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华为35年坚持了什么?任正非:把钱分多了,不是人才也变人才

这个是认证

熊林企管咨询师

2022-09-07 09:40

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华为在35年中经历过七大危机,但通过运用管理的办法,制度的设立,股权的激励构建整个公司命运共同体,借助危机让华为实现了飞跃。

比如有一个危机,华为借助合资公司的平台,赚取了60亿人民币的现金流,还有一次危机让华为产生了三权分立轮值CEO制度,还有一次危机,让华为应运而生TUP股权激励,这个激励让华为从2013年到2018年连续五年,实现了高速增长,成为行业的领先。

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企业要重视人力资源,因为人力资源在每一场危机中都有着重要的价值,危机之下人力资源如何带动整个团队形成凝聚力,然后抵御危机,借助危机进行管理的变革,最后让公司的业务在危机之后得到强力的反弹。

华为35年坚持了什么?35年里它主要聚焦主航道,抵制一切诱惑,坚持以客户为中心,客户能产粮,客户是我们能够获取价值的地方,所以要以客户为中心。

以奋斗者为本,就是把钱分出去,任正非说过,钱分多了,不是人才也变人才,钱分好了,组织也就活了,所以以奋斗者为本,把钱分给奋斗者们。

还有坚持艰苦奋斗,不断进行自我批判,华为艰苦奋斗是一种价值观的体现,自我批判是华为熵减的概念,要吐旧纳新,把自己过往的成功,过往的不足,过往不好的地方减去,然后吸收新能量进来,这就是自我批判。

用价值的理论来框一下,我们现在企业面临的一些危机是在哪个方向产生的,大家知道疫情之下很多中小企业的日子非常难过,那么大企业也不是特别好,首先要看一点叫价值定位,也就你公司创业的初心,你的商业模式、战略解码、战略定位在哪个位置,这在企业的上端叫价值定位。

价值定位在往前是价值创造,也就是以客户中心,我们只能全力地去创造价值,企业最好要一下做价值定位,价值梳理,把公司的主业务运营模式,运营方法做梳理,一定要做梳理。

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梳理的时候可以找到行业里面比较优秀的人才专家,来帮助你去做业务的梳理,等大环境好一点了以后,就带领整个团队一起去全力创造价值。

价值创造以后,就等于古代的帝王将相,打完天下要论功行赏,谁有功劳,谁有苦劳,把这个情况分析清楚,考核清楚,这里就是人力资源部所做的工作叫价值评估,我们叫做科学的评估价值。

评估价值一定要公平公正,做好以后就可以论功行赏了,这就叫价值分配要以奋斗者为本,谁奋斗了谁就有价值,谁没有奋斗就不能分给他,价值分配会推动我们的火车头往前冲,同时让我们战略更正确,让考核更规范。

考核就是火车的轨道,火车的驾驶人要去到一个正确的方向,驾驶定位就是方向正确,那么驾驶创造就是火车头,只有给火车头加满油,这个火车才能越跑越快,只有这个火车的方向是正确的,火车才能到达目的。

那么只有这个火车的轨道是支撑了300公里的高铁,这样的评估科学,我们整个火车就会越跑越快,这是一个公司的价值链。

那么现阶段人力资源部非常关键,怎么去做激励制度,做一个政策来支撑整个业务的发展,一定要用我们的战略、愿景、使命和价值观,因为这是驱动公司方向的一个点。

所以越是环境不好的时候,一定要跟团队分享,愿景、使命、价值观。



# 企业管理
# 薪酬激励
# 员工激励
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