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“草包”领导一上任,就喜欢大肆做这3件事,无一例外

这个是认证

第一桶金学派

2022-01-22 00:30

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职场上,若是能遇见一个好领导,自然是一件幸事。

可若是遇到一个“草包”领导,就很可能会影响自己的职业生涯。最终,费了时间、精力,却始终不见升职加薪。

所以,在职场混迹,一定要远离“草包”领导,千万别在这样的管理层手下做事,否则,不仅捞不到好处,反而后悔莫及。

判断一个领导是不是“草包”,就看他上任后有没有干以下这3件事。

一、画饼

在《围城》中有这么一段有趣的故事:

西洋赶驴的人,每次遇到驴子不肯走的情况时,发现用鞭子抽也没用。于是他们就把一串胡萝卜挂在驴子的眼前,让驴子好像够得着,又好像够不着。

笨驴以为自己只要往前走一步,就能把胡萝卜吃在嘴里,于是一步接着一步的往前走。只要嘴巴想往前咬,腿脚就会往前赶,不知不觉走了好远。

笨驴能不能把胡萝卜吃进嘴里,其实还得看赶驴人的心情。

故事中的笨驴,就是职场中的员工,而赶驴人则是领导者。

这几乎是所有职场人都会遇到的一种情形——画饼。不论在什么情况下,我认为画饼都是一种非常愚蠢的管理方式,也只有“草包”领导在无计可施的情况下才会这样去做。

针对刚刚毕业,初入社会的人,或许还容易忽悠;可若是一个职场老油条,绝对不会吃这一套,因为早就听腻了,形成了“免疫系统”。

都是打工人,身处基层,如果领导不能设身处地体谅员工的心酸,就绝对无法得到大家的肯定和认同。

如果是真心想和员工共同进退的领导,往往不会用画饼糊弄人,而是将实打实的薪酬奉上。

二、下马威

俗话说得好:新官上任三把火。

有不少领导,刚刚上任,为了立威,最常用的方式就是杀鸡儆猴,给所有人来一个下马威,让大家知道自己是不好惹的。

在我看来,只有“草包”领导才会这样去做。

因为他们受限于自己的能力,无法通过其他途径来树立威信。

给员工下马威,实际情况往往很难拉拢人心,只会让员工觉得你在摆谱,不好接近,从而产生距离感。

想要被员工认同和肯定,一个小小的下马威显然是不够的。必须学会从心出发,搞清楚员工们的内在需求,带领大家创造价值,获取更多的利益。渐渐地,他们才会发现你的闪光点和才华。

真正优秀的领导,是以德服人、以才服人,而不是靠威吓这种不入流的手段。

三、严肃纪律抓考勤

“草包”领导一上任,在自己无从下手,不知道该如何接管团队时,最常做的就是严肃纪律、抓考勤。

试图通过这些举措来管理好团队,让员工服服贴贴。

比如每天看看到底有哪些人迟到早退,在以往制度的基础上,再次严苛约束,让员工们产生压迫感,甚至人人自危。

在自己缺少管理手段时,最好的办法就是用随大流,跟着以前的管理学。

而真正厉害,但凡有点头脑的领导,也不会在管理团队时束手无策,毫无自己的一点见解。

只知道人云亦云,这样的领导又能带出什么好的团队?

所以,凡是“草包”领导,往往上任就干以上的3件事,可以说无一例外。

# 草包领导
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