评论
100 27
分享

人才跑了,还谈什么狼性?任正非早年犯错误,幸得徐直军大胆谏言#金猫榜#

这个是认证

迪哥说财经

2021-07-19 23:22

500012 100 27

优秀员工离职了,再招一个就可以吗?在这个问题上,华为总裁任正非曾经也犯过糊涂。

2000年,被任正非一手提拔上来的“华为太子”李一男带着一大批核心员工离开华为,自立山头,抢占了华为交换机市场8%的份额,成为华为最有力的竞争对手。任正非却乐观地认为,人手不够,可以再招。华为不怕人才流失,怕的是华为“狼性”不再。

而任正非的左膀右臂、副总裁徐直军却直接回怼:不,你怕,你应当怕!

一、昔日“狼性文化”,今日惨遭“批斗”

初创华为时的任正非锋芒毕露,年轻的华为也倡导“狼性文化”。“狼性”就是鞭策员工积极、奋斗,是一种军队式的高效执行模式。要求员工不仅是完成工作,更要领会华为的“狼性文化”、跟上华为的上进步伐,成为华为“狼性文化”的一部分。

当时任正非为了培养“华为太子”李一男的全面能力,甚至把一手提拔起来的李一男从研发部门调到前线市场部,在外人看来,这就是“贬谪”。果然,李一男因“被发配”而心生芥蒂,最终离开了华为。

在华为的一次内部工作总结会议上,任正非还保有着过往的管理思想,乐观地认为:人才跑了,不用怕,再招一个就行,关键华为要坚持“狼性文化”。

徐直军大胆反驳:不,你应当怕。狼性虽有执行力,但要想得民心,还需要稳定。

华为副总裁胡厚崑附议:稳定是企业发展的必要前提,无论是技术部门,还是销售部门,保持人员稳定都是第一要务。经营公司就像搭积木,如果没有稳定的架构作为前提,怎么能徒手搭出空中楼阁?

EMT负责人费敏也认为:华为是科技企业,创新是华为的命脉,创新则依赖于技术人员的创造力。只有员工对华为有归属感,华为才能平稳前行。

俗话说,打江山容易守江山难,想要发展得快,根基必须要稳。

华为时任董事长孙亚芳则说:华为不需要挽狂澜于既倒的英雄,需要的是英雄的部门。

原本是内部总结会却成了任正非的批判会,这一急转直下的剧情不仅让任正非反思:是狼性文化不行了,还是狼性文化缺了些什么?

二、为长远计,留住人才

对于李一男出走引发的这次人员变动问题,任正非与华为高层迅速达成一致:攘外必先安内。

任正非在后续的华为管理过程中采取了三项措施,逐渐使华为的文化从“狼性文化”向“以奋斗者为本”过渡。“以奋斗者为本”也成为了如今华为激励人才重要的管理制度。

1、强调内部流动,激发内部人才积极性

2018年10月,华为董事长孙亚芳签发了《关于落实公司人才供应策略的决议》,宣布原则上暂缓社会招聘,若有人才缺口,尽量由应届生和员工的内部流动来补齐。

作为蝉联中国民营企业排行榜榜首两年的公司,不少青年才俊“挤破了头”想进入华为,为什么华为要主动放弃广纳贤才的大好机会呢?

一方面,这一制度有利于稳定军心。孙亚芳认为,狼群要在安逸的环境里奔跑,华为如今蓄势待发,需要稳定的技术团队作为支撑,才能蓄力奔跑。

另一方面,随着华为迅速扩张,职务结构改变,很多老员工已经不适合原来的职位。这一制度鼓励了内部调动,也给了员工“内部二次择业”的机会,把人才的效用最大限度地发挥。

2、高薪聘请人才,强调“以奋斗者为本”

暂缓社会招聘,省下来的钱去了哪儿呢?华为选择将这笔钱用来吸纳“关键稀缺人才”。为了吸引人才,任正非开启了“天才少年”计划,通过该项目筛选进入公司的员工,年薪分为三档,最高一档可达年薪200万元。

