快速成长起来,必定是需要投入更多精力。

并且做了这么长时间,最大的感触在于,项目和培训的平衡应该是在6和4,花6分的力在项目上,才能让项目持续跑起来。

并且也只有项目持续跑起来后,才能反馈到培训上,将实战经验带到培训中,参与进来的人才会感觉物有所值。

如果将重心放在培训上,也就是将6分的力放在培训上,4分的力在项目。

导致的结果有可能就是,项目也做不好,培训的差评率也会很高,因为项目实战太弱,没有成功的经验反馈到培训中,参与进来的人学不到东西。

所以我自己的感悟是,如果既做项目,又做培训。

想要做到平衡,就应该在项目上下6分力,甚至7分力,然后剩余的力放在培训上。

也只有这样,才能够长期并且持久的做下去,否则只会适得其反。

每个人都是希望自己能够学到东西,能够赚到钱,如果无法给别人带去价值,很可能会被反噬。

因为这个世界太大了,形形色色的人都有,一定要坚守住正确的价值观。

今天写这篇文章,其实是在反思自己,是否在按64分的力去做好项目和培训。

同时想说的是,在个人品牌这条路上,项目一定是大于培训的,只有这样才能做到平衡。

项目是根,培训只是树干上生长出来的枝叶。

任何一个想做个人品牌的人,如果将两者搞反,就注定会被反噬。

项目是个人品牌的基础,有基础的个人品牌,才能立起来。

同时,个人品牌立起来后,项目这个根,也必须要维系好,否则根坏了,整棵大树也会随之衰败而倒塌。

(完)

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作者介绍:黄三水,90后连续创业者,经历过自己的高峰,更经历过低谷,在这里只分享对你最有用的搞钱干货,愿我陪伴你,一起成长为参天大树。

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单谦雅
分析透彻
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