中小企业如何正确地向华为学习？

很多企业老板都在学华为，但是他们最后发现不学还好，越学越差，这是为什么？

其实中小企业学华为的时候一定要小心，学华为学死容易，学好特别难，80%以上的企业学华为已经进了坑，因为现在学华为已经是蔚然成风，这是好事没问题，但是有三个坑千万要小心。

一招制胜

第一个坑，一招制胜，很多人最喜欢问的一个问题就是华为是怎么成功的，你告诉我什么原因导致华为成功就一点，不要讲两点。

如果华为这么简单就成功了，是不是企业成功有点简单了，我觉得成功学那个忽悠都显得有点儿复杂了，应该再简单一点。

很多老板看来看去，最后自己总结出来，就是因为股权激励一股就灵，所以学华为的股权激励，学完了发现没成功，他发现华为不光有股权激励，还有薪酬激励的四个部分工资、奖金、股权，再加福利，除了物质激励，还有荣誉激励，还有使命愿景激励，光激励就这么复杂了。

还有的老板说，华为的成功是因为任正非践行以客户为中心。

我觉得华为以客户为中心确实做得好，但是很多企业也是以客户为中心，甚至客户干什么，他就干什么，客户都变成爷了，他还没有成功。

华为成功的成功，各有说法，各种原因，最后我发现根本就没有。

模式拷贝

第二个坑，模式拷贝，就是学华为一招不行，咱就来个N招，复制华为的系统，很多老板就想怎么复制华为全系统，不管多复杂一年不行两年，两年不行五年，几百万不行，几千万上亿也可以。

听起来还是比较靠谱，但实际上非常不靠谱，硬的东西你可以移植，软的东西是没法移植的，比如华为的文化是基于任正非的思维和思想，你不是任正非这就很麻烦了，华为的业务生产环境，跟你的业务生产环境完全不一样，代表着软的东西是无法复制的，你复制了硬的，但软的不能结合，这就很可怕了。

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言胜于行

第三个坑，言胜于行，现在越来越多的公司，墙上贴的东西很像华为，比如企业文化第一条以客户为中心，第二条以奋斗者为本，一看基本上是山寨过来了，反正你看墙上的东西全是华为的。

要是你仔细一问，没几个人知道那是个什么鬼东西，全是先贴上再说，叶公好龙先画上去，最后都是不了了之，很多人喜欢听课，听了很激动，下来没行动，都在做太监文章，只有上文没有下文。

很多学华为我具体一问，他只知道一个概念，根本就没有实践，我觉得这三个坑哪个都会失败，如果这么学华为一定不能成功。

当然踩坑不是目的，最后还是要学到真东西，助力自己的发展，所以就要有学华为的正确姿势，也是三点。

第一点系统思考，系统思考是学华为的前置条件，华为成功肯定是跟任正非脱不了关系，就像阿里成功跟马云脱不了干系，腾讯成功跟马化腾脱不了干系一样，所以你要理解任正非，你理解的越好，第一个底层的东西知道了。

然后任正非成功，他肯定是基于战略*组织能力=成功，你要理解他的战略思维和业务思维，同时你要理解他怎么打造1+2一软二硬的组织能力，至少你把这些东西都了解后，才能建立一个系统的概念，因为系统之间会相互作用。

一个伟大的企业，它是靠一套系统，而不是靠某个零部件和某个方面特别厉害成功的，当年苹果比微软发展的好，当时Bal lmer做微软的CEO在公司内部说，你们别老说乔布斯这个人忽悠，乔布斯他的市场能力很强，能够看到别人的需求，能够洞察未来的市场发展别看这个，他的软件跟我们一样强，他的硬件比我们强，他不是只有市场能力强。

乔布斯有一个问题不强，就是供应链管理不强，因为他要一个星期出几千万部怎么办？他在全世界搜寻供应链管理第一人，这个人就是库克，是惠普的高级副总裁，供应链管理大师，他自己不能都强，他必须要靠一个系统让他强。

第二点道术合一是根本，一定要理解华为的道是什么，这个道就是任正非的思想和华为的使命愿景，特别是核心价值观，我觉得它的底层逻辑这个是道，理解了道然后再看术怎么结合在一起。

现在很多企业学致良知，阳明心学和稻盛的基本上都在道上飘，然后还有一些在树上玩，什么叫树上玩？上来就学华为的IPD、L2C、BIM，学了一堆术、但是他不知道为什么华为这么做，为什么阶段这么做。

比如有人要做华为的股权激励方案，那么华为的一共有五套，每一套都解决不同问题，你要哪一套？不管哪一套给你，你能用？因为这都是基于华为的情况和结构做出来的。

所以道和术，一定先学道，然后道术合一，道和术很容易变成两张皮，深圳有家公司学国学，他的房间和楼道里全是四书五经，特别以四书为主，全是孔子孟子的画像，论语、大学的金句，排的满满的，但是你这个东西跟企业管理有啥关系吗？他说，我不管有什么关系，反正这都是精神食粮，这都是道德规范。

阿里前COO曾说过一句话很经典：企业文化不是道德规范，而是游戏规则。

张三公司的文化和李四的文化可以不一样，比如说你有打四川麻将的，有打广东麻将的，反正是每个地方麻将都不一样，但记住，你这个屋里人不能说咱四个人打几种麻将，两种都不行，必须打一种麻将，一个规则，这叫游戏规则，不是道德规范。

道德非常具备差异性，你要从美国引进一个海归，他的道德标准跟你不一样，你孩子出国回来，你都发现道德标准不一样了，比如隐私权他特别重视，咱们特别不重视，还有很多其他的权，你用道德标准，你会发现非常麻烦。

而且中国即使都是传统文化出来的，道德标准都不一样，比如说同性恋这个事情，譬如说离婚这件事情等等，都会让你工作没法做，所以不要玩什么道德标准，就玩游戏规则。

第三个点学以致用，学华为不是最主要的，学华为是为了成为更好的自己，这是最重要的，你爱学谁学谁，但是你成为更好的自己，这是最重要的。

所以你发现有别的人，有更值得学的，你为什么不学，你是为了自己，你一定要学以致用，也就是我学这个东西是为了解决我的关键问题，解决我长期健康发展的问题，我也想像任正非一样成就一个伟大的企业，我也想让我的企业健康的活下去，能活600年。