团队中遇到勾心斗角，管理者如何处理呢？3个高效解决方法。

作者‖奇遇

出文者：LIANG

当许多人在工作中收到来自同级同事的任务或请求时，他们的第一反应不是他们是否能去做，而是你是否要求我去做，或者领导是否要求我去做？如果领导要我做一些困难的事情，也要我去尝试，有时同级的同事会把彼此的事情处理掉，很可能会说没有时间。感觉在职场上，用自己的时间去帮其他同事完成工作，本来就很尴尬。不好也不坏，有助于说明我游手好闲，不帮忙，不团结。因此，作为管理者，调动团队的积极性，提高整个团队的水平是非常重要的。管理者应该如何管理团队：

 一、领导要明确权责

 良好的权责分配是保证工作有序开展的重要前提，也是企业管理规范化的重要内容。责任范围的不规范和模糊，将严重制约工作效率的提高和员工潜能的发挥。如果企业的权利和责任能够有效划分和明确界定。能有效避免企业产生内部矛盾，提高员工积极性，增强管理者的责任心，留住人才防止人才流失，减少企业内耗，保障企业战略能够顺利实施，促进企业经营目标的实现。

二、 寻找共赢的解决方法

遇到冲突，要先考虑对方想要争取的利益和对方的根本目的，然后思考自己想要的利益是什么，随后交涉找到共同的利益点或者各取所需，实现每个人最大的利益。

管理者在处理团队冲突时也应该注意这点，尽量帮助他们找到共赢的解决办法，引导他们日后也这样处理问题。

 三、落实目标性管理

 拥有一个好的目标管理方法，比传统的分工合作更有效率！一旦一个团队设定了一个目标，它必须去实现它，每个人都必须根据总体目标，每个团队都以全球目标为最高目标，地方利益服从于全球利益。所以对每个人来说，最重要的目标是，而最终的目标是共同努力来促进这个项目。

 一个领导要抓核心，核心就是公司的发展，落到数据就是盈利，一个企业什么样的人都有，有问题有冲突也很正常，但是怎么样利用好冲突，怎么样管理好员工这个就要看领导人的能力了。