企业的留人之道，你会怎么做？

一个好的企业，流失太高，终究是做不大；控制好流失率才重要的，你都经历过那些企业为了留下你而做的事？

身为一个企业的管理者，一定要学会怎么留人，才能打造具有凝聚力的团队。

一个好的管理者擅长做的事就是分解和组合；学会在不同系统中，寻找最优解。

提到苹果，人们往往只知道乔布斯，却忽略了蒂姆库克的贡献。乔布斯让苹果走向了巅峰，而库克使苹果长期停留在了巅峰。

这也是人物传记挺有趣的，他们都不是一路平坦风调雨顺的，这才是最有趣的，我们的人生何尝不是呢，伟大的人他们身上都有一些共同点，坚持，自律，勤奋啥的。

越来越喜欢看人物传记，每个人的成功都不是偶然，在他们身上都充满了足够的能量。

优秀的领导者成就一家企业，同时也被企业所成就。

①一个优秀的领导者，他与所在的公司一定有某些方面特别契合，看似是他成就了公司，但其实公司也成就了他。

②所以想要学习领导力，你必须先了解自己所在企业的秉性，不同的企业文化，需要不同的领导风格。

③我们看人物传记，不光要学习他们的优点，更要关注他们所处的环境，就好比“仓鼠”与“厕鼠”，环境不同，境遇也就完全不同。

经营稳定的企业都有一些共性：通过细致入微的市场调研，切实了解和抓住用户的需求，而后用更少的决策、用更多的管理和技术聚焦于产品生产的执行上，从而不断提升产品的质量和效率。

想让企业扭亏为盈的关键在于：用命令、规定甚至设立专门的机构，控制变量，解决执行上的问题。这些都是我们在企业信息化推进过程中碰到过的问题。差别就在做的够不够彻底。

扭亏为盈需要给整个团队赋能，这样组织中的每一次有效协作，带来的爆发力都将是指数级的。

让组织有活力，让员工有成就，以用户为中心。就这简单的三条，做起来可真的难啊。向无印良品致敬。

大型企业提高管理效能的三种方式：让沟通顺畅，让决策高效，让客户参与。

①让沟通顺畅，包括有良好的沟通环境，上下级沟通无断层，让员工敢说话，能说话。

②让决策高效，包括缩短决策周期，让听得见炮火的一线员工有决策权，让决策机制透明化。

③让客户参与，包括广泛听取客户建议，让客户的声音能被管理者所听到。增加客户的参与感。