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靠罚款来管理员工为什么最伤人

这个是认证

多拉财经

2022-05-07 23:37

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最近我一个朋友告诉我说他最近新跳槽的公司,竟然还罚款所以她最近都很老实,晚上也不敢通宵酒吧,白天穿着都开始正经起来。看来罚款还是很有魅力的,但是每天一回来总能听到她的脏话。今天我们就来聊一聊靠罚款管理员工好还是不好。

一、公司制度的目的

在管理者看来,这个是为了让大家效率更高,按时上班对员工罚款的目的是为了让他们遵守公司的章程和规则,让领导的命令可以执行下去。但我们只听到罚款很少听到奖励,我觉得作为公司有奖励就有惩罚,有罚款就要有奖金。

二、年轻人的管理难度大

现在大部分主力军是90后00后,家庭条件都比较好,罚款对他们也不过只是上班的车费,一点不痛不痒反正不差这点,工作只是体验人生。第二种本来工资就少了还罚这罚拿,加班又不见给加班费,所以年轻人都很抵触。

三、制度与人性的平衡

1、以和为本,制度优化

推行积分制管理“宽容管理”,在制度中和标准下对员工的宽容。在传统的企业管理中,管理者在人性化管理的认知上存在误点,即停留在字面上的认知,他们认为员工犯错,既然自己崇尚的是宽容管理,就应该容忍员工的过错。这样的思维方式,不仅能让管理者的威信受到影响,还助长员工坏行为的气焰。

而积分制管理,在对员工的宽容管理上,不论是工作还是行为,都能够做到合理与可控。在工作中:员工在工作中出现失误,但没有直接损害企业利益为前提的情况下,管理者对员工进行的惩处。例如,员工因为个人原因,导致整个团队工作的整体进度受到影响,会有不同程度的扣分惩戒。在行为中:比如,员工上班迟到扣分,但是员工可以通过加班达到公司规定的时长来抵消一次迟到;员工与同事发生口角争执,表现出对同事不友好的样子,会被扣工资。经过这种方式,既让管理者做到了合理、可控的人性化管理,又让制度得到有力执行。

2、合理授权,有效控权

传统的企业管理中 ,管理者在授权上有两重误点。第一点,团队高层不信任下属,担心他们滥用权利,所以事必躬亲;第二点:团队高层信任下属将权力赋予他们后,就认为万事安心,不需要对他们进行权力监控。

在积分制管理模式下,老板给予核心管理层一定的积分奖扣权限,让核心管理层能够在自己的权限内,对员工进行自主奖扣分。除此之外,积分制管理还对核心管理层的积分奖扣权限进行监控。在授权制度中规定,每位管理者在每个阶段有一定的奖扣分任务,如果每阶段管理者的奖扣分不成正比,那其中的差额就会从该管理层的积分中扣除。通过合理授权,有效控权的方式,来实现制度的刚性与人性的柔性平衡的完美统一。

对于一个企业一定要根据自身情况来做调整,将人情融入制度中,制度加人情,这样才能够管理好未来的年轻人,也才能为企业创造活力。

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