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中国最差老板逆袭:两年内亏20亿,背水一战重创千亿商业帝国

这个是认证

赚钱技巧

2022-05-10 10:39

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2005年,他并购的两家企业巨额亏损,公司TCL集团遭遇20年来首次亏损,18个月亏18个亿,年亏20多亿元。从没亏过钱的他突然陷入了绝境,还被评为“最差的老板”。

沉寂10年后,重生之鹰再次起航,背水一战,又重新创下千亿商业帝国。三十几年来,他始终在一线打拼,他就是TCL集团董事长李东生。

李东生

近日,TCL发布2017年度业绩报告,实现营收1115.8亿元,净利润35亿-38亿元,同比增长64%-78%。截至2017年,TCL有一半的营收来自海外,并且在北美这样的成熟市场,跃居前三。

目前,TCL海外市场的重心在北美、欧洲、东南亚等地。其中,在海外市场中,北美地区是TCL表现最好的国家,TCL多媒体2017年的业绩增长很大的功劳来自于北美,而这也是一个竞争非常激烈的市场。

回顾TCL这个成长迅速的中国品牌在北美的成功,不能不说,除了市场定位准确、营销效率高等,舍得投入资金也是一个很大的因素。过去几年,TCL“花费了成千百万的资金,在美国做了大量广告、电子广告等等。”

TCL的前身,是成立于1981年的TTK家庭电器(惠州)有限公司。这家从事录音磁带生产制造的小厂,是改革开放后,中国最早涌现的13家合资企业之一。1982年,李东生以工程师的身份进入TTK家庭电器有限公司,直到1996年才掌舵TCL。

TCL是中国最早走向国际化道路的制造企业之一,但是,其成败一直备受争议。

1999年,TCL国际控股在香港挂牌上市,市值一度达到200亿。2000年以后,李东升信心爆棚,他把重心开始放到海外,“趁中国加入WTO世贸组织,将TCL推向国际市场。”2004年6月,TCL成功收购汤姆逊,同年10月,李东生主导TCL兼并世界通讯巨头阿尔卡特的手机业务。 

这一年,李东生成为中国家电业的珠穆朗玛,他登上《时代》周刊,被评为全球最具影响力的25位商界人物之一。

可惜,高潮之后再也难高潮。此后,TCL频频遇险,TCL受累海外业务险些“丧命”。一直到2007年集团才整体扭亏,业绩状况到2009年才开始逐渐有了起色。

2009年,李东生进入液晶页面领域,即华星光电项目。在历经了汤姆逊项目失败之后,李东生花了半年时间思考是否继续进攻,但最后他认为,如果不在面板、芯片方面进行产业链布局,TCL很难在全球市场和三星、LG这样的企业竞争。

事实证明,蛰伏之后的再度冒险,依旧是企业家进步的必备素质,2014年,TCL集团继海尔、美的、格力之后营收跻身千亿帝国。

作为最早进军海外市场的中国企业之一,TCL能够占领北美市场,除了自身产品过硬外,在工厂建设、渠道开拓以及品牌推广等方面,其实力都可圈可点。截至2017年,TCL有一半的营收来自海外,并且在北美这样的成熟市场,跃居前三。TCL已经成为一个名副其实的全球品牌,担当着民族品牌“走出去”、“站住脚”的时代责任,在海外以中国品牌和创新产品推广中国文化、宣扬国家自信。

在李东生看来,以品牌自信背书国家自信,是他自己和TCL的荣耀,也是时代赋予的使命与责任。

# 李东生
# TCL
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