优秀管理者是不在乎能力比他强的下属，他作为领导还省心省事，但是能力比他强的下属须驾驶要有方，首先作为管理者后肯定不再是一个人单干而是有团队了，再也不是一个人能力超过别人多强就行而是整个团队的综合能力去考虑的，做个好的团队管理者就是要学会在各个方面找到最好的能力强的人，有效地整合他们的能力，所以，如果下属比管理者的能力强是很正常的事情，管理者要学会的就是如何管理他们，如果你是一个能控制全团队的人，你应该把正确能干的人放在正确的位置，给下属一个机会展示能力，你自然会赢得他们对你的感激，跟随，管理做的是统一的团队精神，设定共同的目标，所有有能力的员工都能朝着相同的目标前进，
能力强的员工往往会对企业做出巨大的贡献。管理者掌握控制工作的方向既可，也必须学会尊重下属，必须给予足够的信任和授权，工作授权是在授权的方向，确保下属工作，不偏方向，信任授权不意味着弃权力，管理不须要留住员工或担心员工，你最重要的责任是你的组织、管理、协调和沟通能力，而不是具体的工作表现，如果不是比你能力强的下属，就是你请错了人，管理者最需要的是人才！人才团队可以发展，公司可以捆绑利益成长，公司作为管理的地位和待遇也会上升，这是一个双赢的局面。真正聪明的领导水平的理解每个人都是唇齿之间的关系，必须互相帮助，可获有更多的好处，能力强的下属一般工作效率高，技术强，有模范带头作用，
会创良好的团队效益，管理不光看结果，过程也很重要，关注做事的过程中，你的解决方案是正确的，因此会让其他技术人员服从你。效率高、速度快的人，他们通常很容易在细节上犯错误，现在你应该安排一个注重细节的同事与他合作，这是你最好的计划。你可以平衡他们的关系，平衡他们之间的进展，原因很简单，除了做好工作，你还能得到两个人的信任。缺点爱的下属，这些人天生就没有安全感和信任感，总是希望他们的工作被上级看到和鼓励。在这个时候，你要做的是挖洞，然后帮助，最后鼓励他，只要你做这三个动作连贯性做完，从内心征服这样的下属，他会跟着你听你任意调迁安排。遇到背后议论的下属，比如在你背后讨论你，开你的黑人会议等等，试着公开开火杀一敬百，树立权威，驾驶能力比你强的下属，你有什么更好的方法？欢迎留言。
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