导读:在自然界,材料可以分成三类:自燃型、可燃型、阻燃型。日本伟大的企业家稻盛和夫也把人分为三种类型:自燃型、点燃型、阻燃型。那么你希望你的员工是哪类型?
一、自燃型
自燃型的人即那些无须借助外力,自己就能燃烧的人,就如黄磷一样燃烧。这些人在工作人,不需要别人催促、监督,内心充满动力,有很强的自驱力,总是积极主动的完成工作,是企业渴求的一群人,也是要重点保护的人。
回想下,你公司是不是有这么一个人,态度积极,学习能力强,做事积极,但结果最后成了竞争对手。很多人觉得是别人的问题,一个白眼狼。但更多的时候是公司机制问题,因为机制上的回报无法匹配他贡献的价值,无法给他更大平台。所以首先要改变机制。
从短期来说,要改变原来固定的、单一式的薪酬绩效模式,转变成宽幅弹性的绩效薪酬模式,让员工的价值贡献得到对应的回报。如KSF绩效模式,让员工关注做好自己的绩效指标,能获得额外的增值奖励,让其贡献有所值。同时,激励多元化,可以有提成、单项奖励、目标激励、项目激励等丰富的组合。
从长期来说,不要让这样的员工只是打工人,要把他从打工人不断转变成经营者,再到合伙人,再到股东。这是公司对员工增值的认可,也是对其的贡献的长期回报,切忌只画饼,不落实。
从管理来说,来做到权责的相对平衡,不要权力大于责任,也不要只有责任没有对应的权力。
二、点燃型
还有的人是这样,有认知,有能力,做事有结果,但是很少主动。总是需要借助外部的推力或者刺激就能燃烧起来。就如同木材,平常安安静静,但只要加入火源,就会熊熊燃烧。
所以,对于这类型的人,有较强的执行力,是团队不可缺少的人。需要给出明确的目标或安排,再叠加激励措施,或压力或推力,刺激他们去完成工作。这时候,尽量少用人员监督这种方式去完成工作,要用机制去刺激他们,并让他们形成习惯,向自燃方向走。
三、阻燃型
阻燃型的人,也称不燃型,通俗来说就是一些“烂泥扶不上墙”的人,在他们身上,躺平是常态。说不动,骂不动,不求上进,如同陶瓷不燃还绝缘。更可怕的事,他还经常传播负能量,拉公司后腿。对于这类人,最好办法就远离。
稻盛和夫本人就是一个“自燃型”的人。他曾经提出一个人生公式:结果=思维方式×热情×能力。我们用这个公式来对上述三类做个总结。
经营企业就是经营人才。如何做到用好人,留住人才,机制是关键。一个好的机制,能让普通的人也能创造出高价值。