01
2022年的金三银四，我们没等到黄金的招聘，反倒是迎来了互联网从小到大的企业都在集中性裁员、业务收缩的消息，“优化、毕业、输送人才”成为了大厂们粉饰的词语。
而从大厂离开的人员，不是走进了高端制造业，就是回头去考公务员。
互联网的尽头是实业，还是编制，还是暂时的收缩？下一个高速增长的行业会在哪？
02
首先，我们来听听单仁资讯集团董事长，央视凤凰特约评论员单仁博士的看法。
节衣缩食过冬，先活着，再考虑下一次机会
腾讯和阿里的裁员在网络上疯传已久，他们裁员是真是假？原因是什么？
我对网上传播的信息心里没底，为了求证，我专门访谈了一位在腾讯工作的老朋友，去证实网上的传言。
经过交流，他验证了网传的腾讯的做法。
一、为什么要裁员？
最近几年，在小马哥的产业互联网和数字城市的号召之下，腾讯希望加速从TO C向TO B到TO G的转型。
从最近的三、四年走下来的结果并不尽如人意。
也许是因为基因的原因，腾讯的转型结果没有想象那么快，也没有那么美好。
腾讯还是更擅长做纯线上个人用户端平台（TO C），尤其是做社交和游戏方面的业务。
腾讯经过20多年的发展，在TOC方面，一直都把自己打造软件产品的功力，发挥得淋漓尽致。
但是，当他们涉及到TOB和TOG业务的时候，一方面需要依靠自己的技术功底，特别是产业数字化的深度应用，这点腾讯其实没有太多优势；关键是这类业务需要一个一个客户啃硬骨头，这一方面是阿里巴巴和华为的优势，不是腾讯的优势。
所以这几年，这两类业务做起来，几乎都是赔着老本。
2022年新年一过，腾讯的主要经营班子要求各个事业部拿出2022年的盈利方案，不少部门都无法交出一份让公司满意的答卷。
于是大刀一挥，这些不能拿出切实可行计划的部门和事业部，被全部裁撤，包括腾讯教育在内。
腾讯教育是一个在线教育的平台，好平台既需要有好的软件开发能力，这一点腾讯不缺，但是，同时也需要内容运营。
跑流量，赚人气本来就是腾讯的强项，但腾讯教育要实现盈利，还是一眼望不到头。
于是，这个部门的大部分人又被裁撤了。
二、借势调结构，存粮为续命。
我想从腾讯裁员的例子中，稍微总结一下，为什么这个阶段大厂都在裁员？
很明显，对大厂来说，在发展速度比较快，盈利能力比较强的时候，布局一些新的领域，挖掘新的机会，非常有必要。
以腾讯的体量，想要长期保持高增长，必须考虑从纯社交和游戏软件业务，探索其他业务机会。
这一点无可厚非。
但是从去年下半年开始，腾讯，阿里以及大部分的互联网类上市公司，股价被斩到膝盖，自身业务的增长速度也在放缓。
“秋风起，百叶落”，行业呈现由秋往冬的萧杀氛围。
面对资本市场压力，各项业务又无法快速的盈利，适当的收缩战线，把未来盈利遥遥无期的项目，做内部的结构梳理，关、停、并、转，去保持现金流稳定。
三、开启“省电模式”，延长待机时间，静待春暖花开。
未来一段时间，对不少企业来说，要放慢扩张速度，以稳健经营为主，思考如何减少无效支出。
对大部分企业来说，这个阶段的策略特别重要。
保持现金流，可以放慢招聘的节奏，也可以缩减不能“打粮食”人员，也就是后勤、行政和短期无法贡献营收部分的人员。
但必须记得，确保不减少营销的投入，特别是那些投入产出比很高，转化周期比较短的全网营销的投入。
因为你一旦投入，就可以快速产生更多的现金流的回流，这是对我们企业来说，非常重要的部分。
祝福每家企业都能熬过寒冷的冬天，迎接春天的明媚阳光。
03
接下来，资深投资人，单仁行专栏作者宋子老师的观点。
互联网大厂不愧是创新型企业，裁员都裁的这么有“创意”，我们从背后能看到什么呢？
我有三点看法：
第一点、互联网的反垄断，不只是引发互联网公司股价下跌，阿里超过70%，腾讯也超过了50%，更引发了互联网公司业务重组。
我从几大互联网巨头的资产动向看到了一点苗头。
各大互联网平台正在出售公司和分拆业务部门，像腾讯出售京东股票套现780亿，刘炽平也退出了京东董事会，阿里退出了微博和优酷。
今年2月份，华林证券宣布收购字节跳动旗下的文星在线公司，一并买下的还有字节跳动旗下的海豚股票App。
在3月30日华林证券业绩说明会上是这样说的，海豚股票App的经营模式以及未来经营战略，意在打造公司第二增长曲线。
