疫情下数字化转型中小企业如何思考

公司企业战略转型，并不是简易的决策，反而是一个企业将来5-10年的发展趋势管理决策。对于本身公司的数字化工厂整体规划是企业管理人员最先要考虑的问题。

数字化工厂整体规划，牵涉到数字化工厂的设计方案：从设计产品端生产制造、营销推广、货运物流，到手机客户端项目生命周期的整理，及其系统的搭配和设计方案、自动化技术生产线的配套设施、工业生产互联网的构建等诸多方面，已经没有传统式规划院能够所有遮盖

早期智能化整体规划必须各权威人物献计献策，必须企业管理人员和领导阶层积极主动与权威专家沟通交流，便于确立公司的要求、薄弱点和意向。在公司接纳权威专家的基本确诊和资询计划方案后，权威专家引领的队伍会分配3-6人买4-6个月的时长，对公司目前步骤开展整理。全部计划全过程，不但必须企业管理人员高度重视，还要资金投入相对应资询花费。

针对许多中小型企业而言，必须更改意识，要了解整体规划和资询的使用价值，融入数字化时代的生存之道。由于通过总体规划，资询队伍会对公司的生产工艺流程、生产线合理布局、生产线上的工作人员设定等开展精益生产化整理。对于目前的智能化水准作出评定，并对公司的硬件软件管理体系、组织结构和员工技术实力等开展进一步调查；随后对于以上问题，几易其稿得出工业厂房、生产线、设计方案、生产制造、加工工艺、互联网、自动化技术、人员管理等众多阶段的解决方法；接着再和企业管理人员一起依据公司的项目投资、工作人员智能化能力和公司迫切需要的薄弱点，设计方案将来3-5年的智能化更新改造推动方案，既防止了盲目跟风，也可以量力而出，协助公司企业战略转型平稳开展。

这些年，我印证过好几家公司的投入和更新改造，在其中有只重机器设备硬件配置忽视手机软件配套设施；或是只考虑到信息化管理（只上系统软件），忽视对步骤、加工工艺和数据采集的改善；也是有不充分考虑自己的工作人员水准和智能化了解，在系统和硬件配置上做很多项目投资，但发觉在总体集成化时，没法配对兼容，服务项目花费价格昂贵，系统软件没法全高效率运作等。以上三种状况一定会使公司有挫折感，进而危害企业战略转型的主动性。而专家团队协助成功的数字化工厂的整体规划，是对于公司薄弱点和问题，融合员工行为规范，分阶段资金投入，一步步跟进，只需深入推进，企业战略转型必定能见到实际效果。