一是格局，企业领导者的格局有多大，企业就能做到多大，最重要的是讲了作为领导者应该有的格局；

二是能力，这里的能力不是指管理能力和经营能力，而是指一些做企业的特殊能力。当时我提出五种能力：捕抓力、整合力、创新力、承压力、复原力。

  在肺炎疫情眼前有三种“力”十分关键，便是解决独特问题的工作能力。顺顺当当的情况下，很有可能企业的日子都好过，不一定必须这种工作能力，可是要是碰到像新冠新冠疫情那样的问题，公司就必须具有解决独特问题的工作能力，这三种“力”就是指应对力、抗压力和复原力。

     应对力便是一件事情产生后，大家能积极主动去解决，能找出更强的解决方法和存活方法。如新冠疫情期内，饮食业根据接大量的外卖送餐订单信息摆脱困境，有很多公司转产做诊疗防护装备等。在艰难的情形下，公司不可停在原地不动犹豫，也不必掉以轻心，应当把握机会，采用一些应对措施。2021年春节前我要去格力空调调查，新冠疫情产生后，格力空调就開始做防护口罩，并且防护口罩业务流程做得还很非常好。格力空调是做家用电器品牌的，特殊情况下转产做防护口罩，实际上这就是公司的解决力，公司需要有这个工作能力。

   抗压力也就是承受能力。之前大家讲得比较多的是稳定性测试，大家自然不期待新冠疫情产生，但它终究来啦，这个时候针对每一个公司而言便是一场稳定性测试。公司怎么看待？怎样摆脱困境？新冠疫情下每一个公司都面对着特别大的工作压力，无论是大公司還是中小企业。我以往做老总很多年，尤其能了解如今大伙儿遭遇的工作压力。

    复原力就是指人碰到打压之后迅速修复的工作能力。实际上公司也一样，不太可能一帆风顺，总是会碰到那样这样的打压。新冠疫情使许多公司得到了贬抑，磨练着公司的还原工作能力。

把握机会于黑马科创云共创未来，学习更多知识查看此图

专精特新，知识产权，小巨人，知识产权，专利查询，商标查询