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任正非的组织管理智慧:一软二硬,华为的使命、愿景和核心价值观

这个是认证

熊林企管咨询师

2022-08-05 09:03

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任正非的组织管理智慧

因为战略和业务每个公司差别很大,而且中国的很多企业做得也很不错,但是组织管理这一块,中国的企业如果你随便说一个能跟华为PK,那是非常难的,阿里巴巴在这方面做的还是非常厉害,但是中国绝大部分企业跟华为和阿里还有非常大的距离。

如果说得好听一点有十年差距,说得不好听,跟华为应该有20年以上的差距,也就是说22年以前的华为组织管理能力,可能比现在绝大部分企业的组织管理能力都要强很多。

一个企业的组织能力,最极简的方案就是“一软二硬”,软就是组织基因,也就是组织的灵魂,浓缩为三个东西,使命、愿景和核心价值观

这个阿里马云谈得非常多,任正非谈得不多,但是他谈所有的事情,都是谈这件事情。

两个硬又是什么?

一个是人才管理,也就是组织的基本单元就是人,你要把人管理好,但是组织它又不仅仅是人,他是个人合,就是大家要形成组织合力,你就要一套组织运作系统和组织运作机制

那么一软二硬的组织能力建立起来,你的抗风险打击能力会很强,因为环境永远在变,然后这样你才有可能更长远地活下去。

任正非把这个一软二经用一句话来概括,他说我们要用组织规则的确定性,来对抗环境的不确定性。

当然组织规则也不是僵化的确定,它一定会不断地迭代发展,但是一定要有确定性来对付不确定性,从逻辑上来说,你用不确定性来对付不确定性,这是很可怕的,就等于摸着石头过河,结果连石头都没有,你就瞎摸。

我记得陈天桥曾讲过一段话,他说很多二三十年前创业的老板,你会发现他成功了以后,他能讲出一套一套的东西,我为什么做成的?失败的你讲什么人家都不信,成功的你讲什么都是对的。

陈天桥说你不要听这些话,这全是骗子;我们创业的时候我根本不知道做什么,我那时候是叫打哪指哪,我打到哪了,我再画个靶子往哪画,这就叫十环,所以我一定能打到十环,因为我事先打个眼然后再去画靶子。

慢慢地,朦朦胧胧的,我们才知道要指哪打哪,就开始有东西了,那么指哪打哪怎么做?这就叫规则,也就是你对这个事物的认识能力在提升,你知道这里面有很多原则,有很多底层的逻辑,有很多方法论是可以指导你走得更好。

你不断对这个事物的认识越来越提升,你就知道我不能瞎做,这就叫规则。

著名经济学家哈耶克写了一本书叫《自由秩序原理》,人人都向往自由,没有人不想,而且最高的自由是精神的自由,但是记住,如果我们之间不讲究规则的话,你就最不自由。

比如我举个极端的例子:可以随便沙人,可以随便骂人,可以随便做出一些伤天害理的事情,那我觉得大家都会不自由,所以,规则是自由的前提

这就是任正非组织能力建设得一软二硬,只要你建立起来,你就可以让你的组织长期健康地发展下去。


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芦笛之音
著名经济学家哈耶克写了一本书叫《自由秩序原理》,人人都向往自由,没有人不想,而且最高的自由是精神的自由,但是记住,如果我们之间不讲究规则的话,你就最不自由。
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1.什么是自由?就是我读书时,只要我没妨碍你,你就不能无故打扰我
而你上网时,只要你没妨碍我,我就不能无故断你的电
——这里的“故”,就是合法合理合情的原因和理由
2.“人是生而自由的,但却无往不在枷锁之中。”
——为了个体自身和全体的自由,必须用规则这一枷锁来约束作为个体总和的全体
3.然而规则自身,也有好的和坏的之分,因为规则也是人定的
——此处不展开
2022-08-05 16:37
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潘眉乐
看实际情况而定
2022-08-05 14:31
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声莲
明天更美好!
2022-08-05 13:18
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