2021年,有2位来自华中科技大学的优秀人才就通过这一项目进入华为,年薪均超过200万,羡煞一众清华北大学生。

而对于普通员工,华为早已实施了面向全体的全新奖励制度:取消年终奖,代之以季度奖,奖金不看资历,只看贡献,强调“以奋斗者为本”。如果员工能超额完成工作任务,13级员工甚至可以和23级别的总裁拿同等薪酬。

例如,2015年,华为消费者业务部在5月底就已经完成了华为年初制定的年度经营目标,因此提前于第3季度开始了年度奖的评级和发放。2017年双11期间,荣耀手机超过小米等品牌,成为了中国手机品牌在天猫、京东双平台的销量冠军,并成为了京东单日销量、销售额双料冠军,任正非再一次为荣耀手机部门提前发了年终奖。这样“论功行赏”的制度,大大鼓励了员工的积极性,提高了公司的运行效率。

3、把权力下放给一线,让听得见炮声的人发号施令

如果说高薪制度“砸钱”不过是“以利服人”,那把权力下放一线,就可谓是让华为员工当家作主。

2006年,华为在苏丹的一次投标会上,意外失败。任正非究其原因,发现客户原本很中意华为,但对方代表在提出条件时,华为方的经理人却没有决策权,无法立马给出答复,客户自然转头选择了响应更加及时的对手。

任正非总结教训,宣布:凡是在“前线战斗”的人,全部由3个不同部门的经理组成“铁三角”团队,团队全权负责手里的项目,日常决策无需层层上报。

任正非说:要让听得见炮声的人发号施令。

随着华为员工工资的不断提升,更多华为的年轻人希望通过工作成绩,来肯定自己的社会价值,而不仅仅是为了糊口而成为“社会机器”中无关紧要的零件。任正非的这一决策,真正让员工对华为产生了归属感。

三、结语:

华为的新战略给它带来了新机遇。从2000年到2020年,20年间,华为逐步完成了从“狼性文化”到“以奋斗者为本”的文化过度,实现了公司管理结构的彻底转型。任正非说,人才推动华为的进步,华为为人才提供平台,这是华为和“华为人”的双赢。

华为现任董事长梁华在前段时间举办的“科技助力可持续发展”论坛上称,华为将在未来五年内向“未来种子2.0”计划投资1.5亿美元,助力全社会的人才培养,提升青年人群的数字化技能、基础研发技能。

据统计,同1.0计划相比,受益人数将超过300万人。这些青年人才不仅是华为发展的“后备军”,更是中国发展的“生力军”。2020年的财报显示,当年的员工薪资及福利支出成本为1134亿元。华为有足够的资金去培养自己的人才队伍。

“以奋斗者为本”,关注企业内部的“奋斗者”,这是目光长远;把目光聚焦在全社会的“奋斗者”身上,这是胸襟广阔。未来的十年,谁能打赢最后的这场“人才战役”?任正非带领的华为无疑已经先人一步了。


本文为凯迪网自媒体“凯迪号”作者上传发布,代表其个人观点与立场,凯迪网仅提供信息发布与储存服务。文章内容之真实性、准确性由用户自行辨别,凯迪网有权利对涉嫌违反相关法律、法规内容进行相应处置。
举报
投喂支持
27人点赞
发表评论
请先 注册 / 登录后参与评论
热门评论
EdgeTech
人工智能项目方向依赖一个人的知识广泛积累,按照巴菲特的看法是靠细心观察发现机会;刚刚走出校门的所谓“天才学生”显然不配,他们掌握的知识仅仅是机械性死记硬背的样本。
2021-07-20 21:57
0
0
任老是全员持股值得学习
2021-07-20 19:49
0
0
月台二三事
华为这个企业真有意思!全员执股,权力集中且分散,越遇危机越团结,是个高效率的组织。
2021-07-20 19:33
0
0
推荐阅读