扁平化管理是成功企业的秘宝吗？ 话不能说死，它有优点就有缺点，适合企业才是最好的法宝，扁平化管理并不是才出现的新鲜慨念，了解企业管理扁平化，它是优化管理层次，减掉多余人员，形成紧凑、精装干练带有压缩管理的新组织结构，是一种管理层级的综合简化概念。扁平化管理能让企业团队信息更新扩展速度变快，有效决策效率提高执行时更方便，由于管理层人少了，相关的工作就不需要多的人了，这使企业的人员与消耗都会降少，这样中层管理者的权力得到更大的自主权，以便更好的对本部门进行决策，
这种结构的管理模式，对企业成功很重要也当着秘宝，它能解决层级结构的组织当下面临的难题，当企业规模扩大时，不再是原来增加管理层次，而现在是管理层次减少让管理幅度增加，扁平化管理系统可以进行弥补传统金字塔型组织的一些具有重大缺陷，它沟通效率高，有变化反应迅速。由于层次较少，顶层和底层之间的信息流通路径较短，使管理层能够更快、更科学地做出决策。此外，决策权更多发展地下直接放给企业前线，员工的主观意识能动性被大大提高激发，人才也更容易崭露头角，不过，扁平化管理的出现的缺点也不容小视，
扁平化首先意味着企业人员替换成本提高，权力集中在少数人身上，身居高位的人需要掌握更多技能，肩负更重的责任，需要替换时，就很难找到合适人选，而管理者管理能力有限，照管的范围越宽精力越易分散，那么沟通和关注下属的时间也随之减少，这“精兵简政”的机构设下了天然障碍。对员工发展来说企业管理人员岗位的减少意味着晋升通道和机会就减少，晋升周期变得更加漫长，晋升带来的荣誉感和经济社会效益也将减少，工作学习积极性难免受到严重影响。即使你不想升职，
公司管理也意味着多了更多的工作，而且你可能无法在关键时刻得到领导的指导。对专业技术人才发展而言，最大的弊端是晋升空间大为压缩，那些知识型员工或薪酬管理达到我们一定经济水平的员工感觉尤甚。对管理人才来说，管理职位因层级削减而减少，无异头顶天花板，老板直管全局。扁平化管理是成功企业的秘宝，只对于当下适合的企业，当然是比原来的优势多很多，老板借势维稳，不能长期的，你长时期扁平化下面的员工动力又会有什么变化难说。
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