公司强制你发朋友圈怎么办呢？

但后来我跟那个人力资源总监同学聊，我才知道他们开除员工不是我认为的小事情，他们给总结了三个原因，这三个原因就有可能是你们公司领导给你们安排发朋友圈的时候的心态，第一个是什么呢？

他认为这个员工不按照公司的规定发朋友圈，是不认可公司，第二点是什么？我公司给你做了一个发朋友圈把产品转发你发朋友圈，是为你提供福利！你朋友圈能挣钱啊，你为什么要抵抗不发呢？说明你认知层次太低，第三点是什么呢？我给你发着工资，你在我公司上班，那公司现在碰到问题了，想借助各位员工的朋友圈来做一些推广，你们为什么不愿意呢？所以如果说到这三点原因，其实高度一下就上升了，。

首先大家来简单分析下，前两点，第一个，我不发朋友圈，就是不认可公司这个东西，逻辑上走不通，是吧？很多人的性格都是这样，我认可一个人就非要告诉别人吗？我不告诉别人就不代表我我不认可他吗？这是不对的！

第二个我公司提供了一个福利给你，你通过你的朋友圈，而且我们的政策通常是有利于员工的，你发它能卖东西你也能挣钱啊！这个东西其实也是有问题的，因为稍微会做点生意的人都知道，你的产品属性和你的目标客户群体是否重叠？它的匹配度如何？简单来说，你一个做这什么中老年保健品的，非要九零后、九五后的员工在他的朋友圈卖，他根本就达不成这个目的，而且他的朋友还会因为他老发朋友圈厌恶他，这是一个三输的方式啊！

所以你为什么要强制员工来卖一个不匹配的产品？第三点才是我认为最出问题的一个地方，就是我们正常作为领导或者是作为你公司的主要负责人，在公司面临推广竞争的时候，我们通常的一个正常的思路是什么？

我们需要从外部来打开，我们需要在网上或者是需要通过别的推广方式来去提升我们的份额或者品牌占有率或者是这个市场的浏览量，当一个公司他把精力用在让员工的朋友圈来给自己做宣传，我认为这个公司的格局就很小，如果一个公司强制你发朋友圈，而他们的心态是因为想让你来帮助公司来做市场推广的话，我觉得这公司格局很差，你这个时候作为员工的话你就要考虑了。

出现这种情况的时候，我们怎么样去应对呢？之前有人做过个调查，百分之八十的人都是很抵触这种事情的，网络上大概最主流的操作方式就两种，第一种就是一言不合就告你，但是这种打官司这种方式，在中国法治的健全程度来讲，它始终是一个高成本的事情，第二个就是一言不合就离职，你让我发朋友圈，我就不想发，你把我弄不高兴我就不干了呗，其实这两种方式都有点硬抵抗，太暴力了。

从负责任的角度来说，我们现在尤其是年轻人有一份工作还不错，因为这个小事情要么打官司，要么辞职都不是最优的，我给大家说几个技巧类战术上层次的东西，第一个办法是什么呢？我们通常去发朋友圈不是持续性的，除非一些特别的公司或者行业，比如说做微商，他就是靠朋友圈来推广业务的，那这个时候他可能要求你从入职第一天一直发到你离职走，必须每天都，如果你不愿意干，你就不干了。

但是大部分的时候强制你发朋友圈的这个公司它可能都是阶段性的，它可能是根据某个事件或者是某个时间段来的，比如说今年公司拿了个什么大奖，是个好事儿，各位员工在大家朋友圈发一发，每人都发一下，我觉得这无所谓。

第二种就是新品上市了，大家要发一发，如果是这种不是长期性的话，我建议大家用一种比较温和的方式来应对，就是绝大部分尤其是中小企业的领导，我们都喜欢一种方式叫中庸之道，就是你不要顶两头，问题都不大。

第三种方式就是但凡到一个公司的话，最好是有两部手机，两个独立的账号，我一这么多年我一直坚持是这样。

第四种是什么？我们要通过一段时间很巧妙的告诉领导，这个方式并不太奏效，比如说我们做每周一的汇报的时候，我们去跟领导说一下，因为你要发朋友圈，目的是很明确的，比如说我就是为了卖产品，那你说大家每个人最近这个礼拜都按照领导的要求在发着呢，结果阅读量是点击量是上去了，但是完播率很低，就是放在朋友圈有人点了，但点进去没人愿意看。

所以这个时候我们可能要更多地把精力投到宣传文案本身上，你比如说人家杜蕾斯的这个广告从来就不需要员工去推广，它本身就有很强的裂变和宣传能力等等，类似这样的感觉，让领导有一个转移矛盾的策略的思想，就是不要再依赖员工的朋友圈了。

所以这四种办法，我觉得大家可以根据如果你的公司强制你发朋友圈的话，你可以灵活去运用一下，而不要一言不合就打官司或者辞职。