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制度管人,流程管事,管理定江山:小团队提升执行力就抓这4条

这个是认证

第一桶金学派

2021-10-22 00:56

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管理是一门很深的学问,更是一门艺术。

当代社会,打江山容易,只需要一个契机,成功就在转瞬之间。

最难的莫过于守江山,所谓的“守”,就是让团队趋向于稳定,拥有稳定的输入,也有持续的输出,形成良性循环。

等到实现这一形态以后,接下来的事情非常简单,无非就是对照着成功的案例进行复制,也就是我们常说的扩张。

一家变两家、两家变四家、四家变八家,只要你运营得到,短时间内就能赚大钱。

然而,绝大部分人都倒在了“稳定”这个环节,因为他们不会管理团队。

我们常说制度管人、流程管事、管理才能定江山。

一个小团队若是想要稳定,就必须提升执行力,让每个人都动起来,发挥最大价值,才有望冲向成功。

我认为,一个几十人的小团队,想要增强员工的执行力,无须那么麻烦,关键就抓这4条。

一、制定计划

计划是成功的开端,也是提前。

有了计划,团队才知道该如何去执行,不至于像一只无头苍蝇,四处乱撞。

所以说,想要提升团队执行力,就必须制定出切实可靠的计划。

1、设定目标

首先,设定一个明确的目标,比如销售团队一个月内要达成500万的业绩。

有了目标,才能激发大家的潜力。

当然,目标也不能随意去定,一定要合理。可以根据以往的数据来进行规划,而不是自以为是的信口开河。

超出能力范围太多的目标,不仅起不到激励效果,而且还会打击团队的信息和积极性,造成负面的影响。

2、寻找路径

目标就是为了给团队确定努力和奋斗的方向,接下来,就需要去寻找实现目标的最佳路径。

目标在远方,想要将其拿下,前面肯定有一条非常艰险的路要走。

如何解决路途上所遇到的问题,成为了团队的重中之重。

过程肯定不是那么容易,关键在于领导者的指挥,以及团队的执行力。只要万众一心,齐心协力,总能冲出迷雾,奔向希望。

二、把控进度

在实现目标的路上,领导是指挥官,团队是执行者。主动权在领导的手上,如何去把控好节奏和进度,关键在掌权者。

做任何事都讲究节奏,若是能够进入一个好的状态,团队就能发挥出120%的实力,甚至更高。

每次到了一个阶段,实现了一个小目标,领导要懂得去激励,最重要的就是安抚队员的心态。

要知道成功从来没有一蹴而就,真正伟大的管理者都是一步一步脚踏实地,带着团队循序渐进闯过来的。

三、抓考核

员工永远只会做你要考核的事情,而不会做你要求的事情。

要想提升团队的执行力,必须严抓考核。在团队人少的时候,严格要求大家,告诉成员什么事要做,什么事不能做。

考核就是为了杜绝混日子的人,团队本来人就不多,若是还有人在里面浑水摸鱼,那么,必定成不了事。

所以,好的东西要懂得宣扬,而不好的东西就必须坚决打掉。

四、确立标准

有考核就必须有标准,把一切都规范起来,工作的流程确定好。

公司越是制度化、标准化、规范化,就越是能够提升工作效率和产能。

要记住,小团队最忌讳不清不楚, 想要干成大事,提升执行力,那就必须有制度、有标准、有规则。

标准看似是条条框框,约束了大家的思维和行动,但它同样也是一个团队执行力的监督者。

若是失去了标准,大家想干嘛干嘛,没有丝毫的约束力,缺乏自律的人就很可能会成为隐患,从而影响团队工作氛围。

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