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北大教授问:曹晖为何总是被你“蹂躏”?曹德旺:我见不得他舒坦

这个是认证

徐干事聊商业

2022-01-26 11:57

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如今,改革开放来到第44个年头,中国第一代企业家大都进入了耄耋之年,是时候决定企业的接力棒该交由谁的手中。马云曾说:全球企业的传承方式只有两种:一种是传给家族的子孙,另一种是交给职业经理人。

以福耀集团为例,这家跨国汽车玻璃巨头经历了3次从职业经理人到家族子弟的反复尝试后,最终福耀创始人、“闽商”曹德旺决定将接力棒交到长子曹晖手中。

作为“创二代”的曹晖,能扛起福耀25000多名员工的生存重担么?曹晖谦虚地回答:“我不如我父亲,因为我培养不出第二个曹晖。”

一、从车间走出的“创二代”

中国的“创二代”们大多有留学经历。王健林之子王思聪留学英国,宗庆后之女宗馥莉留学美国,任正非之女姚安娜同样留学美国,且毕业于哈佛大学。但与这些企业家子女不同的是,曹德旺的长子曹晖高中毕业后没有继续读大学,而是直接进了工厂车间。据说,这是曹德旺的特意安排。

对此,曹晖也颇有怨言。如果是直接升至管理层,还能做个饭来张口、耀武扬威、不需要承担责任的“富二代”。如果从基层做起,那自己就是要被当“接班人”培养了,表面上掌管一家公司,实际上肩上的责任重如山。

第一天去福耀的车间报到,曹德旺就带着曹晖跟车间主任打了声招呼,让曹晖从最底层的岗位干起,把最脏、最累的活都给曹晖干。因惧怕父亲的威严,曹晖只能服从。一个月下来,曹晖的手上磨起了水泡,曹德旺见了却心满意足地说:“这才是我的儿子。”就这样一晃便是三年。

一天,正在车间里埋头干活的曹晖接到了上级的指令,要将他调任去香港分公司,去开拓当地的市场。表面是从车间到办公室,从地下到天堂,但曹晖并不开心。因为他在车间里磨练的技术一下子没有了用武之地,他面对的将会是一项完全陌生的挑战。没有受过高等教育的自己,一下子要和一众名校高材生在一起工作。思想、眼界、谈吐的巨大差别,让曹晖觉得这比当初被父亲派到车间还难受。

为何曹德旺要这么刁难自己的亲儿子?这与曹家的家训有关。

二、曹家的家训

曹家在福建福清曾是有名的大户人家,曹德旺的曾祖父曹公望曾是福清首富,福建闽剧中著名的《门槛刀痕》就是以曹公望为原型。不过曹家在曹德旺爷爷那一辈衰落了,到了曹德旺父亲曹河仁那代只能自谋生路。当年曹河仁曾远渡日本到一间小商铺当学徒。

但在商铺的前两年,曹河仁除了打杂,一无所获。直到第三年,他才被传授真本领,顺利出师。学成归来的曹河仁告诉曹德旺,其实日本师傅前两年是锻炼他的基本功,第三年才教真章。后来曹河仁来到上海,一步步成为了中国第一家百货公司——永安百货的股东,凭借的就是当年在日本打下的基本功。

曹德旺家有副对联,曾是晚清名将曾国藩的一副“药方”,共有12个字:敬胜怠,义胜欲,知其雄,守其雌。意思便是砥砺前行,厚积薄发。这也成为了曹家的家训。曹德旺深知,儿子生活条件比父亲优越太多,如果直接送去国外读书,曹晖很难克制自己对未知世界的好奇,很快便会在学业上松懈。未来不但个人能力得不到提升,更别提接管整个福耀集团了。

因此,曹德旺才会让曹晖先下基层磨练意志,再上管理岗开拓市场。事实证明,曹晖经受住了父亲的考验。1994年,初露锋芒的曹晖已经升任福耀香港分公司总经理。1996年,曹晖前往美国贝克工商管理学院学习,圆了自己的大学梦。2001年,曹晖被任命为福耀北美公司总经理。

此时,福耀“少帅”的成长之路才刚刚开始。

三、手腕强硬的接班人

拥有在国内底层车间的工作经历,又有海外拓展的国际视野,作为曹德旺尝试企业传承的一枚“棋子”,曹晖开始“接班”福耀,成为福耀的总经理。在曹晖掌管福耀8年的时间里,福耀集团总营收达到880亿元,净利润累计超过150亿元,曹晖几乎以一己之力,开启了“后福耀集团时代”。

为什么要称为“后福耀时代”,曹晖的领导方式与父辈又有什么区别?

1、看重技术,更注重技术专利:

因长期与美国公司打交道,曹晖对专利技术非常看重。在他主持工作的8年时间里,福耀集团获得了5项国家级发明专利。这些都是曹德旺那一代人没有关注到的企业优势。

2、不搞个人崇拜:

曹德旺在节目采访中经常说:“员工都很崇拜我。”这种论调曹晖并不喜欢,因为在美国受过教育,曹晖的思想比较西化,对“个人崇拜”,“一言堂”等管理方式并不认同。因此在福耀内部,曹晖更像是职业经理人,而非“一家之长”。

3、坚持原则,不讲关系:

因为在福耀很多业务线都工作过,曹晖对各类业务流程、价格非常熟悉。因此,做事原则清晰,不盲从。当年曹德旺向曹晖引荐了一位美国好友艾伦。艾伦仗着有曹德旺这层关系拼命压价,但是曹晖没有看在父亲的面子上主动退让,而是以破坏市场公平原则为由,严词拒绝了艾伦。最后,艾伦只得接受市场价格。

四、总结

北大教授王育琨曾向曹德旺请教,是如何培养出曹晖这么优秀的儿子?曹德旺回答:“我见不得他舒坦。”

自古江山代有才人出,不过很多所谓的“才人”不过是父辈光环笼罩起来的。当光环褪去,“才人”们的问题便会集中爆发。曹晖的优势是,他从底层做起,历经了福耀从低到高各个职能部门,各条业务路线。他不会被企业内的“老技工”吓唬住,也不会在与国际巨头的竞争中认怂。

曹晖不必做曹德旺一样“灵魂人物式”的企业家,也不需搞“原点决策力”的一言堂。他需要做的,或许就像曹德旺的好友董明珠那样,以一个职业经理人的身份,从基层销售做起,然后将企业带进世界500强。


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