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3人合伙开餐厅,按出资分配股份,最后却打了起来!这几点要谨记

这个是认证

熊林企管咨询师

2022-06-26 11:07

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我之前有一位学员,他经营了一家餐厅,这家餐厅有三个股东,老大出资500万,老二出资300万,老三出资200万,出资后要占股,你觉得老大应该占多少股份?

一般情况下出500万占50%,然后300万占30%,200万占20%,通常情况下做项目都按照这样做。

然后这家公司出500万的就是公司的大股东,又是公司的董事长兼总经理,老大出的钱最多,然后最操心。

开餐厅不分周六日和节假日,他放弃陪家人的时间,一心扑进了餐厅,但是老二和老三从来不去,一年最多只去一次。

而且这一次也是因为年终分红大会,平时不操心,年底分钱就去。


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这就好比咱们一起承包了一块地,然后你们是出了钱,但是植树、种树、打农药做维护,都是老大一个人干,平时压根就看不到另外两人,结果到了收获的时候,摘果的时候都来了。

结果老大既出钱又出力,他发现干了一千万,我今年给你们分500万,我干一个亿还要分五千万,我要是上市之后还得给你们分一半。

他突然觉得自己的贡献和出资、出力不成比例,心里不平衡,于是股东之间就有了矛盾。

其实这位老板只考虑了一个要素就是资本,三个股东全部是按资本入股,过去我们把人力叫做人力资源,但是今天企业最宝贵的不是资本,而是人力资本。

这家餐厅能开起来是由哪一个要素决定的?

首先肯定是有钱有资本,我才能开起来,但是这家餐厅开起来,能不能经营得很好,能不能赚到更多的钱,能不能资本运作去上市,能不能有未来,不是取决于资本,而是取决于人力资本。


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所以我们从资本的角度来考虑,大家占股比例应该是532,但是按照人力资本的角度来考虑,应该是老大占有这家公司100%,因为老二跟老三根本没有参与经营,全程都只有老大在参与,所以从人力资本的角度来说,老大应该占有这家公司绝大部分的股份。

我们既要考虑出钱,还要考虑出力,还要考虑出资源、出技术、出关系,所以股权的设计一定要综合考虑。

我们通过这样一分析,老大至少应该占多少的股份?

不说七十八十或百分百,他至少应该占有67%以上的股份,心里才平衡一点,至少他得说了算,他得知道我就是在给自己干活,我是完全绝对控股。

以上就是“按资入股”的一些弊端,而我们在设计的时候一定要记得综合多维度,避免别人坐享其成。


# 企业管理
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