最近我一个朋友告诉我说他最近新跳槽的公司，竟然还罚款所以她最近都很老实，晚上也不敢通宵酒吧，白天穿着都开始正经起来。看来罚款还是很有魅力的，但是每天一回来总能听到她的脏话。今天我们就来聊一聊靠罚款管理员工好还是不好。
一、公司制度的目的
在管理者看来，这个是为了让大家效率更高，按时上班对员工罚款的目的是为了让他们遵守公司的章程和规则，让领导的命令可以执行下去。但我们只听到罚款很少听到奖励，我觉得作为公司有奖励就有惩罚，有罚款就要有奖金。
二、年轻人的管理难度大
现在大部分主力军是90后00后，家庭条件都比较好，罚款对他们也不过只是上班的车费，一点不痛不痒反正不差这点，工作只是体验人生。第二种本来工资就少了还罚这罚拿，加班又不见给加班费，所以年轻人都很抵触。
三、制度与人性的平衡
1、以和为本，制度优化
推行积分制管理“宽容管理”，在制度中和标准下对员工的宽容。在传统的企业管理中，管理者在人性化管理的认知上存在误点，即停留在字面上的认知，他们认为员工犯错，既然自己崇尚的是宽容管理，就应该容忍员工的过错。这样的思维方式，不仅能让管理者的威信受到影响，还助长员工坏行为的气焰。
而积分制管理，在对员工的宽容管理上，不论是工作还是行为，都能够做到合理与可控。在工作中：员工在工作中出现失误，但没有直接损害企业利益为前提的情况下，管理者对员工进行的惩处。例如，员工因为个人原因，导致整个团队工作的整体进度受到影响，会有不同程度的扣分惩戒。在行为中：比如，员工上班迟到扣分，但是员工可以通过加班达到公司规定的时长来抵消一次迟到；员工与同事发生口角争执，表现出对同事不友好的样子，会被扣工资。经过这种方式，既让管理者做到了合理、可控的人性化管理，又让制度得到有力执行。
2、合理授权，有效控权
传统的企业管理中 ，管理者在授权上有两重误点。第一点，团队高层不信任下属，担心他们滥用权利，所以事必躬亲；第二点：团队高层信任下属将权力赋予他们后，就认为万事安心，不需要对他们进行权力监控。
在积分制管理模式下，老板给予核心管理层一定的积分奖扣权限，让核心管理层能够在自己的权限内，对员工进行自主奖扣分。除此之外，积分制管理还对核心管理层的积分奖扣权限进行监控。在授权制度中规定，每位管理者在每个阶段有一定的奖扣分任务，如果每阶段管理者的奖扣分不成正比，那其中的差额就会从该管理层的积分中扣除。通过合理授权，有效控权的方式，来实现制度的刚性与人性的柔性平衡的完美统一。
对于一个企业一定要根据自身情况来做调整，将人情融入制度中，制度加人情，这样才能够管理好未来的年轻人，也才能为企业创造活力。
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