评论
3 5
分享

上海封控30天,带给我的10个思考

这个是认证

张丽俊

2022-04-29 08:00

207597 3 5

图片

从3月28日开始,上海全市性封控,迄今已经30天了。

这些天来,媒体关于上海的各种消息杂沓而来,令人目不暇接。

我非常能理解上海的难处,以及所面临问题的复杂程度。

上海太大了,再小的问题,乘以2500万,都会变成一个大问题。

更何况,这是关系着民生福祉、经济增长的大问题。

不过,我是做企业服务的,我还是希望借由此次疫情难题,帮助大家去思考一些企业管理上的问题。

以下是我的10个小思考,分享给你:

1、要让听得见炮声的人参与决策

决策不是靠直觉来拍脑袋,是需要科学的分析和判断的。

所以,要让听得见炮声的人参与决策,要多听听业务一线部门的意见。

因为,他们在前线打仗,能更敏锐、更真实地了解市场环境、供需关系、客户需求等方面的变化,也就能更好地给出合理的建议,帮助企业做出正确的决策。

2、决策后,别犹豫,全力以赴去实现

做决策之前,一定是反复验证,慎之又慎。

一旦做了决策,就要坚决执行,不要犹豫,不容任何含糊。

为什么?因为决策要有成果,最重要的是执行。

没有执行,没有行动,没产生结果,实际上就等于没有决策。

此外,如果决策者还在犹豫不决,瞻前顾后,也会让下面的人产生动摇,甚至感到迷茫,不知道要不要去做这件事。

3、目标分解,要杜绝“层层加码”

当总的战略目标确定后,向下拆分子目标,一定要清晰明了。

很多企业目标拆解到执行层时,就常会出现任务多头下达,目标“层层加码”的乱象。

既要你做好A,又要你做好B,还要你在C上发挥作用。

在这样多重的要求下,基层人员很难聚焦于主要业务,更遑论拿到业绩成果。

所以,作为管理者,一定要做好目标统筹工作,设置清晰的绩效指标,保障目标的有效执行。

4、目标落地,要防止“事与人的断裂”

很多业务的问题,背后其实都是人的问题。

在业务目标落地时,管理者要注意防止“事与人的断裂”。

什么是“事与人的断裂”?就是说你不能只关注事情,而不关注人。

很多管理者只关注结果,只关心自己的目标有没有完成,却忽略人性,忽视了人的感受,最终反噬其身,自取恶果。

不要在业务上感到了“痛”,才反过来看组织、琢磨人。

5、重视执行力,警惕三种“伪执行”

在目标执行的过程中,要警惕三种“伪执行”现象。

第一种,象征式执行。

在执行中阳奉阴违,上级让他执行,就装装样子,表演给上面看,看完了事。

第二种,折扣式执行。

他们的执行是打了折扣的,他们是“差不多”先生,执行不到位,对什么事情都不上心,100分总觉得做到60分就满意了。

第三种,机械式执行。

他们不能深入理解上级的要求,在执行中没有自己的思考,将上级指示和要求简单化、教条化、僵硬化,遇到问题不知变通,手段粗暴。

什么是好的执行?当你的态度是端正的,你的思考是到位的,你的执行才是有力的。

6、管理要识人心、懂人性

管理是从识人心,懂人性开始的。

流动的人心,不变的人性。作为管理者,如果不懂人心,不知道员工想要的是什么,那你怎么做好管理呢。

管理不是控制,而是向下负责。只有你尽起对下属责任,关系下属的需求,他才会理解你,接纳你,赞同你。

这也要求,管理者要有一颗同理心,能够站在别人的角度,去思考问题。

每个人的情况都不一样,不能站在自己的角度笼统地去对待别人。

7、破除部门墙,力出一孔

战略目标的实现,靠的是各部门的协力,所有人力出一孔。

但是,在实际的工作中,各个部门囿于利益的不同,可能会存在着“部门墙”现象,争夺利益,推诿扯皮,自成壁垒。

在“本位主义”作祟下,这些部门就会渐渐演变成一个个小的权力中心,这会打破系统的完整性,让业务无法推进。

所以,要破除部门墙,不能让部门利益凌驾于集体利益至上。

8、重视供应链的安全

企业一定要有危机意识,要在“天晴时修屋顶”。

这就是说,对内,你要做好内部的组织建设,做好精细化的管理;对外,你要重视产品的上中下游,重视供应链的安全。

为什么很多企业经营不下去了?就是因为供应链突然出了问题,做不出产品了,“巧妇难为无米之炊”。

供应链的安全,不仅仅是原材料方面,也要重视运力、服务等诸多方面,原材料运不进来,那是最可气的。

9、信心和信任,建立在透明度上

要打赢业务攻坚战,大家就一定要有必胜的信心。

信心,源自于信任。信任自己的决策和判断,信任自己所做的事情在产生着积极的结果,信任身边人能够给自己提供帮助。

那,信任从何而来呢?信任是建立在透明度上。

只有公司的政策制度做到公开、透明,员工们感受到“天是蓝的,地是坚实的”,他们才会信任公司,才会有必胜的信念。

10、设立高压线制度,底线绝不能碰

公司一定要设立高压线制度,要有明确的红线,不断强调哪些行为是要被干掉的。

比如说,违法乱纪的,一定得开掉;数据造假的,也要开掉;为了一己之私,不当谋利的,你也要开掉,等等。

这是为了警醒每个人,做人要有底线,做事要有原则,千万不能触碰“红线”。

以上,就是我在上海疫情中,关于企业管理的10个思考。

目前,上海正全力推进社会全面清零攻坚行动,全市正处在疫情防控关键阶段。我相信,在全国人民的全力守“沪”下,上海一定会早日战胜疫情。加油!

# 上海
本文为凯迪网自媒体“凯迪号”作者上传发布,代表其个人观点与立场,凯迪网仅提供信息发布与储存服务。文章内容之真实性、准确性由用户自行辨别,凯迪网有权利对涉嫌违反相关法律、法规内容进行相应处置。
举报
投喂支持
5人点赞
发表评论
请先 注册 / 登录后参与评论
热门评论
qiuhf88
生为蝼蚁的命,思考太多容易出事
2022-05-15 18:16
0
0
猫友1266906
该思考总结到位,可以提拔到关键领导岗位上实习三个月,预祝您进阶深造一一成为一位杰出的防疫抢险的优秀接班人!
2022-05-02 14:55
0
0
猫友2022022233
大道理
2022-04-29 17:29
0
0
推荐阅读