截至2021年9月，海豚股票App的平台用户数约为1246万，来自安卓应用市场的数据显示，海豚股票App在华为、小米、VIVO、OPPO平台的累计下载量超过7000万。
这种级别的收购，必然会带来一波人员整合，当年优酷土豆合并，腾讯把拍拍网出售给京东，也都出现了一波波的裁员潮流。
第二点，字节跳动其实并不缺钱，他出售海豚股票App，是在剥离公司的金融属性。
互联网公司中，阿里巴巴也有金融属性，阿里已经把这部分业务剥离给了蚂蚁金服。
腾讯也有微信支付，估计下一步也有可能把微信支付、微众银行剥离出腾讯，类似于成立蚂蚁金服这样独立的公司。
这就有点像十几年前，银行的分业经营，将银行、信托、券商剥离进行分业经营，以利于监管，可能我们投资者也要做好思想准备。
第三点，在达到反垄断目的同时，避免互联网公司之间的内卷。
互联网巨头们正在赋能和刺激其他行业的数字化发展，从消费互联网走向产业互联网，为传统企业提供大量的数字化人才和技术。
像最近新浪热搜话题“程序员离开大厂进工厂”就反映了这种趋势。
中国制造业正在加速数字化、智能化转型，这就让传统制造业产生了大量高技术岗位的需求。
原菜鸟网络无人物流车负责人，就跳槽去了一家做矿山无人驾驶解决方案的公司，传统企业也开出了高薪吸引互联网大厂的技术人才，像三一重工、徐工集团这样的传统重工业龙头，也在大量招聘数据分析师、JAVA工程师，薪资可以达到30~35K、16薪。
而宁德时代、造车新势力“蔚小理”的薪酬就直接对标一线大厂。
根据环球网报道，到2025年，中国制造业10大重点领域人才总量会达到6200万人，人才的缺口有3000万，缺口率高达48%。
未来互联网人才“脱虚向实”将是一个大趋势，传统企业应该密切关注反垄断政策带来的高端人才溢出的利好。
04
最后是资深企业家、单仁行专栏作者士老帽老师的看法。
一国环境下的就业，我们能从体制内外看到区别：不过是到体制内捧上了铁饭碗，在体制外创业或者打工。
一个人进入社会，身份就一分为二；这个“一”指的是，一切社会资源都集中在铁饭碗那边；“二”在上面的话里，能看到端倪。
端倪的内涵在于：所有人都在为争夺资源而战。
善意的说法就是：三千年读史，不外功名利禄，五千年悟道，终归诗酒田园。
铁饭碗和自我救赎，只是人们对待人生的态度不同，形式上看，都在为幸福赢得平凡的生活资本，而内容深处，都指向时势造英雄的机会主义。
从这个意义上讲，创业型就业者，包括打工与创业，需要客观审视下面的问题：
我们经济内循环还必须要经历多长时间？“十四•五”里面有多少你能参与的项目？国家从高速发展到高质量发展需要匹配什么样的人才？高质量发展能不能带来高质量就业？疫情与战争，贸易战与全球危机，影响的深远有多远？
那么，你准备好了吗？
对于一个可能更悲观的未来，更悲观的世界，又该如何准备？
至于一家公司养几万，几十万人，是不是实体经济？已经毫无意义。
马云不是技术男，阿里巴巴注定是互联网应用平台，不是真正意义上的IT企业。
腾讯不同，它在虚拟世界游刃有余，更是用社交生态做实了全域经济。
京东的伟大之处，在于用物流链接了所有实体经济，并且在不断下沉。
华为的人才战略，说明了降维打击才是王道，前提是你已经是巨人，让人才有“巨”可依。
那些不得已的裁员，从来不是企业的目的，谁不想把企业做得风生水起，扶摇直上？
但是，当经济进入价值重塑时期，我们生活的时代“加速度”，才让人越来越匪夷所思。
一些疯子一样的天才，全然不顾全人类大多数人平庸的事实，撒开脚丫子就跑，领跑者在今天与现实的距离越来越远，这个地球，已经装不下他们了。
世界上所有公认的价值在战争面前，都失去了颜面。
各自为战愈演愈烈，分而治之图穷匕见。没有谁不是城门失火，殃及池鱼的“鱼”，也没有谁，能躲开蝴蝶效应带来的“风”。
还在我们大多数老百姓还保持平庸，所以的人生不会像房地产、教育般跌宕起伏。
面对老龄化问题，后疫情时代，双碳目标下的实体经济，新能源与粮食安全，还有民生福祉，吃喝拉撒衣食住行，都是机会。
机会藏在共同富裕当中，那句话怎么说：富在术多，不在劳身，利在势局，不在力耕；不再有捷径的勤劳致富，守法才是最短的行程。
您说呢？
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