创业不要拘泥于“别人的的缺点”

有人说，创业或者做产品，需要找到用户的痛点。

相信大部分人都听说过这句话，但是后来发现，不是你找到痛点，你就有机会创新成功。很多痛点和机会都不属于你。

●真正做一个产品，不是从痛点出发，而是从更大的格局出发。

什么样的创新型公司才能成功？赛道足够大，足够独特。

美国人在创业方面好像没有我们这么苦哈哈，但是为什么大部分创新都来自美国呢？其实不是他们不努力，而是他们掌握了创新理念的方法论。

如果想法不够大，说明你的天花板有限；满足小众喜好不是颠覆性创新，也做不了多少；简单的组合不是创新。

如果说不够独特，那就是这个行业已经有一个领军人物等着你去厮杀了。

你觉得大公司的产品和服务不够好。为了改善他们而创业，其实这是不可能的。朋友圈的功能不好。要不要再做一次朋友圈？这几乎不是创业的基础。

最好的切入方式，就是在没人进入的市场切边，打好企业的基础。

我们可以看到中国公司的执行力是全球最强的，但也意味着执行成本是最低的。我们要比别人更努力，成本也比别人低。

你只靠执行力创业，注定失败。

行业领袖比你更聪明，更足智多谋，更能容忍错误，甚至更努力。

所以，如果领先者在同一赛道上，那就是“帆船理论”(同样风速下，落后的帆船选手几乎不可能超越前面的)，这就决定了你在过道上几乎不可能超越对手。

●如何面对新趋势？

我认为，面对一个新事物，我们应该始终保持一种向上的态度。

面对新趋势，我有三个关键词：

先预测。

创造一个新的市场，而不是纠结于过去的市场；

切入边缘，在垂直市场做第一，甚至垄断，不做跟随者；

不攻击，不靠执行。

破局点。

我们必须坚信单点的力量。所有的布局都是结果，不是原因。这个时代，单品带系统。做好一件小事就能改变世界。

全押。

资源总是稀缺的，尤其是能源。所以只做一件事是这个时代最大的规则。你能撬动的资源可能会超出你的想象，就是当你打到一个足够强的点，它会有爆发力。但Allin是反人性的，大家都期望通过更多的可能性来降低风险。

一个公司真的要做那么多事情，真的要投那么多人吗？如果你能在未来发现一个机会，成功的概率可能会增加十倍。

总结颠覆性创新的几个特征：

最好走新的轨道，而且一定是大势所趋。可以长期是主流的新赛道，而不是羊肠小道；

找到新的轨迹和大趋势后，要找到足够小且不复杂的突破点，切入基本，简化成一件事。就做一件事，直到这件事失败，再去想下一件事，然后全力以赴。