慢公司知乎，在上市之后，开始变快了。
但也就是单车换摩托，和友商的火箭速度相比，还是慢。
知乎明白，再不快点，就很难逃离窘境的旋涡了。
据《华夏时报》报道，该报记者从多位知乎员工处了解到，从5月20日晚开始，知乎数百名员工陆续接到电话或在线上会议中被单方面通知“被裁”，其中，未满试用期及工作1-2年的员工较多。
而这已经不是知乎第一次裁员，早在今年三四月就有视频部门裁员消息传出。
对于知乎来说，上市以来，就没消停过。
2021年纽交所挂牌上市，2022年港交所挂牌上市，知乎成为第一家在港股双重主要上市的中概股互联网公司，但该光环下却是亏损扩大现实：2021年净亏损达12.99亿元，
而知乎在5月25日发布的一季度财报，营收7.43亿元，同比增长55.4%，经调整后净亏损3.67亿元，同比扩大89.8%。营收成本和运营费用继续上涨。
对此，知乎创始人周源的表态也颇为耐人寻味：我们对公司在未来一段时间以后，取得一个盈利的结果是比较有信心的。
裁员、亏损和有信心，构成了知乎当下的三元素。
慢公司知乎该何处去呢？
它的这一波裁员，是否更随着互联网同行们的“毕业”热呢？
对此，《华夏时报》记者于余金、《中国经营报》记者郑丹分别和书乐进行了一番交流，贫道以为：
无法证明其是跟随同行裁员，但上市一年，知乎确实有点“只呼”奈何了。
例如其裁员，或许就源之于上市后急切表现而进行的扩张。
过度扩大边界，基于在直播、职业教育等诸多领域挖掘知识付费和表现场景，确实容易导致其在收缩战线、改换试错领域时，将为此前试错领域招募的专才解聘。
不过，裁员和减亏没有必然的联系。
光靠裁员来节流不可能减亏，只有开源才能达成目标，所以边裁（放弃的领域）边招（新的领域）反而是常态
事实上，知乎的对外解释也大抵如此。
据北京商报报道，知乎相关人士向媒体回应："相应情况属于正常的业务和组织优化调整。知乎聚焦‘生态第一’，不断招聘核心岗位的优秀人才，为广大用户提供更好的体验。"
但不断地优化组合，就能解决知乎的问题吗？
在知乎而言，一季度财报的一个变化，似乎带来了曙光。
2022年第一季度，知乎内容商业化解决方案业务超越线上广告业务，成为其最主要营收。
换言之，过去严重依赖广告营收而不得不变成慢公司的知乎，上市后融资带来的扩张，还是产生了质变。
愚以为，但这一质变，还不足以改变知乎的窘境。
内容方向的升维和转型，不是一蹴而就的。
战略改变不会在当年营收上有立竿见影的呈现，尤其是相关战略本质上在其他综合内容平台上也有雷同，则竞争压力之下，更难快速达成战略目标。
知乎上市一年来，确实为了知识付费的变现场景做了许多的发力点。
例如视频、职业教育，但商业化的痛点也很明显，即用户并没有为大部分知识付费的需求，也没有必要被导流到相关知识（软文）指向的产品之上。
用户对知识分享的潜意识认知是去功利化的，这也使得在知乎上即使用知识的方式来做直播带货，也会引发用户的反感。
因此，它的变现难题，根本上还是用户的消费潜意识的抵触。
作者 张书乐，人民网、人民邮电报专栏作者，互联网、游戏产业资深评论人
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