作者：郭朝刚

团队的领导者，必须做一名优秀的管理者，制定战略目标，整合团队力量，优化配置各种资源，为实现目标而出谋划策、持续奋斗。

美国著名成功心理学大师拿破仑-希尔有句名言：“真正的领导能力来自让人钦佩的人格”。

优秀管理者，为人处事关键在于修炼人格魅力，提升领导力和团队凝聚力，发挥卓越的人格魅力，需要从其兴趣、爱好、能力、气质、品格等方面渐修顿悟。

01. 厚德载物、自强不息。

小胜凭智，大胜凭德。德者，才之本。易经有云：“天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。”优秀的管理者，处事关键在于立德树人，持续精进能力超群。

组织各层级的管理者，既需要品德良好，胸怀宽广包容万物；奋发有为，具备持续精进的向上修为。敬天爱人，地利人和。德能匹配，方可实现职位与其德性适配，唯有德能配位才能行稳致远，创造价值。

02. 高瞻远瞩，厚积薄发。

卓越的高层管理者，目光开阔能够登高望远，基于现状调查研究制定战略发展目标，带领各部门制定符合目标的中长期规划，系统部署人才、资金、物料、信息技术等各种资源，统筹各级各类人才发展。

高层管理者，并非一朝一夕之功，而是从基层锻炼，拾级而上，从实践中来到实践中去，为组织解决各种存在的问题。解决问题的策略与方案，集合众人之智，水滴石穿，积聚数年或数十年之学习与实践积累，厚积才能薄发，取势明道以战术技巧践行战略目标。

03. 善于学习，能力超群。

新时代信息技术发展日新月异，管理者如欲跟上时代发展的步伐，就离不开持续学习。从学校毕业之后，在工作岗位上学习新知识、新技能，能够善于运用所学知识解决现实中各类问题。

信息技术的发展，带业新的技术研发、管理等各类问题层出不穷，学以致用的能力应用，正是在不断解决问题的过程中反思获得感悟。从解决问题到优化创新，实现能力逐渐升级，大多数管理正是从技术方面的能手晋升而来，从提升做事能力来修炼管理的能力。将各类计划方案有效规划与贯彻推行，实现既定目标。

04. 担当使命，尽职履责。

卓越的管理者，具有与众不同的使命感，不忘初心，牢记使命。管理者，不仅在于组织制度赋予的职权，而且具有出众的人格魅力，担当使命，不畏艰险，带领团队奋勇向前。

作为领导者，在其位，谋其政。管理者对组织和团队负责，具有社会责任，管理不仅是一项权力，而是一种责任。干一行学一行，又红又专，以“多快好省”地实现自我价值，创造组织贡献。

05. 赋能团队，辅导激励。

管理者为了实现组织的共同愿景，率先垂范，引领众人不断前行。独行快，众行远。高层管理者需要担当导师，培养内部讲师，共同为组织成员赋能，丰富知识和提升技能，并且将各种学习计划内容付诸实践，不仅可以解决问题，而且能够创造价值。

管理者，不只在于自己做正确的事，而是在于授权下属去做正确的事。通过做事来磨炼其意志与能力，在做事的过程中给予员工更多的指导与教练，让更多有能力、有意志力的员工安心做事。凝聚众人之力实现奋斗目标。

06. 预防风险，知识管理。

现代社会的竞争表面上看是市场、技术的竞争，本质上却是人才的竞争。人才的竞争集中体现于知识、技术的竞争。卓越的管理者，从一名基层管理者，经历3-5年成长为中层经理/总监，极少数者逐渐成长为一名CEO。

CEO，作为组织的最高管理者，不仅应有一定专业知识与管理技能，而且还应当具备心理学、社会学、法律、数学、信息技术等方面的综合知识。其敏锐的洞察力、缜密的分析力，以及系统全面的思维力和行之有效地解决问题的能力，这是其创造更大价值的前提条件。

组织内部建立知识管理部门，将各部门制度、流程等各类信息形成知识库，以文件、流程图、表单记录等方面呈现出来，分类归档，以便于传承与创新应用。

07. 坚毅果敢，勇于创新。

卓越的管理者，必须具备坚毅果敢的能力。智商是前提，情商是升华。而逆商与创新能力则是“守正出奇、哲思践行”发展的长久之策。

著名的现代管理学大师德鲁克曾有言“企业的两项基本职能，就是营销与创新”。总结而言就是创造顾客，实现顾客的价值。创新不仅是体现在技术、生产、采购、市场营销，而且体现在创新的企业文化、管理思想与信息工具的应用方面。

管理者的七项人格修炼，从理论到实践，在实践中学习与反思，学以致用、知行合一，所追求的正是有所觉醒、悟道觉悟的境界。

本文作者：郭朝刚，奇哲创始人、中管院客座教授、高级人力资源管理师。