聊聊惨了3年的旅游和电影行业，出路在哪？

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犹豫了很久，我决定还是跟大家聊聊几乎是已经“躺平”的旅游行业和电影行业。

至于为什么说犹豫，不是因为这个行业有多难讲，而是因为真的不忍心讲。

前几天，我接到了来自我们一位旅行社学员的电话，刚刚过去的五一假期本来应该是他们多打粮食，创造收入的好机会，他们也在网络上对关键词景点做了投放。

但是，没想到这个五一反而让他们撞得头破血流。

已经预定出行计划的游客因为防控措施大量的退单，选择宅在家里，或者干脆是买个帐篷出去露营。

破了大防的学员跟我说，已经打算学习同行，响应号召，自己跟着员工进厂打螺丝，渡过难关再说。

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可能大家会觉得不至于吧，怎么旅行社干成制造业了？

但数字是残酷的。

我们先不看数据，就对比一下国家文旅部过去4年的标题措辞，你大概就能知道今年五一假期有多么惨。

具体的数据，就像我们的大A，你永远都不知道底在哪里。

根据文旅部数据中心测算，2022年的“五一”假期，国内旅游人次1.6亿，同比减少30.2%，只有疫情前的66.8%；国内旅游收入646.8亿，同比减少42.9%，只有疫情之前的44.0%。

而在去年2021年“五一”假期，全国旅游人次是2.3亿，同比2020年增长119.7%，恢复到了疫情前的103.2%；国内旅游收入1132.3亿，同比2020年增长138.1%，恢复到了疫情前的77.0%。

2019年全国旅行社登记的从业人员还有41万人，到2021年就剩下了27万人，减员近一半。

在文旅部的调查报告中，我注意到并没有透露企业注销的数据，但我们根据企查查数据看到，过去的2021年，中国有19541家旅游企业注销。

截止到2021年12月31日，全国旅行社总数也不过4万家，也就是说有近一半的企业倒闭了。

像直属于共青团中央的中青旅，市值遭遇腰斩，净现金流为负。

而民企就更不用提了，过去广东非常有名的和平国际旅行社说倒就倒了。

我们去横向对比这些数据，真实的情况可能比我们想象的更加惨烈。

有些企业依然看不到困境重生的曙光，财务状况越来越恶化，连勉强维持日常经营都十分困难。

假如层层加码的防控措施依然持续，旅行社转型去工厂打螺丝，真不是在开玩笑。

当然，旅游业不好过，五一同样热门的电影行业更加好不到哪里去。

今年的春节，电影行业一下子爆发，票房冲到了中国影史第二位，《长津湖水门桥》更是拿下了25.28亿的成绩。

喊着“电影行业绝不认输”的电影人，过了个五一又偃旗息鼓了。

2022年五一档总票房只有可怜的2.95亿，创造了七年来的最差纪录，退回到了2014年的水平。

超过8部国产片选择干脆撤档，剩下的三部电影没有一个票房过亿。

而去年五一假期的票房接近30亿，几乎下降了90%。

可以预见的是，今年的电影市场很难救回来了。

现在还在健康活着的电影院，只剩下国企控股输血的那些院线了。

对于其他影业公司来说，三年的艰难时期已经让他们亏得底裤都保不住了，按照现在管控力度来说，影业公司依然会保持“省电模式”，集中弹药靠一部爆品去拼命了。

但这一切的前提是，我们必须要等到“动态清零”的那一天，不然，拼命就可能成了送命了。

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当然，我把这些真实的情况总结出来，并不是说我们要刻意放大什么。

因为我知道，在目前的局势下，你难，我难，大家都很难，也不得不勉为其难。

在这种情况下，找到出路，给予希望，怀有信心，远比制造焦虑要强。

在后疫情时代，很多行业的需求从线下转移到了线上，线上健身、网上学习甚至互联网问诊都已经广泛普及。

但是，旅游业本身是一个需要走出门亲身体验的行业，过去也从来也没有人想到过有“线上旅游”这种模式，你连家门都不出，还能旅游吗？这不是逗乐子吗？

结果我们发现，就像一句老话，在一切合理的尝试都被排除后，剩下的那个结论即使看起来再不可能实现，它也是答案。

等我们真的连家门都不能出的时候，“线上云旅游”真的就是一条可行的出路了。

就像西双版纳著名的泼水节，原来受疫情影响已经连续暂停了三年，但是今年，西双版纳直接把泼水节搬到了线上，通过直播实时推送“云过泼水节”，竟然吸引了网络游客13万人。

云冈石窟选择跟抖音合作，设置解谜活动，让导游带着线上游客进入景区体验风光。

旅游景点在短视频直播平台的催化下，甚至成为了网红IP，就像西安大雁塔边上的大唐不夜城，经过抖音的传播，有超过85.5亿次播放量，最热的视频点赞高达363万。

大唐不夜城也一举成为了西安的地标景点，光抖音上就有110万人想去看。

同样，北京、辽宁、陕西也有不少景区开始利用抖音、快手、视频号这些直播平台进行“短视频引流，现场直播加关注或者是直接带货”，通过线上方式让用户进行“云游”。

这些导游也直接转行成为主播，给疫情后的旅游市场囤积线索，储备弹药。

同样，对于电影行业来说，向线上转型也刻不容缓。

过去的三年时间，逆势增长的网飞已经证明了，订阅会员制度的网络电视剧，远比电影式的赌博更加稳健、可靠。

用户每年固定性的会员营收，即使在疫情期间也足以让企业找到确定性，保持足够的冗余空间，不至于陷入“营收锐减，内容质量无法保持，内容质量差又无法吸引人”的恶性循环。

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对于我们很多行业和企业来说，其实，旅游和电影行业就像是一个缩影。

很多人说他们已经凉凉了，但实际上老百姓的需求依然普遍存在，就像今年春节档依然可以破纪录，就像大量的采购和询盘转移到了线上。

需求并没有消失，目标依然是存在的，只是营销的手段和方法需要更新，需要去变革，去追上今天效率更高、用户面更广的传播方式和营销手段。

生死赛跑当中的信心，也许我们有机会等到国家的救助，但是，想在危机中找到发展的机遇，只有自己不断学习，积极自救，才有可能实现后疫情时代的高速增长。

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责任编辑 | 罗英凡