作者：郭朝刚

组织的成功，以目标为先导，领导者使命担当，带领团队，明确职责，追求成果，通过发挥“计划、组织、领导和控制”等各项管理职能，完成任务，达成目标。

组织打造品牌文化，在于制定适宜组织发展的战略目标，从上到下的基于目标分解基础上的分工协作，关键在于执行力。组织赢在执行力，没有执行力，一切都是空谈。

郭老师指出：组织确定目标，执行力就是组织的生命力，在明确职责基础上，追求成果，按时保质保量地达成目标。

什么是执行力？

执行力，在组织战略正确决策的前提下，领导者带领团队，事前系统规划，做好各项资源的有效部署，按照计划执行，执行过程中重点关注成员的能力和手段的综合应用，提升执行的效率与效果。

一言以蔽之，执行力就是负起百分之百的责任，不折不扣地取得成果。要想取得成果，就必须各司其职，按时保质保量地完成各项工作任务。

高效执行力的出发点，在于卓越的领导力。

执行力的首要因素，在于领导力。领导者和管理者的执行力，不仅需要考察自我的执行力，而且需要考察团队的执行力，即管理者对团队的领导力。

领导力，并非领导者所特有的能力，而是每一个人都具备的影响力。正所谓，正人先正己，领导者率先垂范，身体力行，才可以做到上行下效，精诚团结，实现奋斗目标。

领导者的系统策划、顶层设计，建章立制，通过组织和流程的设计来谋篇布局，通过分工协作，明确职责，带领团队成员群策群力，通力合作为实现组织目标而奋斗。领导者正确决策，系统规划，检查执行情况，这是通过团队成员的落实来拿结果的。

执行力的成果，源于在执行前设计系统规划。

执行力，关键在于按时保质保量地实现目标。领导者必须具有正确的认知：执行力的关键在我，取得成果，而不仅是获得结果，更不是差强人意的后果了。

系统全面的设计，执行力的优劣，需要做到三方面的部署安排。

执行前：决心第一，成败第二。

执行前，必须做好宣传动员工作，鼓足干劲。出师有名，名正言顺，兵马未动，粮草先行。执行前，基于内部资源整合和外部条件的调查研究，认真做好全面的工作规划。

特别是组织的重点项目，可以在正式启动前召开誓师大会，领导者亲自挂帅，分工明确，职责到人，制定规划，明确方案，落实各项流程与措施的具体要求与完成时限，各项资源落实到位。

执行中：照做第一，聪明第二。

执行的过程，强调是摒弃“等、靠、要”的思想，领导者检查与督促成员按计划实施，全体成员听话照做，力求高效执行，分阶段完成任务，取得预定的目标。执行力不走样，严格按照计划，遵照事先设计好的制度与流程，狠抓落实，强调细节。

如遇特殊情况，执行问题，缺少资源等，需要及时逐级汇报，经过研讨分析，及时做好相应的更新调整计划方案。

有人说：计划跟不上变化。这句话的重点在于，计划没有包含应有变化。说明制定计划之人，没有充分调研与分析，没有将变化点管理纳入计划之中。

举例：完整的计划方案，包括6W2H，即What事项， Why意义， When时间期限， Where地点， Who人员安排， Which实施方式，How much/many成本/数量，How to do执行方法？需要从如上8个方面来调查与思考，形成项目的计划方案。

关于变化点方面，郭老师借助5M1E来说明项目策划与实施全过程中的6方面的变化点。在执行过程中重点关注：人、机、料、法、环、测。即，人员的变化、机器设备的更新状况、物料问题、制度与作业指导书等、环境适宜性、质量检测方面。

执行后：结果第一，解释第二。

当执行结束之后，我们需要及时收集执行过程中的各项数据，分析完成结果，是否完成预定目标。将数据形成统计表，绘制统计图。如果存在未达标的问题，领导者应善于从5Whys来分析存在的原因，在外部和内部方面进行总结反省，找出不足和缺失，以利于制定持续改进计划。而不是一味地抱怨与寻找一堆借口作为解释的原因。

执行力，计划-实施-检查-改进，这是一个系统的管理闭环。

执行力，不是在于细枝末节方面的取得突出成绩，而是系统布局、整体结构方面思考方向和优劣得失。卓越的执行力，就是一个管理的闭环系统，我们可以使用PDCA戴明环来诠释。任何一项工作，我们都是按照事前在调查基础上的计划，通过组织人财物进行分阶段地实施，做好过程中的检查与反馈，结束之后通过问题分析来持续改进，以便于下一次更快更好地执行。