老板排队被工人挑 ：折射企业快速组织能力的短板

——老板排队被工人挑 ：平时内功欠缺，用时尽显被动

           按照传统习惯，元宵节一过，新年就算过完，各行各业就要开门复工了。然而，今年一些企业老板却犯了愁——想要“开工大吉”，却招不到工人。在广州市一条3公里长的街道上，制衣厂老板排成长队，等候工人的挑选。一些老板抱怨，现在的年轻人不愿意进工厂。他们天天都要出门招工，但仍然招不到足够的工人。（新浪新闻3月3日）

         这些老板排成长队等候工人挑选的制衣厂基本没有大些的企业，而都是小型企业，平时接单也很不稳定，而这次疫情的到来，打乱了之前东南亚的制衣产业链，但这种供应能力的重新组合恰恰给一些中国小型制衣企带来了不小的商机。 

      在这之前，制衣企业都分布在东南亚和中国，而中国基本已经走出了疫情，也基本完成了复工复产复市的过程。但印度、菲律宾等国制衣加工大国还处在疫情的巨大影响之中，这使得原来分布在整个东南亚的订单都集中地流到了中国市场上。 

       这对中国小型制衣企业是一种利好，但在迎接利好的同时对自身也是一种考验。突如其来的大量订单，考验着这些小型制衣企业的快速反应能力，和快速内部组织的能力，如劳动力的快速补给以及快速就位，和与上下游企业的迅速互补等。

        然而从制衣厂老板排成长队等候工人的挑选来看，这些企业显然是还没有做好充分的准备，显出了很大的仓促性，而即使这样也很难满足企业的急切需求。由此可以清楚看出，这些中小型制衣企业的内功还有不小的欠缺。

        因此，制衣厂老板排成长队等候工人的挑选，这反映的是企业被动的一面。在疫情之后，中国的企业最先复工复产，这是市场的先机在中国的体现。但任何先机都要靠市场化的快速出击来获得，最终才能化为实实在在的商机。

        所有的先机都一定同时也是巨大的挑战，而被挑战的方面也一定会是企业自身的短板。因此，对于这些小型制衣企业来说，目光放量长远并苦练内功，才能在变化的市场中抓住先机并游刃有余地融入到市场的变量之中。