合伙人股权布局的八大陷阱，这八大无论在任何行业，只要你跟股东之间有合作的情况，那么你的企业就会遇到。

股份平分

两个人合作通常怎么分股份？我们叫好兄弟见面分一半，两人各50%，当初真功夫的两位合伙人蔡达标和潘敏峰就是，这两个人一个是小舅子，另外一个是他姐夫，所以股份平分，后来两个人又各占47%。

结果两个人没有一个人说了算，两人之间有矛盾，有纠纷，最后他小舅子把亲姐夫直接送进了监狱。

其实股权的多少并不代表你是否能够去控制这家企业，也不代表你能收益多少，通常情况下就是以股份的多少去看你的持股情况，股份不是越多越好，我们说多就是少，少就是多。

雷军在创办小米之前，创办了一家软件公司，那时雷军拉着另外三位同学一起创业，四个股东谁当大股东？大家都是同学，能力学历都差不多，于是一人25%把这家公司就成立了，成立了不到一年时间，没有一个带头大哥，没有一个老大，没有一个人说了算。

他们想来想去觉得是外聘的职业经理人出了问题，然后就把外聘的CEO给解雇了，换了一个。

股东的问题依靠管理去解决，能不能解决？肯定解决不了，结果换了两轮CEO还是搞不定，CEO来了之后很努力，很付出，但是不知道该听谁，管理上叫多头马车，四个人都操心，都是为公司好，但是想法不一样，战略不一样。

最后就因为股东的问题，股权的问题，最后倒闭了，所以雷军后面再创业的时候，吸取这次的教训，一定要绝对控股，小米他最开始占股80%以上，剩下10%几分给其他六个合伙人。

中国式合伙的四个阶段：

第一、刚开始找了几个合伙人，大家都比较默契，为了一件事聚在一起，大家为企业去付出，这个阶段叫同心同德，走着走着发现每个人的想法不一样。

这个时候出现第二个阶段叫做同床异梦，大家想法不一样，开始有矛盾，有不同的意见，企业没有人说了算。

第三个阶段叫做同室操戈，大家开始打起来，都坚持自己的立场，都认为自己是对的，为公司负责。

第四个阶段叫同归于尽，真的是哥们式合伙，仇人式散伙。

刚开始大家心比较齐，你股份多一点儿少一点儿没有问题，但是企业做大之后，打江山容易，守江山难。

假如有一家企业有10个股东，每人平均10%股份，没有一个人说了算，那怎么做？

第一步我们可以再成立一家公司，然后把原有的这10个股东同比例稀释，就是10个股东的股份不变，但是同比例稀释，稀释到51%，以前是10个股东占这家公司的100%，现在经过调整以后，10股东还剩51%保持控股，预留49%。

现在我们跟其他9个合伙人谈，我和你是一样的，我们相对比较公平，10个人都同比例稀释，到最后一个人相当于占5%左右，然后把剩下的49%空出来。

然后10个人里面，谁愿意当新公司的老大站出来，然后你还要投一点钱，同时你把这家公司看好，如果未来一年你经营的业绩非常不错，利润增长，节约成本，管理的很好。

这样一来，负责经营新公司的人做得不错，可以给他在新公司的股份，对他做股权激励，假如他拿新公司的20%，然后他还有能力做第二家公司，也是他来负责，他也拿第二家公司的20%。

所以他占原有这家公司的5%，然后占有新公司的20%，又占有第二家公司的20%，他把第二家公司做得也不错，我们还可以在49%里面再分离出来10%给到他。

你会发现一个问题，他越干活越努力，他的贡献和他的价值马上就挂钩起来了，他的贡献和利益挂钩起来，导致的结果是他越干越想干。

假如第二家公司经营得也不错，他在培养出来一个助手，助手来负责第三家公司占20%的股份，那么他作为培养人也可以占第三家公司的10%，这样他才会操心复制关键人才，培养干部。

所以要在各个层面，设计利益共同体，股权激励不单是简单地说，做一个奖励，做一个激励，不是这么简单，股权激励的真谛，他的核心是一次关于企业产权的变革，它的难度一点都不低于国有企业改制。