好的管理者面对冲突的问题,下属勾心斗角也好,你必须先了解他们发起的本质原因,只要不影响公司的发展,能为公司盈利,朝着公司大方向前行,和他们的冲突,勾心没关系的话那只是下属私人问题,管理者可利用他们冲突变为为公司核心服务的引点,最底层的勾心斗角无外乎是对新人的排挤,新老员工做事不一样不同心不想协调,这就需要好领导去协调运作,把个人注意力的引导到工作上去拚,给予不同的奖惩勉励安抚等手段,了解其需要的去收其心,
都收归你一人用,这个你必须要俱备的领导能力,他们有矛盾你才有机会,也不管他们是想表现自已,还是其它,所有的前提要本质不影响公司形象利益就好解决,该你管理者表演下套了,他若要获得一点小小权力,你都可制造给他们,先收其心再给其用权,对损害公司形利益的,则不能手软,该怎么处理就怎么处理,该罚该留要果断。