庚子年流年不利，COVID-19全球横行。最早采取措施疫情防控到位后，不失时机为海外提供口罩等防疫物资是大国担当。可是，频频见诸媒体端的不少口罩在海外由于质量和体系认证等原因遭遇退货的报道，警惕之余，也值得反思。
    赚热钱的商机使然。屡屡见到成功大师的经验分享，就是赚快钱赚热钱，好像不见风使舵就不是个好艄公。这好，转产的、改行的、承租厂房租赁设备的，产能出来了，质量咋样就另说了。
    认证的标准不一。戴不戴口罩，海外起先是有争议的，截止目前这种争议也不见消停。所以，防飞沫的口罩标准上，医用口罩是有标准的。北美CDC标准、欧盟CE标准，中国国家标准等，民用的就是标准不一。起先是萝卜快了不洗泥，有了先戴上就行，末了就是要质量，西方人的思维来了，尺度一严，就卡住不少货物。
    数字化管理的短板。历史学家黄仁宇曾经说过，数字化管理滞后是大明朝落后一个原因。改开以来，我国各行业数字化管理出现欣欣向荣的局面。与眼花缭乱的数据相比，不少的企业家还是喜欢根据常识和本能对市场做出判断。其实这就是数字化管理与传统管理相冲突的地方。明朝有一个造船厂，起先造一条船是800万两，出厂的产品质量可靠，广受商家欢迎。有一年，管船厂的官员换人，新官上任，这老兄去船厂视察，看了看财务，乖乖造一条船多出预算好几百万两，这不是奢侈浪费，容易滋生腐败么？砍掉。结果，当年生产的船只因质量问题遭到商家集体退货，损失很大。这个故事说明，数字化遇到传统管理，跑冒滴漏堵不堵？怎么堵？水至清则无鱼，人至察则无徒，管理文化和人情社会就是一大障碍。平时企业运营还可以，这头不足那头补。遇到突发情况就是立即倒毙。遭遇退货的厂家就是这么倒下的。而瑞幸咖啡何尝不是呢？纳斯达克就是靠扮相来筹钱的市场。看看瑞兴的上市计划，增值保险，大牌中介引荐，大型机构持股、4500家门店，挑战星巴克，分众传媒的广告语，一切完美无瑕。如果不是疫情引发流动性阻断，它不会倒下。
    近些年，看到国内的一些企业，乘着时代的顺风，其勃也兴焉,其亡也忽焉。一朝逆袭暴富也会在另一波行情面前遭遇不测。巴菲克不也输掉一大笔嘛，李嘉诚也不赚取最后一个铜板吗？当今非富即贵的都怕被逆袭，一般人做个企业是否更要格外小心呢。还有拥有财富，支配是个问题。当你赚取了财富，学会了有用的支配，你就不把财富当成累赘，在突发情况面前，不畏浮云遮望眼，守住底线，轻装前行，会走得更远。至于怎么是有用的支配，就是另一个话题了。