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企业遭遇人才流失的危机,老板该如何应对?

这个是认证

熊林企管咨询师

2022-06-22 10:22

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企业只有注重给优秀人才提供良好的发展空间,方能上下同心同德,没有一个人才愿意在没有未来的企业工作,没有人才走进一个企业愿意过两天就倒闭了。

前面写了企业留人三项当中的薪酬和情感,那么第三项就是知识,知识的重要性不言而喻,现在读过大学的人越来越多,而且很多人读完硕士、读博士,都是为了拥有知识。

我们愿意用四年的时间,花父母的血汗钱去读书,就是为了知识,让自己从青年一直学到中年,为的还是知识,所以企业也要用知识留人。

如果员工在你的企业能够不断地壮大和成长,能够学到东西,造就自己的未来,我相信他肯定愿意留下来。

有很多人宁可拿比别的地方少的工资,也想挤进大公司,因为他知道在这样的企业能成长,也能够提升自我。

但是我们要知道树大要分叉,人大要分家,每个人都有他自己的需求,离开那天是他寻求发展,很多老板头疼人走了,是公司的损失。


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其实你错了,我认为如果人走了,成了你的战略伙伴,他还能念着你、想着你,有时间了愿意来帮你,这样的老板才是值得学习的老板。

人都要有感恩的心,做为老板也要感谢员工,他曾经给你创造了价值,所以你应该让他对多年的创造有一个成就感,有一份在这里待了这么多年,临走时的主人翁思想,他们走了,没有成为我的敌人,成了我的战略伙伴。

一个企业完全可以是很好的平台,完全可以让每一个走出去的人,为你转介绍顾客和重复消费,这才是好的老板要具备的思想和魄力。

这都是企业里面他们要学到的,他们需要学到的,古语说得好,水浅则无大鱼,林稀则无猛兽,老板最少要列三到五年的计划,没有人才愿意在没有未来的企业工作。


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那么一旦遭遇人才流失的危机,老板该如何应对?

分享一个温州的真实案例:

这是温州的一个颇具规模和影响力的企业,十年的经历已经让企业成为一个品牌,就在企业蒸蒸日上的时候,出现了人力危机,市场销售经理、生产技术厂长、财务主管,这三个人突然密谋自己要开企业。

这三个人的组合是什么概念?

市场的经理把握所有的客户,生产技术厂长了解所有的工艺,财务主管知道哪些客户回款率如何,哪些客户是垃圾客户,所以这三个人的组合意味着成为这家企业最大的竞争对手,也会成为企业最大的损失。

老总知道这件事,马上找我,他一五一十跟我说,然后问我该怎么办。

我对他说,你觉得应该怎么办?

他说:我绝对不能让他们诞生。

我说:你不让诞生的方法是什么?

他说:在这个时候,绝对不能心慈手软,我要搞掉他,第一我考虑让他变成残疾人;第二他只要敢开张,我让他楼都盖不起来,我天天雇一帮人去搅和。

我说:不要再做鲁莽和文盲、法盲的老板,你今天是在一个具备健全的法律,充分尊重他人的国家,而你是一个知名的企业家,这些事都不应该是你说的和想的。


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我万分理解你此时此刻的心情,但是这种解决方法我只能送你两个字,愚昧。

你可以用这样的方法,他三个人走了几个?他说只走了一个,还有两个在的,但是我知道已经快了,他们选的地方我都知道了。

这里面位置最高的是技术厂长,跟了老板十年,我说:首先你要反思自己,你不了解他们的需求。

作为老板你需要了解他们的需求,今天他们的需求是什么?就是做老板,既然想做老板你就满足他们。

我告诉他:今天晚上你就去请生产厂长喝茶,不要在办公室,进了你的办公室,你坐在哪就会居高临下,而且那个环境也不好,你就找一个茶楼,关掉手机,跟他去谈,言之以理,动之以情,回顾你们的创业,人性弱点告诉我们,过去很多东西都会给我们带来冲击,回顾当年,你们如何创业?然后向他真切地道歉,这些年关注不到。


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然后告诉他,这么多年了,我应该为你考虑,我决定咱俩合伙开个厂,让你做老板,我投资60%,你就少投点儿,但我给你60%的股份。

厂长为什么会愿意?十年时间人是有感情的,实际上在他想好自己干的时候,他会经过痛苦的思想斗争,而且这也是万般无奈,毕竟他想求得个人的发展,一旦有这种情况,自己又能当老板,而且又不伤害感情,又有了一大笔资金,何乐而不为呢。


# 企业管理
# 薪酬激励
# 员工激励
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